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經營管理:5顆星 用戶規模:5顆星 市場歡迎度:5顆星 自然度:2顆星 失敗慘烈度:0顆星 總評分:27顆星?!?/br> 未能達到38星的合格評分。 茍玳 :等一下! 比起未能達標的評分,茍玳更關注的,是為何把兩個項目拆分。 系統:因為這就是屬于兩次創業,請宿主不要投機取巧,走歪門邪道哦! 茍玳:…… 茍玳頭疼的揉著額頭。 系統的話意味著,他無法用兩種有關聯性的項目整合成一次創業,由一個項目完成盈利,另一個項目完成虧損,最終達成虧損帶衰盈利的終極目標。 還以為找到一條捷徑,沒想到是死路。 茍玳長嘆。 == 北城的另一處大樓內,陳志杰面色凝重。 會議室內,眾人大氣都不敢出,靜得可聞落針之聲。 陳志杰為人還算和善,下屬們平日也敢和其開些無傷大雅的玩笑,陳志杰不會較真。然而此刻,下屬們看著陳志杰的表情,堅信這會若惹了大魔王,等下就可以卷鋪蓋走人。 下屬們特別能理解陳志杰陰郁的心情。 藤馴半年前也盯上了“外賣”項目。 藤馴盯上的東西,向來有兩種粗暴簡單的解決方式,抄襲和收購。 外賣平臺需要鋪設的線下盤子太大,并不在藤馴擅長的領域,他們分身乏術 ,因而選擇了收購。 藤馴看上的外賣平臺獅子大開口,報出了驚天數字。氣得陳志杰罵了三天“不知好歹”。 然而藤馴確實急需一個成熟的平臺,和支持其新零售戰略的物流基礎設施和配送網絡,沒法大氣的甩甩手“老子不要了”。 談判陷入僵局。 在來回拉鋸了十多輪,近百場談判后,兩個月前,藤馴終于完成了對該平臺的收購。 收購之后,陳志杰才發現,對方的實際狀況比財報看到的還要糟糕,又上下忙碌了一個月,終于整合完畢。 陳志杰本想借著收購,搞幾場轟轟烈烈的活動,將其從各家外賣平臺上脫穎而出 ,最好能一家獨大。 誰曾想,卻被另一個名不見經傳的【不餓嗎】,奪去了全部風頭。 陳志杰每日點開社交平臺,都能看到類似的輿論—— “【不餓嗎】真是外賣平臺的清流,某藤底下那啥,越看越覺面目可憎?!?/br> “【不餓嗎】快點開來我們藍市吧,我一點都不想用某藤的產品?!?/br> “小女愿吃素三周,祈禱【不餓嗎】開來S市,早就不想用某藤的外賣產品了?!?/br> “今天在抖音上看到【不餓嗎】騎手的跟拍,太感人了,哪怕我已白發蒼蒼,也想跟上世界的步伐?!?/br> …… 若不是對茍玳的品行足夠了解,陳志杰都懷疑是茍玳花大價錢買水軍,鋪天蓋地帶節奏。 正是因為知曉輿論風向并非茍玳的手段,陳志杰更加郁悶。 這說明大眾對其高價收購的平臺并不認可,更加偏向于茍玳那個奇奇怪怪的外賣軟件。 簡直日了一條狗。 陳志杰也不是沒想過逆轉輿論。 藤馴負責輿情公關的部門向來被稱為行業王牌之師,黑的能說成白的,抄襲的能反告對方碰瓷。 陳志杰的需求下達之后,公關部部長信誓旦旦表示,“小CASE”。 很顯然,公關部錯估了這次公關難度,或者說,用錯了策略。 他們還是同往常一樣,捧自家同時,暗戳戳地踩對方一腳。 本以為只要節奏帶得好,群眾就會跟著走。誰曾想,群眾這回不買賬了。 你吹你的,踩一個大家正在興頭上的【不餓嗎】干嘛? 【不餓嗎】就一個北城范圍的配送平臺,值得你下重腳踩? 我們吐槽【不餓嗎】可以,你可不行! 逆反心理的群眾自發為【不餓嗎】站崗,再加上這些年對藤馴的積怨,新仇舊恨一起爆發。 一時間,【不餓嗎】成為了人民群眾的代表,藤馴的平臺則成為資本家的代表。 在華國搞輿論戰,最怕的就是站在人民群眾的對立面。 藤馴的公關部畢竟見過世面,若換成其他公司,早就跪滑了。 藤馴公關部經歷不少大風大浪,很清楚這種反對聲不會持續太久,人的氣頭也就一時,沒有長久利益相關,并不會持續。只要過了幾天風潮,他們的水軍鍥而不舍洗腦,輿論的勝利成果終究屬于他們。 然而就在公關部火力全開,準備在輿論戰中逆轉狂瀾時,華國政府出面肯定【不餓嗎】的貢獻。 這是何等榮耀! 果然,發言人表揚的翌日,所有主流媒體都大篇幅的關注起老年人問題,皆提到了【不餓嗎】,其中還不乏直接頭版頭條褒揚【不餓嗎】的官媒們。 藤馴公關部瞬間偃旗息鼓了。 他們再強橫,也不敢和國家媒體對著干。 == 房間的氣氛越來越壓抑,如灌滿了氫氣,感覺誰擦出點火花子,就能徹底引爆房間。 陳志杰的視線環視一圈,最終落在了企劃部的副經理李宏身上。 “李宏,你來說說,除了新奇,【不餓嗎】比我們的產品好在哪?”陳志杰道。 眾人幸災樂禍地看向拼命埋著頭,企圖變身鴕鳥的李宏。