重生99做汽車巨頭 第66節
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“行,那我考慮考慮吧?!?/br> 曹陽說完這話,就讓曾婷婷開著車離開了。 留下伙計在風中凌亂。 …… “曹總,我突然想到了一個好主意?!?/br> “應該可以大大的刺激那些沒有購買我們的輪轂軸承的修車店?!?/br> 剛剛離開德正名車維修店,曾婷婷就忍不住要把自己的想法跟曹陽分享。 “哦?” “你想到什么招數來逼人家了?” 曹陽對曾婷婷的智商還是非常有信心的。 雖然這個妹子情商有時候不是那么高,但是腦子是真的好用。 “您還別說,我真是想到了一招來逼他們?!痹面媚X中幻想了一下自己的大招祭出來之后的場面,臉上忍不住笑了。 “曹總,你說如果我們安排十個八個員工,開著車去到各個修車店換輪轂軸承?!?/br> “然后都問人家有沒有終身保修,然后還要專門提一嘴說其他店都有終身保修?!?/br> “那么這些修車店,是不是會加快找我們訂貨的節奏?” 曾婷婷的話一說完,曹陽的眼神就亮了。 這一招,一點都沒有新意。 簡直就跟新店開業找托去捧場一樣。 但是,不得不說,這一招要是用出來,效果應該很不錯啊。 “你這主意不錯,我們這輛桑塔納可以好好的發揮一下作用了?!?/br> “不過其他地方的推廣,最好是找一些靠譜的經銷商去合作?!?/br> “要不然速度太慢了?!?/br> “并且有些招也沒有人家地頭蛇用起來來的靈活有效?!?/br> 要搞軸承這些標準件或者準標準件,全部都由自己去推廣是不現實的。 代理商雖然會分走一部分利潤,但他們的作用是毋庸置疑的。 曹陽對這一點看的倒是很開。 為了營業額,為了打開軸承的局面,什么都好商量。 等過個幾年,大家都見識到了南山的好,到時候借著產品升級換代的機會,把價格上調上去,別人也無法說什么。 就像是心臟搭橋的支架,之前一萬多塊一套,集采之后降價為幾百塊。 但是人家生產廠商立馬就推出了更加高級的可降解支架,價格直接就去到兩三萬了。 幾百塊的支架,很多時候直接就沒貨。 反正主動權在南山手中,還能玩不過別人? 關鍵是自己的產品要有核心競爭力。 “那我等會就跟張部長好好的聊一下,讓他立馬安排人動起來?!?/br> “最好就是在春節放假之前,徹底的把局面給打開來?!?/br> 自己的建議被采納了,曾婷婷也是很開心。 將來談到南山的輪轂軸承的發展史,恐怕這個套路都還能被記載進去。 那種成就感,可不是一般的工作可以帶來的。 …… 錢給到位了,員工的工作積極性和主卦能動性,絕對會超出老板的期待。 南山技術有限公司的待遇,在這個年代的民營企業里頭,絕對是很好的。 最關鍵的是大家能夠看到公司正在以rou眼可見的速度飛速發展。 這個時候,但凡是還想努力的人,都會抓住一切的機會。 本來銷售部就有專門的激勵措施,鼓勵大家積極的去推銷輪轂軸承。 現在曾婷婷祭出如此經典的套路,絕對是可以讓輪轂軸承的銷售上好幾個臺階。 銷售部的人自然也能意識到這一點。 所以這段時間,他們基本上都是早出晚歸,辦公室里頭空的一個人影都難找。 這么一來,效果自然也是杠杠的。 “曹總,今天一天的訂單就達到了五千個輪轂軸承,我們的生產線終于不用擔心閑置了?!?/br> 張富貴這幾天的心情很是不錯。 自己的那些部下,太爭氣了。 如今全公司的人都要高看銷售部一眼。 畢竟,車間里軸承生產線的開工時間,每天都在變長。 雖然距離一班滿負荷生產都還需要一點時間,但是已經算是非常不錯了。 要知道,南山可是沒有獲得任何主機廠的訂單啊。 “銷售部的人員,除了正常的獎勵之外,額外再發一個月的獎金?!?/br> “如果能拿下國內一半以上的售后市場,我還有重金獎勵?!?/br> 能夠用錢解決的問題,就不是什么大問題。 這年頭的工資那么低,哪怕是給銷售部每個人都多發一個月獎金,也就是幾萬塊的事情。 這對現在的南山技術有限公司來說,真的不算什么。 “曹總,要不是春節大部分的修車店都關門了,我們銷售部全員都可以不放假!” “不過你放心,哪怕是在放春節,我也會讓大家留意各自老家當地的修車店,看看能不能把業務給拓展開來?!?/br> 伴隨著張富貴把曹陽的這個決定傳遞給銷售部的人員,大家的積極性再一次的上了一個臺階。 全國各地,一個個修車店都開始淪陷了。 第88章 到底哪里出了問題? 斯凱孚早在1912年便第一次進入了華夏市場,通過代理商開始了在華業務。 1997年,斯凱孚(華夏)有限公司正式成立,開啟了在華夏的全面深化發展。 作為全球最大的軸承廠家之一,斯凱孚(skf)和恩梯恩(ntn)兩家就占據了全球汽車輪轂軸承七八成的份額。 在華夏,由于東瀛汽車公司進來的晚,斯凱孚一家更是占據了六成以上的市場份額。 不管是大眾還是通用,亦或是神龍和菲亞特,都在使用斯凱孚的輪轂軸承。 作為一個易損件,輪轂軸承的量產供貨和售后供貨,基本上是維持著二比一的比例。 但是在利潤方面,卻是反過來。 一般情況下,汽車企業是不允許供應商自行在市場上銷售自家車型的售后件的。 這個生意,他們自己要做。 但是輪胎、輪轂軸承、機油等特殊的零件,各個供應商都是在往售后市場賣零件的。 這一點,有些強勢的供應商直接在跟汽車廠家簽訂基本交易合同的時候,就明確規定了。 稍微弱勢一些的廠家,則是會打一打擦邊球。 到時候我換一個同等的牌號在銷售,你也拿我沒有辦法。 所以輪轂軸承的售后件這方面,基本上是主機廠和斯凱孚各自占據了一半的份額。 可想而知,對于斯凱孚(華夏)有限公司來說,售后的軸承訂單變化有多么重要。 基本上是每個月都需要在公司內部重點匯報的內容。 “薛,你能告訴我,這個數據是弄錯了嗎?” “我知道春節很快就來了,你們都著急回家過年?!?/br> “但是該做的工作不能落下吧?!?/br> 哥爾摩是斯凱孚的銷售總監,在魔都市中心的寫字樓里頭有著一間五十多平的獨立辦公室。 那日子過得絕對比在總部舒服多了。 “哥爾摩,我也希望這個數據是弄錯了?!?/br> “匯總出來的時候,我立馬感受到了不對勁?!?/br> 薛文強苦笑著給出了自己的回答。 數據沒有錯,這個月的訂單就是只有那么多。 “沒有弄錯?” “輪轂軸承的訂貨數量比去年同期下降了五成,環比更是下降了六成多?!?/br> “這么巨大的降幅,你跟我說沒有錯?” “薛,你要搞清楚,今天不是4月1日?!?/br> 哥爾摩重重的放下了手中的咖啡,心情顯然是很不好。 “今年不少汽車廠都在全力推廣4s店的銷售模式?!?/br> “而4s店里面的售后件,大部分都是汽車廠發貨過去的?!?/br>