“媽，咱不用跟他們一般見識，你想啊，她要是真過得好，過得如意，見到咱們會跟個斗雞似的？咱們過好自己的日子就行，那些閑人，不用跟他們計較，或者，咱們還可以把他們當個笑話看，不時跳出來給咱們解解悶也不錯?！?/br>
    其實林母也沒多在意李曉梅，再聽姑娘這么一說，她就更不放心上了，娘兩個還因為這事兒笑了一回。

    十月懷胎，瓜熟蒂落。

    林蔭萌在金秋時節生下了一個白白胖胖的女兒，取名叫顧知秋，這么詩意的名字當然是當媽的親自給取的。

    顧朝暉對女兒疼愛不已，孩子出生那天，他高興地一宿沒睡著覺，一直守在床前，不斷地給孩子掖被子，換尿布。

    產后，林蔭萌需要休息，雖然林母能照顧月子。她還提議，月子里讓她們娘三個住在一個屋，方便照顧孩子和大人。

    可顧朝暉卻堅決反對，一來丈母娘身體不好，白天幫著照看已經夠辛苦的了，要是晚上也睡不好，怕是再累出病來。二來，顧朝暉也舍不得媳婦兒和女兒，白天在單位上班，已經夠想她們娘倆的了，要是晚上也不讓在一個屋，那他可受不了。

    因此，為了讓媳婦能更好的得到休養，孩子晚上換尿布，哄睡的活兒，就都歸顧朝暉了。

    老媽和老公照顧的盡心盡力，再加上月子里順心如意，等出月子的時候，林蔭萌的身體已經基本復原了，而顧知秋小朋友更是漲了足足6斤體重。

    現在顧朝暉再抱起女兒，就不想最一開始那么小心翼翼了，不敢摸，不敢碰了。

    小家伙不僅身體健康，而且還特別愛笑，尤其是見到爸爸、mama。

    只要顧朝暉一下班回來，掀簾子進屋，她本來躺在姥姥懷里，一聽見動靜，趕緊就轉頭往門口看，然后爺倆還沒等說話，先對著笑一陣。

    用林母的話說，“你爸自從有了你，簡直像是變傻了似的，天天就知道傻笑?！?/br>
    顧朝暉把閨女摟在懷里，一邊貼著臉，一邊笑著說，“哎呦，我閨女最好，我閨女最乖，我閨女最棒了?！?/br>
    這副女兒奴的樣子，看得林母和林蔭萌坐在炕上都笑翻了，都說他，“挺大個男人，咋這么黏糊孩子?！?/br>
    但顧朝暉一點沒覺得難為情，他就是覺得閨女是他們家的大寶貝蛋。

    自打有了孩子，家里的歡聲笑語就更多了。

    雖然家里氣氛一片歡樂祥和，可顧朝暉在單位的工作卻遇到了一些問題。

    自打他從德國學成歸來，廠里給他轉正之后，他又在普通崗位上鍛煉了三個月，之后，便在杜大海的推薦之下，當上了車間的副主任。

    杜大海對顧朝暉非常放心，尤其是對方給他講了德國車間的先進管理模式之后，他也覺得，自己車間里的一些問題確實需要整頓，而這先進管理模式也確實能幫著解決問題。

    可能不能在車間里搞改革，這事兒杜大海還是持保守態度。

    他畢竟是年紀大了，求穩的心態占了上風。

    而且，機械加工廠中層和上層的關系比較復雜，中間有很多利益糾纏，如果改革，必然傷害到一部分人的利益。

    再者說，他之前已經把顧朝暉的金點子跟廠領導匯報過了，可廠里的態度非常曖昧，既沒有否定，也沒有肯定，只說，“好的，我們會研究看看?！?/br>
    后來，顧朝暉又追著杜大海問了幾次進展，對方也支支吾吾的沒說出個所以然。

    他回家想了想，也分析出了杜大海的想法，知道這事兒靠老杜推，是沒什么希望了。

    后來，利用一次會議的機會，他直接找到了大廠長，私下把自己的想法表達了。

    大廠長倒是很感興趣，也很支持，但也跟顧朝暉說了很多現實的問題。

    針對廠長說的問題，顧朝暉都按照自己學到的，看到的先進管理模式，從制度上，執行上做了一番解答。

    廠長一聽，原來這些弊端都能有整頓的方法，他頓時精神大振。

    那次之后，沒用多久，顧朝暉就被調到了一個小車間里當車間主任。

    上任之前，大廠長又再次找到他，說道，“這個車間，效益不好，氣勢不振，你先去小試牛刀，從這里下手，應用一下你之前說的先進的管理模式，咱們看看行不行。我給你一年的時間，如果成功了，咱們就可以在廠里的其他主要車間試行，如果不行，也不影響你的前途，你就放手干去吧，年輕人?！?/br>
    得到領導的大力支持，顧朝暉干勁十足，還為此給霍夫曼寫了一封信，匯報了自己在國內推廣先進管理經驗的情況。

