二蘭克自然是不知道。方明遠和孫照倫巳經將”他“斷朵團凹伏營策略/>了嚇小七八成。當然了。這其中，主要的功勞得歸功于方明遠前世里的網絡，若不是旭團因為某些政治因素而受到華夏民眾抵制團的情況他也不會記得這么清楚。而正是看了。叫集團的經營策略，才令方明遠當時對沃而瑪集團的經營策略感了興趣，于是又翻出來沃而瑪集團的資料小仔細地了一番。兩個零售集團經營策略之間的優缺點，方明遠可能比現在的兩家集團的總裁還要清楚一畢竟那是在兩千年后，經過了無數人研究、總結、對比了幾十年的研究成果。

而所有的這一切，當方明遠決定創立家樂福市時，就混雜到了他自己的經營理念中去了。

如今的家樂福市，其實團和沃而瑪集團兩者的混合體。從g本上來說。沃而瑪集團的經營策略更受方明遠重視一些。但是方明遠又明白，在華夏目前的市場上，想耍實現沃而瑪集團的經營策略并不容易。先。建立健全屬于自己的物流系統刻不是一項輕松的工作。這需要時間，也需要機會；其次，沃而瑪集團擁有大量的計算機，據說比微軟總部的服務器還要多。這樣可以提高公司傳達信息反饋的度。從而提高整嚇，公司的運作效率。這一做法，在美國來說，自然是并不成為什么難題，但是對于如今的華夏來說，成本卻是高得令方明遠撓頭。計算機。一臺數萬元的售價，對于華夏的公司也罷、個人也罷，還都屬于高檔奢侈品，更不用說如今的華夏，互聯網的存在還只限于很小的范圍內，網就更不必去提了。而且沃而瑪集團還擁有屬于自己公司的商業衛星，以此來為他遍布美國全國甚至于是美洲國家的分店提供快捷的服務。而在華夏。這無疑就是一個夢想，政府是絕不可能讓一家私人企業擁有屬于自己的商業衛星的；其三，在企業的展期。叫集團的經營更容易被模仿。也更容易被把握，而沃而瑪集團這種以高成本來阻止其他企業輕易跟進的作法，雖然方明遠很向往，但是卻并不適合于目前零售業與世界剛剛開始接軌的華夏。所以，如今的家樂福市，在很多方面還是秉承集團的經營策略，但是。對于它的某些理念卻執行地并不那么徹底，而很多方面，都留下了隨時可以轉型的余地。

至少孫照倫也知道，方明遠已經將組建屬于自己的物流公司列入了未來的計當中，目前來說，實施這一計哉的最大麻煩是資金不足！

孫照倫并不知道為什么方明遠會從公司里抽調出去那么多的資金，更不明白他為什么要用公司資產去貸款。他只知道，方明遠肯定是有什么大計。如果說換一個人。也許會對老板的這種行為感到擔憂。但是經歷過了當年搶購風潮的孫照倫，卻并不會這樣去想。當年，他對方明遠拼命囤貨的行為也是極不理解。甚至于差一點刻，和方明遠拍了桌子，但是事后證明，方明遠的遠見卓識。

在那一場席卷“是家樂福市第一次讓我們認識到顧客是上帝。而他們都是為我們所服務的。這錢，我們花得舒心?！?/br>
經過這兩年來媒體的宣傳。這些民眾們也知道，家樂福市百分之七十以上的職位都照顧x地招收那些殉職的警察家屬或者說犧牲的軍人家屬，為他們提供了優厚的福利和薪水，從而腳踏實地地幫助這些家庭走出困境。為此，家樂福市，付出了比招聘青年職工更高的經營成本。由此可見。家樂福市對于公益事業的關注”，

所有的這一切，可以說令家樂福市在秦西省的城市居民中。有著相當好的口碑。人們擔心它一旦被外國人所收購，會不會徹底地改變家樂福市以往的經營策略。令他們的利益受到損失。

與激動的民眾們相比起來。家樂福市的員工們卻是相對地平靜，因為他們都已經從各店的店長那里得到了確切的消息。第一，公司只是在和外國公司商椎。收購能否達成協議。目前還沒有定論。至少大股東方家，目前并沒有非要出售市的**；第二，即便是雙方間達成協議，家樂福市也將在合同中明確規定。對方不得修改或撕毀公司與他們所達成的聘用合同。不能削減員工的薪水、福利，不得無故延長員工的工作時間等等等等；第三”

林林總總的。公司對于他們的承諾長達七條。只有在這七條承諾。對方公司都會保證遵守的前提下，公司才有可能與對方達成協議，任何一條的不通過，都會造成談判的失敗。而這七條。對于他們這些人來說，已經保證了即便公司的所有權生變更，他們在相當長的一個時間里，可能是三年，可能是五年，甚至于是十年里，他們的薪水、福利只可能提升，而不會下降。當然了。如果說日后公司倒閉了，那則是另一個問題了。

所以，雖然外面人心徨,像。家樂福市內部都是平靜地令那些知情臉感到驚詫。

這些承諾。店里并沒有要求員工守密。所以很快就傳播了出去。從而引了媒體們新一輪的贊美一與那些資不抵債的國有企業們粗暴地令職工們下崗待業的行徑相比起來。家樂福市的管理層可以說為他們的員工們考慮地太周到了。簡直令最為挑剔的人們也說不出他們的不是來。而這些反應，對于談判中的弗蘭克他們來說，卻并不是什么好消息，雖然許蕊并沒有點明他們的身份，但是通過報道，卻令他們明白了。孫照倫在談判中所提到的那些條件，不可更改的決心！

“要想騙人，先要騙已！”看著報紙上的連篇報道，孫照倫笑嘻嘻地道。



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