宏偉集團工作作風的整頓持續了一個月，整頓方式沿用了蘇偉從市政府學來的領導干部整頓方式，雖然處于不同領域，但是理論上也有相通之處。

    整頓的力度大小不定，根據具體事情而定，但是在宏偉集團內部起到的警醒作用是非常大的。

    職工們原以為不提升自己的業務能力會被淘汰，沒想到在個人工作作風上面，董事長也下狠手了，慶幸的是這次內部整頓的結果沒有對外公布，不然對很多被處理的領導干部來說，打擊性是極強的。

    有了第一次，今后一定還有更多次。

    員工們心里已經有底了，反過來一想，宏偉集團的全體職工所拿的工資福利比國內任何民營企業給予職工的工資福利都要高，屬實不應該再出現各種問題。

    至于管理問題，蘇偉沒有太著急，升級版的管理體制投入使用還不到半年，需要一定的時間消化，他個人看重的還是一個人的品格，特別是在這次整頓之后，要求人事部在選拔人才的時候尤其注意到一個人的品行和涵養。

    在國內民營企業中，宏偉集團算是把《毛選》里面那套理論用的最好的企業。

    ……

    處在總部身邊的鄉村雞快餐連鎖有限公司在整頓中沒有出問題來，相對宏偉集團另外的產業而言，鄉村基快餐行業算是比較辛苦的產業。

    李紅配合完總部的調查，沒有受到一點影響，用老話說“身正不怕影子斜!”，她手里還握著鄉村雞的干股，完全沒必要去為了一點小利做手腳。

    何況她滿腦子里想的都是怎么把鄉村基繼續壯大?

    整頓工作剛停下來，又一份計劃書送到了總部。

    蘇偉很好奇的看完了李紅報上來的計劃書，這個女人確實值得欽佩，現在很多中高層領導可能還處在整頓的恐慌中，一時間反應不過來，而這個女人已經開始著手下一步的工作計劃了。

    李紅在計劃書中提到，想把鄉村基之前成立的送餐部門單獨提出來組建一家從事類似行業的公司。

    如此一來，已經是朝著外賣行業去發展了。

    此時提出這個計劃，蘇偉認為可行度很高，從李紅計劃書上的數據表明，市場很大。

    而且鄉村雞經過了兩三年的經營，電話訂餐的模式已經相當成熟了，從線上到售后都做得非常好。

    就連當初鄙視鄉村雞的肯德基也開始發展這樣的模式，實實在在的扇了自己一耳光。

    蘇偉就事論事，問李紅，“你認為這種模式發展的前途在哪里？”

    計劃書上沒有提到這一點，蘇偉想知道在李紅腦子里是否有具體的目標?不然在傳統媒介向新媒介過渡的時候，一旦突破不了瓶頸就會被淘汰，最后功虧一簣。

    李紅道：“董事長，我還記得最開始啟動電話訂餐模式的時候，你提醒了我，向互聯網商業發展，雖然我暫時不清楚之后電話訂餐這種模式會以什么樣的形式和互聯網接軌?但是我敢肯定，只要做好充分的準備，一定會在最短的時間內完成升級和過渡。

    董事長，還有一部分計劃我沒有寫出來，一切處在猜想中!”

    蘇偉道：“你說來聽一下!”

    “如果新公司成立，我會專門成立一個網絡部門去和國內的一些互聯網公司洽談合作，比如一些最接近人們生活的互聯網軟件，我想通過他們來鏈接消費者和我們!”

    蘇偉點頭，“想法不錯，做起來可能會不簡單!”

    李紅道：“若是因為難度大，就放棄，這不是宏偉集團多年來沉淀的精神!”

    蘇偉用欣賞的眼光看李紅，誰說女人不如男，有時候女強人的氣魄是讓人敬佩的。

    “李經理，我還給你提一個建議，既然想把部門單獨提出來做一家新公司，那么它的路子應該鋪的更寬一些，如果僅僅是為鄉村雞服務，任然是鄉村雞的附庸，單獨做公司就顯得多余了。

    海納百川，有容乃大!”蘇偉道。

    李紅恍然大悟，“董事長，你的意思是吸納獨立的外來客戶!”

    蘇偉點頭道：“舉個簡單的例子，肯德基雖然是我們的競爭對手，但是不可否定它有自己的消費群眾，之所以我們的電話訂餐模式搶走了他們的一部分客服，那是因為消費者享受到了便利，他們為了維護這部分客戶，不得不模仿鄉村雞的電話訂餐模式來做。

    但是從自身情況講，肯德基絕對是不愿意的，就如當初他們評論鄉村雞此舉很愚蠢一樣，因為投入太大，利潤就減少了。

    可是，如果說有一家專門從事這個工作的公司承擔肯德基的這項業務，情況就不一樣了，他們并不需要自己投入就能完成對消費者的便利服務，何樂而不為?”

    李紅經蘇偉一點，腦子里涌現出了一些想法，要付諸實踐，還需要慢慢的琢磨。

    “董事長，我想我有思路了!”李紅道。

    蘇偉說：“李經理，眼光放長一點，有時候競爭對手也會成為你的客戶!”

    對任何一個企業家來說，能夠從競爭對手的手里賺到錢，那種感覺是非常舒服的。

    李紅道：“董事長，我爭取在年中的時候把詳細的計劃方案報上來!”

    蘇偉道：“先做做看吧！必要的時候，總公司這邊會給予支持!”

    “感謝董事長!”李紅匯報完情況離開了總部。

    她感覺很慶幸，如果說蘇偉不是董事長，換作其他人，極有可能因為計劃的不成熟直接否定她的想法，因為項目需要專業的評估，顯然她現在手里拿著的項目計劃書是無法通過評估的，也就意味著離實行又遠了一步，甚至直接被打入黑洞。

    但是蘇偉不一樣，他有敏銳的市場嗅覺，他的思維始終是從項目的可行性出發，確定可行性之后，去找一些有利于項目發展的因素，最后再來完善項目計劃，如此一來，不管是在邏輯理論上，還是在實際cao作中，都有理有據，經得起推敲。

    李紅每次來總部匯報工作，都能夠從蘇偉的話中受到啟發，讓她受益匪淺。