圓圓和小秋沒明白陳知夏話中的含義。

    陳知夏繼續說：“恭喜你們兩個都晉升了，今天坐在這里，從此我們就是公司里最親密的人了?！?/br>
    隨后拿出兩張旅行海報放到小秋和圓圓的面前：“一條心跟著我好好干，今年出了成績，給你們報國外旅游團?！?/br>
    聽到可以去國外旅游，圓圓眼睛都瞪大了，她原來只是人力資源部的一個專員，一夜之間成為了總監助理，現在還有了國外旅行的機會，感覺像做夢一樣。

    圓圓都快結巴了：“陳總，這，這是真的嗎？”

    陳知夏雖然是公司的最高職位，像昨天的場面，還是被一幫手下合力對抗面臨危機，除了權利，她迫切的需要隊友。為了加快公司的改革，擴大自己的心腹團隊，她決定培養小秋、圓圓、小芋成為自己的人，安排到核心崗位上去。

    洪盛坑她之后，肯定是留不得了。

    陳知夏眨眨眼：“不僅僅是旅游的獎勵，表現好了，人力資源部經理和督導部經理的職位都是你們的，他們待遇可是足足有一萬多，心動嗎？想不想26歲就成為同學群里耀眼的星光？”

    小秋和圓圓兩眼冒金光，亢奮的揮拳鼓舞：“陳總，這要是真的，必須干，熬夜的干，把鍵盤都敲冒煙了去?！?/br>
    陳知夏笑她們的可愛：“那就加油努力吧，期待你們的成績。來我們一起擊掌?！?/br>
    “耶，加油！”

    “加油！”

    圓圓離開后，陳知夏單獨留下小秋。

    雖然提升了圓圓，但是對她還沒熟透。陳知夏還是決定將最重要的知識先輔導給小秋，讓她能夠勝任目前的工作，否則，可能會捅出簍子。

    很多企業的中層為什么無法勝任工作，原因是他們從一個階段晉升到另一個階段的時候，還保留原來的習慣。

    而晉升能力培訓，可以把人的思維提升到職位相等的位置。

    陳知夏換了個舒服的姿勢坐著，松懈的提問：“小秋，如果讓你管理人力資源部門，你會怎么做？”

    小秋習慣性的說：“嚴格要求他們?！?/br>
    小秋這個答案沒有錯，在她原來的位置，只要賣力工作就是優秀員工。

    陳知夏搖搖頭：“我再問你一個問題，如果你的下屬犯錯，你應該怎么應對？”

    小秋沒管過人，一下子被難住了。

    陳知夏：“現在你是經理了，你要從做事的思維轉換到做人的思維。你有了下屬，就不需要你再去做事了，你的職責就是搞定你的下屬，讓她們心甘情愿的去做事，他們的成績就是你的成績。你的工作就是維持各部門的關系和本部門工作的完成。所以，你看到高管每天晃悠晃悠，工資拿得高事還少，就是這個道理?！?/br>
    小秋有點沒理解：“做事轉變到做人，我聽說過，只是實際應用不會也?！?/br>
    陳知夏沒回應，而是反問：“如果你的下屬和別的部門下屬同時遲到，你應該怎么做？”

    小秋：“兩個人都給按規章制度處罰，然后和下屬面談?！?/br>
    陳知夏搖搖頭：“別的部門可以按規章制度管理，你的下屬睜一只眼閉一只眼就可以，然后借著她遲到的這件事情讓她幫你做點業務，達成平衡，這就是做人。還有一種辦法，就是給下屬最自由最舒服的狀態，讓他們去嚴管別人，他們肯定會賣力。試想，你天天管死你下屬，拼命要求你下屬，誰會跟你一條心，用心幫你做事？”

    小秋：“也是，要是這么嚴，我天天就吐槽上司了，哈哈。但是，這對別的部門是不是不公平耶？”

    陳知夏：“當然，你會覺得這樣對別人很不公平。事實就是管理中的百分之五寬松，才有了百分之九十五的成績，因為百分之九十五的成績才有了企業的盈利，有了盈利最終回報給大家高收入。不用糾結這個，各部門也會理解你，哪個廚子還沒點油水的？”

    ……

    之前一直在試探胡希薇，只做了邊邊角角的無用小事，現在有了自己人，陳知夏決心要推開核心工作。

    和小秋做完思想培訓工作之后，開始指導小秋做崗位說明書。

    陳知夏：“你看老版的崗位說明書，第一條寫負責公司人員招聘工作。描述很粗糙，你肯定管不到你的下屬。比如，你讓她招人，好，她月底再招人，最終沒招來人，你能怎么辦？你的管理就廢了?！?/br>
    “所以，崗位說明書要有三個部分組成，第一個部分叫做部門職能概述，你把部門的組織架構畫上去，把部門的總體工作概要寫出來。第二部 分就叫工作職責，就像你剛寫的，負責人員招聘。第三部分叫做工作明細，以財務部舉個例子：

    1、每周一上午9點完成部門例會。

    2、每月3日前提交績效評分表表。

    3、每月5日前完成工資的審核、簽名。

    4、每月15日前完成各項稅務申報納稅工作?！?/br>
    “這么一看，你管理他們是不是簡單多了，崗位說明書也有了實際作用。你看第一個部分，知道這個部門有幾個人缺編幾個人，誰歸誰管。再看第二個部分，知道她大概的工作內容。再看第三個部分，你按日期檢查她們的工作結果。比如，5日沒完成工資表，該扣分扣分，該批評批評。人管人是很累的，你的口才再好也有員工比你強，我們要用制度去管人?！?/br>
    小秋：“聽你這么說，我懂怎么寫崗位說明書了，只是有點無法分清專員、經理、總監之間的工作職責，工作內容看起來都差不多?！?/br>