    自從來到小車間當主任之后，為了推行新模式，顧朝暉真的沒少遇到困難和阻礙。

    其實改革最難的是改變人心，為了讓車間里的老工人從根本上認同新模式，顧朝暉幾乎是苦口婆心的開會，大事小情的親自指導，可就這，仍然有人在背后給他搗亂。

    他去車間的頭一個多月，是最艱難的。

    那段時間，他回到家，只有在面對孩子和媳婦兒的時候有點笑模樣，其他時間不是在學習、查資料，就是在給霍夫曼寫信，再不就是去杜大海家里取經。

    杜大?？此墒聞諏?，可卻過于理想化，還是有年輕人不切實際的地方，便忍不住勸道，“朝暉，德國的模式雖然好，可咱這里不是德國，咱得實際點，你看工人們最關心啥，最想要啥，你幫他們把這些事兒解決了，你說他們能不聽你的么？”

    到底是有多年管理經驗的老車間主任，杜大海雖然守攤子的心里重，但他這么多年的管理經驗和積累的管理方法確實是顧朝暉不能比的。

    聽君一席話勝讀十年書，霍夫曼雖然從信里給了他很多指導意見，但這些意見都是基于德國工廠的情況，就像杜大海說的，不一定全部適合現在的機械加工廠的情況，如果全盤照搬照抄，肯定要失敗，他這一個多月的經驗已經證明了這一點。

    那么，怎么能把先進的經驗融入到本土的情況中，因地制宜，結合實際的做好工作，成了顧朝暉最大的難題。

    后來，發生了一件事，讓他終于突破了這個瓶頸。

    按照新的制度，工人在上班期間不允許請假，一旦請假，在得不到績效獎金和計件工資的情況下，還要扣掉工時工資。

    這在國有企業里就比較少見，因為以前大家有事請假不來，不干活就得不到工資，已經算是付出了代價了，現在還要再扣工時工資，那如果一個月下來，請上兩三天假，豈不是要把基本工資都扣光了。

    再說，之前大家請假，都比較隨心所欲，只要跟車間的領導打個招呼就能走了，甚至有的人連招呼都不打，和同組關系好的同事互相打個掩護，大家對此也都是睜一只眼閉一只眼。

    現在卻要填單子，還要在黑板上掛出勤牌子，這樣一來，誰來了，誰沒來，一目了然，面對這樣嚴格的情況，大家都表示不能接受。

    但之前顧朝暉執意要推行，他畢竟是車間主任，誰也不可能跟他硬頂。

    可上有政策，下有對策。

    這出勤的牌子難不倒這群老工人，他們依然是用原來的套路，互相幫著寫黑板，掛牌子。

    領導發現不對頭，人和出勤情況對不上，他們就撒謊說，某某去廁所了，某某去請物料了云云。

    雖然每次都能被顧朝暉識破，可識破又能有什么用，扣了獎金和工資之后，大家對他的抵觸情緒更大了，每次一下發生產任務，大家都不配合，有的甚至寧可少賺計件工資，也不支持他的工作。

    如此下去，不是成了惡性循環了么？

    這還不要緊，他在車間推行的物歸其位的制度，現在更是成了一紙擺設。

    只在最初的幾天有人能保持，后來他和車間里的工人矛盾加深，現在每天上班，一大早，等著他的都是一地的廢料和到處堆放得的半成品，機器上也到處是機油和垃圾廢料，整個車間的狀況，甚至比沒改革之前還要糟糕。

    顧朝暉知道這是這群老工人在跟他叫板。

    他年輕，技術高，沒怎么費事兒就走上了領導崗位，肯定有人眼紅，抱著陰暗的心里不配合工作。

    可如果他方法對路，能贏得人心，那這樣的少數幾個小鬼，根本掀不起什么風浪。

    經過反思之后，顧朝暉理智的認識到，其實問題還是出在自己身上多一些，是他太理想化，太刻板了。

    這也讓他意識到了，管理工作不是機械加工，什么事情都有條條框框，只要按照既定的程序做就可以了。

    管理工作面對的是人，人心不是能用工具測量的，而是要用誠心和誠意打動的。

    再結合杜大海給他出的一些主意，顧朝暉有了一個新的點子。

    等第二天到了車間之后，面對著虛假的出勤黑板，他第一次沒有批評大家，而是在下班前召開了一個簡短的會議。

    “我知道大家都對新制度不適應，這我可以理解，之前也是我太著急了，沒有顧及到你們的感受，想看到立竿見影的效果，在這里，我先承認個錯誤吧?！?/br>
    眾人一聽年輕的車間主任竟然主動低頭認錯，立即心里對他的看法有了改觀。

