像是后世華威公司那樣的模式，有一定的借鑒意義。

    但是要他把大部分的股份都讓出來，坦白的說，曹陽是不愿意的。

    再說了，華威能夠保持足夠的競爭力，除了錢給到位了之外，優勝劣汰的模式也是很重要的。

    這一點，南山集團肯定也是要適當的借鑒一部分。

    要不然以后南山集團就變成一幫人的養老之地，那可不行。

    “2006年的發展算是比預期的要好，2007年單單依靠星辰汽車的營業額增量，就有希望讓集團的規模突破1000個億?！?/br>
    “不過，這并不是我們的終點?！?/br>
    “相反的，我認為2007年是一個非常重要的轉折點?！?/br>
    “在這一年我們有許多的準備工作要做?！?/br>
    總結完了2006年的成績，明年的具體工作安排，肯定也是要談一談的。

    雖然這種各個分公司的老總都一起參加的會議，不會談特別細節的內容，但是大方向上的東西，拿出來討論一下還有意義的。

    各個事業部之間也好互相了解一下彼此的發展方向。

    這樣才能更好的形成配合。

    要不然單打獨到，就起不到集團作戰的優勢了。

    “跟過往有所不同的是，在2007年，我希望各個事業部都能把眼光從國內轉向國外?！?/br>
    “看一看國際同行都在做什么，看看同一個領域有哪一些有潛力的公司?！?/br>
    “集團現在也算是發展壯大了，未來有計劃通過進一步的收購一部分企業來拓展國際業務，完善一些布局?！?/br>
    “特別是南山電池和南山半導體，更是需要考慮如何充分的利用國際上的資源，如何通過收購、購買專利等方式來發展壯大?！?/br>
    “雖然國內的經濟這幾年的發展速度非常的快，但是國際上有些情況卻是并沒有那么樂觀?！?/br>
    “像是汽車行業，就連通用汽車和福特汽車都已經陷入到了虧損之中，這會讓一系列的企業產生經營風險?！?/br>
    “我覺得未來兩年集團可以考慮收購一些陷入到虧損或者發展困境之中的企業?！?/br>
    “當然了，價格肯定是要合適才行，大家也不用著急立馬出手，可以先花時間慢慢的研究一下?！?/br>
    都已經2007年1月份了。

    曹陽自然要開始為明年的金融危機做準備。

    你購買一家企業，可不是腦子一拍，銀行賬戶上有錢就能搞定的。

    別到時候錢是沒有少花，東西沒有買到好的，成為了冤大頭。

    那就搞笑了。

    就像是某個企業購買了ibm的個人電腦業務，以為是什么好東西。

    結果是怎么回事，現在大家都知道了。

    這種事情，曹陽是絕對不允許發生在南山集團身上的。

    “曹總，如果需要在國際上收購企業的話，那么我們的法務團隊就首先要做好準備，很多事情都需要結合法務和當地的政策來進行考慮?！?/br>
    “并不是單純的有錢就能搞定?！?/br>
    向薇作為南山集團法務部部長，今天沒怎么說話。

    往年的年度總結大會，跟法務部的關系往往也都不是很大。

    不過曹陽現在提到了對外收購的事情，這就跟法務密切相關了。

    一個不小心，錢就白費了。

    “需要什么樣的人才，大膽的去招募?！?/br>
    “熟悉美利堅法律的，熟悉東瀛法律的，熟悉歐盟法律的，都招募一批?！?/br>
    “與此同時，也看看能不能跟各地一些律師事務所做好合作?！?/br>
    “未來三年內，我預計集團在國際收購方面，應該會有很多的業務需要推進?！?/br>
    為了避免明年動作太大，大家手忙腳亂，曹陽現在也算是開始給大家打預防針了。

    “曹總，目前公司雖然在海外有一些辦事處，但是職能比較薄弱?！?/br>
    “集團未來有計劃進一步的拓展國際市場，那么各個國家的分公司，就有必要盡快的籌備?！?/br>
    “美利堅、東瀛、歐洲等地的分公司組建起來之后，哪怕是工廠先不修建也可以?！?/br>
    “但是可以把當地的人力資源、法務等相關的團隊給組建起來?！?/br>
    “到時候我們利用分公司的力量，再跟一些律師事務所合作，很多事情推進起來就會更加的理想?！?/br>
    向薇再一次的提出了一個建議。

    南山集團目前的營業額中，差不多有一半都是來自海外。

    正常來說，這么大一個公司，海外分公司早就發展壯大了。

    但是由于華夏制造的特別優勢，到現在為止南山集團的所有零件都是在華夏國內生產。

    曹陽暫時都還沒有在國外修建工廠的打算。

    “向部長說的有道理，總經辦和人事部、銷售部一起商量一下，先擬定一個章程出來?！?/br>
    “只要有需要的地方，分公司都是可以設立?！?/br>
    “甚至將來一部分組裝工廠，也可以考慮在海外設立?！?/br>
    華夏肯定是南山集團的大本營。

