那時沈月生在stanford就讀，本想繼續深造，但父親這些年專注教學不善于管理，突如其來的變革將人員架構、薪資體系搞的一團糟，母親終日郁郁寡歡，品勝風雨飄搖。沈月生放棄讀研，回國協助父親做管理。

    沈月生剛接手品勝時，每天都有處理不完的工作，他要求自己快速高效地攻克所有問題，本就清冷的性格越來越極端，處理事情的方式越來越不近人情。沈月生很聰明，甚至有些聰明得太過，下級與他匯報工作經常提心吊膽，因為剛開頭，他就知道他們要說什么。還好品勝的教學一直由沈品負責，否則玻璃心的老師們早就被沈月生這不近人情的管理風格逼走了。

    因政策原因，沈品需要調整教學課程。他本想做成人學歷板塊，學歷提升與k12有共性，機構轉型速度會快一些。沈月生建議父親聚焦職業教育板塊，雖與學歷提升一樣都是針對成人展開，但職業教育未來的發展空間絕對是成人學歷的十倍不止。沈品至今仍慶幸當時采納了兒子建議，實行教學改革。

    為了配合父親，沈月生對品勝做了大刀闊斧地改革。人員架構方面，砍掉原有的策劃、市場，后方只留行政、財務部，實現輕資產、重效能、快速扭虧為盈；薪資體系方面，增加教師級別考核制，高級別高底薪高提成，低級別低底薪淘汰制，讓現有教師快速配合沈品的教學課程改革，實現創效；對外拓展方面，雖職業教育類目可以投放廣告，但沈月生只做精準高效渠道覆蓋，各大高校穩定持續向品勝輸送學員……

    沈月生是出色的管理者，在他的管理下，品勝這3年經歷了翻天覆地的變化，但同樣產生了很多的問題。資本主義管理模式雖能在品勝發展初期取得卓越成效，但當個體迅速擴張發展成大規模的連鎖教學機構時，社會主義大環境下非融資類機構很難突破瓶頸，沈月生的硬性管理方式弊端凸顯，不得不針對市場變化調整。

    沈月生近期有重新組建策劃、市場部的想法，但沒有方向。隨著短視頻等新媒體平臺的崛起，很多教學機構借助平臺塑造kol，成立m機構，打造ip。沈月生看到商機，但組建團隊的人工成本過高，而kol是否能出圈全憑運氣，這是場賭局，沒有必勝的把握他不上桌兒。

    陳夕的外形與他出現的時機，都恰到好處地戳中沈月生。所以，他與他吃飯，陪他玩游戲。

    在詳細了解瀾海人員架構、承接業務范圍、部分服務案例后，沈月生決定先用活動執行試試瀾海。他認為活動執行只是干活兒，沒什么難度，承接的乙方市場一抓一大把，瀾海要價比心理預期高，所以得要點兒別的。

    “知道我為什么與你吃飯么？”

    陳夕心想：上次見他，我開場就說是來談廣告的，但是他問政策我又定不了，本想多聊兩句拖著他來吃飯，結果變成他帶我玩游戲。以沈月生一刀切的做事風格，與我吃飯完全不符合行為邏輯。那他為什么要與我吃飯？

    “為什么？”

    沈月生依舊是不咸不淡的聲音：“想睡你啊?！?/br>
    第56章 投其所好

    上大學時，陳夕與王鑫在超市做過兼職。

    工作內容是：用牛奶為噱頭為某app拉新用戶。

    通俗點兒說就是：掃碼下載某app，免費領取某品牌牛奶。

    app平臺會給新用戶15元補貼券，用戶只需要注冊app購買牛奶，在支付方式選擇“使用新用戶券”即可減免15元。

    陳夕的上級有平臺商家后臺，上架15元名為“牛奶”的產品，即可每單賺取平臺15元。而實際上該款牛奶12.8元/瓶，批量從超市購買單瓶不到12元，每瓶凈利潤3元。再加上平臺給陳夕上級的返傭每名新用戶2元，每單毛利5元。

    陳夕一天在超市少說要拉200單，賺千元，而上級給他的工資是15元/小時，早九晚九沒午休一天到手150元。牛奶屬超市生鮮區，陳夕背靠冰柜冷得要死，王鑫皮糙rou厚比他抗凍。

    偶爾看到艷麗的女性挽著其貌不揚的男性，王鑫感慨：“世態炎涼，好白菜都讓豬拱了。如果能找個富婆包我，就不用在這兒挨累受凍了?！?/br>
    陳夕被凍得發暈，不敢奢望富婆，只希望畢業后能找個有編制的工作。

    造化弄人，有編制的工作沒找到，富婆變成帥哥，包養談不上，對方只是單純地想上。

    陳夕可以讓林奕然為所欲為，因為喜歡；他不能與沈月生做金錢交易，因為惡心。小臂剛剛抬起，又顫抖著放下，陳夕緊緊攥著拳頭，深深呼吸。

    把我當商品定價呢？要不是看你是甲方，我呼你一耳刮子！

    冷靜，我要冷靜。

    他想捅我，我冷靜個6??！

    咖啡廳有監控，如果我先出手，他是正當防衛，我很可能打不過他，搞不好還要蹲局子。

    不是給他找補，也不是因為他是甲方，只是因為打不過……

    所以我要冷靜。

    沈月生漂亮的眼淡淡看向陳夕，像打量辦公室里的擺件，眼底平靜無波。他毫不掩飾輕浮與傲慢，總是用很輕的語氣說出很重的話：“如果你想要這單，最好的方式就是降價?；蛘吣阋部梢栽u估一下自己值多少，1.5w夠我睡幾次?！?/br>
    不行，我冷靜不下來，我tm慣你毛病，給你臉了？

    我不打你，罵他兩句總行了吧？

    陳夕克制憤怒思忖再三道：“一場活動的成功與否不僅僅是執行公司的標準，還有與活動創意、與策劃的配合、以及后期宣發。僅憑價格來衡量標準，‘你的標準’本就不合理?！?/br>