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雖然穆青染沒有明說,但禾沐聽出來了,自己應該是沒做什么。 其實穆青染說得對,自己一個金主,做了也就做了,不過是一個醉酒的消遣娛樂項目而已,何必那么在意。 禾沐揚揚下巴,“我當然不怕我對你做什么,我是怕趁我喝醉,你對我做什么?!?/br> 穆青染:“你并不吃虧?!?/br> 禾沐覺得好笑,“你哪來的這樣自信?” 穆青染:“敲擊代碼的手,都很靈活?!?/br> ……等等。 禾沐看著穆青染,半晌說不出話來。 這是在開車嗎? 她又一次忍不住懷疑,穆青染怕不是真的失憶了。 禾沐被施了定身咒一樣,許久沒動。 穆青染也沒再說什么,從她旁邊走過去。 帶過一陣風,還有幽幽冷香。 * 人事部助理給客戶部的全體員工發了內部郵件。 接下來一段時間會在客戶部舉行一個內部選拔比賽。 這個月15號到二月的同一時間,也就是農歷新年前,為期三個月。 規則是以團隊為單位,3~5個人一組,每組會有一個組長帶隊。哪個團隊獲勝,該組組長就晉升成為客戶經理。 每個組的組長給團隊設立簽單的金額目標,按照截止日期內目標的完成情況,予以綜合評定。 這也就意味著沒有一個絕對的考核線,而是每個組之間互為標準。這能充分看出組長的野心和能力是否匹配。 如果目標定的過高,完成度太低,可能反而不如那些目標低而能百分之百拿下的。 但如果定的目標很高,最后卻還能很好完成,那一定會在老板心里留下深刻的印象,說不定最后的機會不止于客戶經理這個職位。 這還要看小組組長敢不敢賭。 而小組組長和組員之間是雙向選擇。 用這種方式,可以初步先篩選出能找到支持者,有領導能力的人。 雖說這次是競爭上崗,但并不是每個人都有信心去爭取管理職位。同事之間平時接觸的最多,彼此可能比領導更清楚誰做事認真,誰喜歡摸魚。 客戶部賺的多,年終獎才會豐厚,大家自然也會希望自己心中有能力的人當上客戶經理。 通過這樣的團隊比拼,還可以增強團隊內部的協作能力,也可以算作是一次部門戰力訓練。 這次競爭不光是客戶部現有員工之間的競爭。 還會開始陸續招聘新人,新招進來的幾個人也會組成一個團隊,通過在面試時候的表現,選出團隊Leader,一起參與競爭。 鯰魚效應往往可以激發出人的更多潛力,還可以迅速提高原始團隊的凝聚力。 現在許多企業都開始使用OKR 360的考核模式,從多維度評估每個人的價值。 同事和同事之間,下屬和領導之間,還要互相打分,綜合評定,比原來單一的考核KPI更加科學。 但不可避免地,其中cao作空間也很大。 有一些分數項上,拍好領導的馬屁,就能得到更高的評價,因此出現一定程度的內部腐化,反而失去這套考核標準的意義。 也有可能出現一個人工作能力很出色,但因為同事的嫉妒和領導刻意的打壓,而影響整體的考核成績的情況。 現在采取自愿分組模式比賽,意味著大家可以互相選擇自己信任的人作為隊友,互相成就,一種很久沒有過的熱血在客戶部員工身上重新沸騰起來。 “你想好選誰當組長了嗎?還是想自己做Leader?”一個齊頭簾的娃娃臉女生問旁邊工位的短發女生。 “我有幾斤幾兩,自己還是有自知之明的?!倍贪l女生說,“我覺得付晨挺靠譜的?!?/br> 從她進公司,付晨前輩就很關照她,問她問題,也都特別耐心地解答。 雖說KM的客戶部沒有特別明確的師徒制,但她覺得付晨就是她半個師父,而且論起能力,也是數一數二的。 “你呢?”短發女生反問。 “我還沒想好?!蓖尥弈樥f,“不過付晨小jiejie,好像確實是個不錯的選擇,說起來她上次還幫過我呢,要是她當客戶經理,應該會護著底下的人吧?!?/br> 有一回,她們一起去見一個客戶,那個客戶趁機揩她油,付晨狠狠教訓了那個人一頓,而且也不知道是怎么做到的,還讓對方公司換了個項目負責人。 這要是換成別人,恐怕已經因為毆打客戶被辭退了。 “那我們就可以一個組了?!倍贪l女生笑著說。 “她看不看得上我還不一定呢?!?/br> “不爭取一下怎么知道,人不能妄自菲薄?!?/br> “要是我進了付晨小組,那咱們就是三個女生,我猜,她應該還會再選兩個男的吧?!?/br> “你怎么猜的?” “不是有那么一個古老的傳說嗎?男女搭配干活不累?!?/br> “就屬你貧?!倍贪l女生笑容變得八卦,“我猜王洋可能會跟咱們一組?!?/br> “怎么說?” “他對付晨的心思,你難道看不出來嗎?” “我是覺得付晨才不會搞辦公室戀情,不然分了手,誰走誰留啊?!?/br> “說的也是,專心搞事業多好,戀愛哪有賺錢香?!?/br> 禾沐從后面經過,正好聽到她們辦公室戀情的幾句,輕飄飄附和道:“我覺得很有道理?!?/br>