沃爾瑪最后一次派出團隊去和鄉村雞溝通，這次得到的答復讓他們徹底沉下了臉。

    李紅態度堅決，直言道：“不好意思，經過我和董事長的交流，認為沃爾瑪并不是一個很好的合作伙伴，我們已經和國內多家類似企業簽訂了合同!”

    “李經理，不能說翻臉就翻臉??！”團隊負責人說。

    李紅道：“到底是誰先翻臉，你們心知肚明吧？好聚好散!”

    “李經理，你應該清楚沃爾瑪現在在中國的實力以及未來的發展前途，對鄉村雞而言，是有利無害的!”

    李紅道：“你要記得你們現在的實力有一部分功勞也屬于我們，不過你們未來的發展嘛？我不敢猜測，希望你們有更好的發展吧!”

    沃爾瑪團隊負責人分析了一下這句話，好像有更深層的含義，難道鄉村雞還想報復沃爾瑪不成？

    實話實說，鄉村雞沒有那個實力，但是今天的合作談判結果已經顯而易見了，談蹦了。

    應該是從幾個月以前開始就注定談崩了，沃爾瑪拿著肯德基的錢幫它做事，沃爾瑪自認為一點小cao作不會讓鄉村雞反目，因為如果鄉村雞想硬剛，會付出遠比和肯德基掙市場的損失。

    萬萬沒想到，李紅最后居然這么干了！

    相當于在大城市的市場重新起步，這一筆投入少說超過十億。

    李紅最后承諾道：“我們會按照合同時間規定，撤銷與沃爾瑪相關的所有合作，不會耽誤貴公司的下一步規劃!”

    “李總，沒法談了嗎？”團隊負責人最后問。

    李紅道：“在我這里的答案只能是這樣了，如果你們還想談，去找蘇偉董事長吧!”

    沃爾瑪團隊清楚結果無法改變，他們猜測李紅在這樣做的原因一定是蘇偉的意思，所以更沒必要去宏偉集團找蘇偉談，最后的結果應該比現在還難堪。

    沃爾瑪團隊心有不甘的離開了鄉村雞總部，晚上飛回了深鎮。

    公司大廈里燈火通明，等待他們帶消息回來，然而這支最強商談團隊并沒有以凱旋的姿態回到公司，反而是一副垂頭喪氣的模樣。

    高層領導一看便知最后的結果，問都不用問了，直接開會總結這次戰術的失敗之處。

    “我們沒有料到宏偉集團會出手來管這樣的小事情!”

    “肯定傳到了蘇偉的耳朵里，肯德基要得有點多，其實我們做的也有點過分了，最重要的一點是錯過了彌補的最好時機，鄉村雞來公司討說法的時候，就應該給他們答復，然后停止計劃!”

    “沃爾瑪第一家店在深鎮成立，鄉村雞就開始和我們合作，幾年來一直處于互助的狀態，結果顯示雙方的營業額都在上升，拋去中國人這一層身份，單從合作方來評斷，我對失去鄉村雞這個合作伙伴非常痛心!”

    “事情已經過去了，不用說這些沒用的，上面的意見，我們只能服從!”

    今天參加商談的團隊負責人在會上提了一句，“在和李紅的交談中，她的態度非常堅決，毫無猶豫，顯然已經早有準備接受最后撕破臉皮的結果了，但是當我提到沃爾瑪未來發展規劃對鄉村雞有利的時候，她回復我的語氣有點讓人琢磨不透，我感覺鄉村雞可能會出手針對我們!”

    “哈哈哈，一定是你多慮了，鄉村雞沒有那個實力!”

    “不對，難道宏偉集團要動手?”

    眾人互視了一眼，這個推理如果成立，那可不是一個好信息。

    “應該不太可能，肯德基那邊不是來了信息嗎？宏偉集團一直在著手準備進軍北美市場，那是兩大飲料巨頭的根據地，必定是一場血戰，而且沃爾瑪在全球范圍內的實力有目共睹，真要動手，宏偉集團不一定能夠吃到多少便宜!”

    “我也這樣認為，不管怎么樣，以后需要提防一下宏偉集團，另外和肯德基的合作需要改變一下方式，我們損失的東西要從它的手中拿回來!”

    ……

    七月份。

    脫離了沃爾瑪這一層束縛，李紅的手放的剛開了。

    在“電話訂餐”模式反復實踐沒有出現問題之后，她把最后完整的系統規劃書呈現在了蘇偉面前。

    蘇偉看完，滿意地說，“在幾個月的時間內能夠做到這一步已經很好了，沒有大問題，在之后的運營中慢慢完善就行，最好能夠與互聯網相結合，現在條件還不成熟，李經理，你多留意互聯網方面的信息!”

    “我知道了，董事長!”李紅說。

    七月初七這個浪漫節日，鄉村雞擴張的48家門店集體開業，宣傳主打“愛情”主題，吸引了許多年輕顧客，鄉村雞已有的消費群體也來捧場。

    借著這個機會，又大規模的宣傳了一波“電話訂餐”的模式。

    整個七月份，鄉村雞重新煥活了生機，營業額直線飆升。

    直接影響到了肯德基將會在下半年推出了幾款新品，由于鄉村雞擴張攻勢太猛，肯德基不得不延后新品在中國區的推出時間。

    此時，肯德基終于明白了鄉村雞“電話訂餐”模式的真實意圖，變相參與價格競爭，而且方便了消費者，最重要的是這種模式在得到消費者肯定之后，增強了鄉村雞消費群體的凝聚力。

    肯德基中國公司意識到“電話訂餐”的方式可能成為之后發展的一股潮流，而鄉村雞成為了這股潮流在中國的開創者。

    他們認為可以模仿鄉村雞的做法建立肯德基自己的團隊，但是肯德基中國公司的提議沒有受到總部的重視，反而被直接否定了。

    總部認為鄉村雞這種模式投入的成本太大，影響到了產品利潤，肯德基之所以在全球能夠取得今天的成績，是因為他們把側重點放在了產品身上，只有產品好，就一定不會缺少顧客的，當然，肯德基的服務態度也是一流的，最重要的是肯德基總部過于高傲，怎么能夠去向一個土里土氣的中國快餐食品公司學習？簡直太丟臉了。

    最后的結果是面子保住了，但是在鄉村雞和肯德基有競爭的市場，肯德基沒有吃到一點甜頭。