    這是毋庸置疑的。

    但是從華夏進口構成件，在當地組裝成總成零件，在關稅上有優勢的話，也不是不能考慮。

    反正關鍵的東西還是在華夏本土生產。

    一個組裝工序的話，充分利用機器人，需要的員工數量是非常少的。

    “曹總，集團這幾年的發展非常的快，這自然是好事?！?/br>
    “但是我覺得關于質量體系的完善和現場管理的完善，也有必要作為2007年的重點去推進?！?/br>
    “到現在為止，我們南山今天各個工廠的質量管理體系和現場管理方法，其實都是有點雜亂的?！?/br>
    “南山集團發展到了現在這個規模，也是時候形成屬于我們自己獨有的一套質量和管理方法了?！?/br>
    羅紅星作為集團負責生產的副總，自然也很關注質量、工藝等方面的內容。

    這些東西是企業發展的基石，單獨去看某個東西，好像都不是那么的重要。

    但是形成了一個體系之后，你如果設置的不好，就會出現各種各樣的問題。

    那些巨頭，不管是汽車巨頭還是零部件巨頭，亦或是設備巨頭，都有屬于自己的一套產品質量管理體系和相關的標準。

    很顯然，羅紅星也是希望南山集團也有屬于自己的這些東西。

    “羅總說的很有道理，我們銷售部現在對接的客戶非常多，每個客戶的要去也是不一樣的?！?/br>
    “比如德意志車企的一些程序文件要求和美利堅車企的就不同，跟國內各個主機廠的要求就更是不一樣了?！?/br>
    “如何充分的結合各個客戶的需求，形成一套屬于我們自己的管理文件，是非常重要的事情?！?/br>
    “像是博世，他們跟主機廠打交道的時候，很多時候都是直接使用他們自己設定的標準或者技術要求?！?/br>
    “主機廠只是對他們的零件進行一些基本的認可?！?/br>
    “我覺得南山集團將來也是可以朝著這個方向去努力?！?/br>
    對于羅紅星的提議，曹陽自然是沒有意見的。

    這個世道，最基本的商業規則就是誰厲害就聽誰的。

    芯片廠家厲害，那么哪怕你只是三級供應商、四級供應商，也能左右主機廠的一些要求。

    你要是實力弱，那么哪怕是作為一級供應商，也斗只能乖乖的任由主機廠的各個部門揉捏。

    這一點，曾婷婷是很有發言權的。

    “集團的員工越來越多了，人事部今年也準備優化一些關于各級別人員薪酬體系和晉升體系相關的文件?！?/br>
    “除此之外，關于人才的培養方面，我們也將作為2007年的重點業務展開推進?！?/br>
    “到目前為止，南山集團各個事業部的員工離職率，還算是在一個比較低的水準?！?/br>
    “如何更好的穩定員工隊伍，同時讓大家保持積極飽滿的工作熱情，是人事部今年重點考慮的事情?！?/br>
    劉友梅也適時的插了一嘴，跟大家分享了一下人事部的一些規劃。

    作為公司里頭比較特別的一個部門，人事部的工作要是沒有做好，員工隊伍就不好帶了。

    “各個部門都是有一些重點業務要發展，后面可以在每個月度的重點項目報告之中展開具體的說明?！?/br>
    “借著今天的機會，我也跟大家明確一下各個分公司在今年的主要發展方向?！?/br>
    曹陽知道每個部門都不想錯過在這種場合拋出自己的發展方向相關的內容的機會。

    但是他覺得現在最有必要跟大家好好討論一下的是各個分公司的業務發展的具體方向。

    只有方向對了，努力才有意義。

    要不然越努力，結果越不理想。

    “首先就是南山變速箱，在未來十年之內，它都會是集團非常重要的一塊業務?！?/br>
    “相比發動機的自主研發，各個主機廠對變速箱的研發投入相對是比較少的?！?/br>
    “這也給我們提供了更好的發展機會?！?/br>
    “如今我們的變速箱技術已經儲備的比較充分，不管是4at、6at、8at還是正在研究的10at，基本上是可以滿足市場需求?！?/br>
    “下一步研究的其他種類發動機的對標情況，應該也是可以比較快就有結果?！?/br>
    “這種情況下，南山變速箱最大的任務就是如何開拓新客戶，如何讓更多的主機廠選擇使用南山變速箱的產品?！?/br>
    “當然了，不斷地推進一些降成本的方案，自然也是必不可少的?！?/br>
    “但是在技術上，需要做的革新，相對就少了很多?！?/br>