第26章
陳夕火速打開電腦,拐進會議室兩三口干掉rou夾饃,出會議室時早cao音樂剛響,與此同時開機速度奇慢的電腦也終于出現打卡界面。陳夕打卡,做cao一氣呵成,時間計算的非常精準。他想:被rou夾饃噎夠嗆,如果再有1分鐘時間,讓我喝口水就好了。 早會后依然是王爽的產品知識培訓,今天曠工代表林奕然依然沒來公司。 “今天來講講關于展示類廣告與效果轉化類廣告的區別。首先從字面理解,展示類是強曝光廣告,有助于甲方塑造品牌形象;效果類是投放就要看得見效果的廣告,有助于甲方獲得客戶資源實現轉化?!蓖跛?0年銷售管理經驗,產品知識早已背的滾瓜爛熟,培訓起來絲毫不含糊。 “展示類廣告包括:電梯間、公交車體、出租車牌、樓體廣告等;效果轉化類廣告包括:平臺媒介廣告,垂類媒介廣告,大多以線上平臺為主?!蓖跛f的,在座ka都理解,但是他們都無法把這些內容系統性講出來。因為甲方的需求往往很單一,要么就是做強勢品牌聚焦,要么就是壓榨一切運營手段要效果,需要品效結合整合營銷解決方案的客戶少之又少。 “公司現在提倡賣展示類廣告,有人知道為什么嗎?”王爽培訓時喜歡與ka互動,增進與員工之間的距離。 李華說:“因為能收大額!” 馬龍飛補充:“因為做展示類廣告的甲方不差錢!” 張元吉積極配合:“因為談效果轉化類的客戶太磨嘰!” “你們說的都對?!蓖跛偨Y道,“做展示類廣告的甲方大多有品牌營銷需求,需要用大量展示類廣告來強化消費者對品牌的認知,就像‘今年過節不收禮,收禮只收腦白金’?!?/br> “公司讓我們賣展示類產品的目的,是因為它可溢價、毛利高?!蓖跛f,“毛利高意味著可以完成我們的業績考核,可以為瀾海創效。所以我們應該首選給客戶推薦‘展示類’的廣告產品?!?/br> 王爽之前在商務只考核團隊完成,但是在ka有業績考核,管理層任務不會比一線低,王爽顯然是做好了與ka一起簽約關鍵客戶的準備。對ka的稱呼也從“你們”變成了“我們”。 眾ka本以為王爽是花架子,近一周的培訓讓他們深刻了解到新總監的產品專業度,由衷欽佩。 林奕然從來沒硬性要求ka什么,但是他說的話所有人都會服從,因為ka慕強。林奕然讓王爽培訓產品知識,既提升了ka的專業度,又放大了王爽的優勢,在ka樹立威信,方便她日后管理。 通過這些天的培訓,王爽與眾ka關系和睦融洽,林奕然確實達到目的。 王爽雖然與陳夕不對付,但也沒為難他。昨天是陳夕犯錯在先,王爽說他沒什么不對。陳夕現在因為沒錢,不敢再挑事兒,只能夾著尾巴做人。 培訓結束后,陳夕回到工位,準備摒除雜念,沉下心來工作。 昨天已經荒廢,今天不能再無所事事。老戶折了就簽新的,沒有客戶就積累。上一天班給一天錢,我要好好賺錢。 陳夕打開電腦,干起老本行,按照行業查找客戶。 術業有專攻,每個銷售擅長的領域不同。林奕然擅長畫大餅,王爽擅長講產品知識,陳夕擅長行業開發。 陳夕從幾個電腦收藏夾內的行業網站輕松查到新客戶,挑入幾條客戶資源。用滾瓜爛熟的話術打了幾個電話后,順利約訪一家,下午見面。 甲方在俞城北部的鋼材市場,這里很多客戶與瀾海常年合作。鋼材市場的客戶雖然有廣告投放需求,并且開發難度小,但這些客戶的規模較小,面對的目標群體也非常有限,所以不會給高額的廣告預算。 陳夕明白這個道理,但是他做兩年商務銷售,已經習慣這種工作模式,很難改。并且ka關鍵客戶在他看來“可遇不可求”,不是自己所能涉獵的。 他想先把自己力所能及的做了,螃蟹腿兒也是rou,管它呢,先簽再說。 從麗華大廈到鋼材市場需要換乘兩次地鐵,下了地鐵后還要做公交。陳夕拎著破舊的a貨包包,在鋼材城車站下車。鋼材市場距離車站差不多500米,陳夕頂著7月的烈日前行。 甲方是鋼材市場內的一個小門市,因為牌匾過于老舊陳夕完全沒注意到。陳夕沿著導航在附近轉了兩圈,第二次折返時才看到這家“鑫鑫門廠”。 銅門大敞,一名老漢正在砸腳下的鐵皮。烈日炎炎,大粒汗珠沿著老漢額頭滑落,他光著膀子膚色黝黑,顯然是經常在室外做卷簾門。 “您好,我是瀾海公司的,潘總約我下午來聊廣告?!标愊ψ詧蠹议T,想找“潘總”。 老漢放下手中鐵錘,用胳膊肘胡亂擦擦額頭的汗,招呼陳夕:“來里面坐?!?/br> 門市房內的擺設與門外相比好不到哪去,木質矮柜上堆疊著剪刀、錘子等做卷簾門用的工具,床上坐著一名30多歲的婦女抱著孩子喂奶。婦女見到陳夕放下手中的嬰兒,打開風扇,說:“來里面坐,里面涼快?!?/br> 30多度的夏天,連吹風扇的電費都舍不得花,這卷簾門廠日子過得很是拮據。 老漢給陳夕拿了瓶礦泉水,說:“我是潘杰,這是我閨女?!?/br> 原來,他就是“潘總”。 “潘總您好,我是陳夕,主要為本地門廠提供廣告策劃?!标愊﹂_始背爛熟于心的話術,今天來門廠,他就是“專門為門廠策劃的專家”,明天去石材城,他就是“專門為板材策劃的專家”,為博取客戶信任,銷售可以變成“任何專家”。