第100章
“我覺著雙方合作的前提是互相尊重。你話都不讓人說完,資源位也不看,就想單純的比價,品勝沒有讓瀾??吹胶献鞯恼\意,價錢自然就談不了?!?/br> 做銷售的要時刻銘記目標,實現目標的途中一定會遇到坎坷,客戶只有簽約和不簽約兩個選項,達不到100分,99分與0分一樣,都沒有意義。 陳夕要簽約也要罵人,一語雙關道:“有些人就是垃圾吃多了,吃不了丁點兒好的,眼光與出價都低到離譜,出的錢只能買到便宜貨?!?/br> 在談判到價格博弈階段時,通常是甲方極力壓價,乙方用品質、服務、專業等優勢守住毛利。但今天這情況,是甲方要求“贈送”,乙方拒絕贈送并強勢向甲方要錢。 談判方向朝著詭異的趨勢發展,沈月生一直不吭聲,陳夕百感交集—— 如果沒有這筆回款,我會損失500元的激勵報名費,會與灶王城項目失之交臂,有極大的可能完不成季度考核,還不上信用卡交不上下季度房租…… 我需要品勝的回款。 沈月生不做人,我還得做人。 甲方都是狗,如果按狗的等級來給這些人打分,陳夕覺著沈月生還不如徐東旭,徐東旭雖然生氣但能軟磨硬泡,沈月生不給機會只想一刀切,提的要求無理到離譜,難搞,太難搞! 談判進入僵持,沈月生不開口,顯然是在思考,這雞肋買賣要不要做。 這時就需要銷售來打破僵局。 可這話該如何說? 剛拒絕他又舔他,太過刻意;不舔他,把姿態放得太高,就是駁甲方面子,一定會失去合作可能。所以要在“舔”與“高姿態”中找到平衡點,不能把話說得太輕浮,更不能太過。 這tm就是逼良為娼,又當又立??! 縱觀古今談判場,從未見過如此詭異刁鉆的談判場景。 這情況就算來羅杰·道森(1)來了也懵逼。 開口,談判有可能會崩,不開口,談判絕對會崩。 陳夕握緊雙拳給自己打氣:富貴險中求,拼了! “活動執行只是瀾海業務的一部分,未來品勝與瀾海的合作機會還會有很多,如果前期壓縮人工成本導致執行人數不夠,效果未達預期,我想這對我們雙方都是損失?!贝蛏叽蛉?,戳人戳要害,既然知道你的需求,就要狠戳! 文的不行來武的,軟的不行來硬的:“品勝活動執行時間緊,你無論選擇哪個公司,明天都要入場,再晚就來不及。瀾海的政策我已經說得夠明確,你如果覺著行,我們就簽約;如果覺著不行,現在就可以離開,以后品勝的項目瀾海不會有人再碰?!?/br> 與直球選手溝通,話不在多,在于精。陳夕這把刀刺得精準,沈月生被刺破護甲,玉雕般的臉終于有了裂紋。品勝活動早已宣發,執行迫在眉睫,時間緊迫耽擱不得。 陳夕在逼著沈月生做決策。 沈月生垂著頭,發絲垂至眉骨,冷峻的面容眉宇間透著與生俱來的高傲。 陳夕見過充滿欲望的眼,深邃的眸似無盡深淵,貪婪地吞噬rou體,灼燒渴望,燒得他每個細胞都在沸騰。 與林奕然一起,空氣都是熾熱的;與沈月生一起,周圍冷的似結冰。 “想睡”不是動作,欲望也不是這樣表達的。 雖然接觸時間不長,但陳夕敏銳地發現,對面這狐貍看似直球,實際心中彎彎繞繞多。 沈月生話少,說話直,是因為他所說的每句話都是經過深思熟慮的。 王耀華的固有思維模式與常人一樣,將古林放在第一優先級,會采納對企業有利的提議,但要用循循善誘的方式去說;而沈月生的思維模式就是堅信自己反復思考后的決策是正確的,所以他認為去矯正別人的想法是在浪費時間。 與王耀華的獨斷專制不同,沈月生不會給人說話的機會。他在談判中不會聽對方毫無價值的提議,雖然這種溝通方式會讓談判變得異常艱難,但他總能通過強硬的手段得到自己想要的。因為乙方不止一個,他有很多選擇。 沈月生是典型的資本主義,我對他的剩余價值并不多。 如果只是想睡我,以他的性格沒必要周旋這么久。 品勝年流水數十億,10多萬的活動執行,不會在意10%的漲幅。 所以,他的目的不是我。 品勝沒有執行團隊,甚至可能連策劃、市場、行政部門架構都不完善。成熟機構需要向外界發聲提升品牌影響力,吸引資本,而不是以招生轉化為主要收入。 甲乙雙方能達成合作,無非是因為甲方有需求,乙方能承接,甲方需求又分為隱性需求和顯性需求,表象需求和真實需求,沈月生的顯性需求是“活動執行”和“睡我”,隱性需求是“更換現有的活動執行公司”;表象需求是“把我當活動執行的增值工具壓價”,真實需求是“全案策劃”。 這cao蛋甲方只是覺著瀾海報價高,想要點兒增值工具,找點兒心理平衡。 相較于沈月生的冷漠,暴躁精分患者有些沉不住氣。 時間一分一秒過,陳夕努力維持面上平靜,內里火藥早已燃爆。 你要是簽約,我就把你當甲方供著,你要是走,你就是只狐貍精! 沈月生喝了口拿鐵,終于開口:“你怎么不喝?” 陳夕回:“我上午喝多了?!敝饕遣幌敫愫?!