    但認錯太不實惠了，如果只是表面低頭，制度上卻沒有改變，那吃虧的還是他們自己啊。

    所以底下人的反應就很平淡，都用冷眼旁觀的態度看著顧朝暉。

    但接下來，他們就聽到了有實質改變的內容。

    “關于考勤這個事情，我還是以前的原則，就是大家要嚴格遵守考勤制度，不要遲到早退。不過我也能理解大家的實際情況，所以，每個月給大家一天的彈性工作時間，就是可以早來晚走，也能在病假之外，請一天或者兩個半天的事假，也就是說，共計八個小時的時間，你們可以彈性分配，這部分，車間不會扣大家的工資，但超出這部分的，咱們就得按照制度執行了?！?/br>
    把原來大家在私底下暗箱cao作的遲到早退和無理由事假搬到了明面上，而且還不用扣工資，這讓眾人都沒想到。

    而且細細想起來，工人們好像也不吃虧，畢竟誰也不可能每個月總請假，遲到早退也是有數的。

    如果總是曠工，也影響掙工資啊。

    所以，顧朝暉這招人性化的改革，一經出臺，立即得到了車間職工的擁護，大家都認為很合理。

    從會議之后的第二天開始，車間里真的沒有工人再瞞著他遲到、早退了，都主動到黑板上填寫自己的上班時間。

    等到這個月結束，該到月末核算工資的時候，有一個工人因為請假時間超過了彈性時間，被扣了一塊錢的工資，他心里很不舒服，領完工資之后，就跟其他工友抱怨了幾句。

    沒想到，往常會跟他一起吐槽顧朝暉的同事，這次卻向著車間主任說話了。

    “你可行了，都給你八個小時，不扣工資了，你想啊，這八個小時的工時工資就兩塊多錢呢，你這便宜占著，不知道珍惜，還總是晚來早走的，自己懶，起床晚，那能賴誰啊?！?/br>
    那工人一看，沒人站在他這一邊，也就不好再說什么了。

    如此推行了兩個月之后，大家上班的紀律都保持的很好了，然后顧朝暉就取消了彈性工作制，而是改成了滿勤獎勵制度。

    誰能保證一個月都保持滿勤，且無遲到早退的，就可以在月底得到一塊錢的滿勤獎。

    其實這樣是車間占了便宜，可工人們能得額外的工資，卻覺得是自己占了便宜。

    這之后，車間里不禁沒有互相隱瞞簽到的了，甚至連遲到早退的都沒有了，大家幾乎都能做到準點上下班。

    糾正了考勤紀律之后，顧朝暉又開始著手整頓車間的風貌和提高工人的技術水平。

    這兩項工作可不像抓遲到早退那么容易，可已經摸準了工人的脈之后，顧朝暉也找對了工作方法，因此他現在面對相對復雜的管理問題，反而更有信心了。

    第66章 來信

    “各歸其位”的改革, 其實就是車間現場5s管理的簡單形勢。

    有序的工作環境才能更有效的提高工作效率。

    而顧朝暉當車間主任的這個小車間，之前效益一直不太好的主要原因，一是大家技術水平確實比較差，二也是車間現場過于紛亂, 看起來就一頭亂麻, 工人要把很多時間用在找東西上, 這無形中就耗費了許多的工時。

    工時就是金錢, 浪費工時就是浪費金錢，所以“各歸其位”是最有效的提高工作效率的辦法。

    可只是簡單的要求工人按照要求去做，并不會取得好的效果, 就像他之前整頓工作紀律一樣, 簡單粗暴的方式只會激起大家的反感。

    吸取了上次的經驗之后，顧朝暉這次采取了正向和負向激勵相結合的方式，做得好的就獎勵, 做得不好的就給予小小懲戒。

    果然，大家這次接受度比較高, 經過一個來月的反復強調之后, 車間現場的面貌已經煥然一新了。

    就連偶然路過的廠領導也發現了他們的變化, 還在最近的一次全廠職工大會上點名表揚了他們車間。

    這讓整個車間爭當先進，勇于創新的氛圍更濃烈了, 大家也更有干勁兒了。

    整頓好了車間的秩序, 下一個需要解決的問題就是一塊硬骨頭了。

    為什么車間的效益不好，什么遲到早退，士氣低迷, 車間現場秩序混亂，這些說一千道一萬，都是外部因素，也就說，都不是主要原因。

    最主要的原因還是在工人的技術水平比較差這個關鍵節點上。

    可想學技術卻并不那么容易。