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筆趣閣 - 都市小說 - 爆款創業在線閱讀 - 第164頁

第164頁

    傅巧明剛寫出方案,還沒具體找商家洽談,就有一家北城大工廠找上門。

    這家大工廠平日專門幫國外某知名戶外運動品牌做代工。這兩年,董事長的兒子從國外留學回來,逐步接手企業。

    新老板有能力也有野心,不甘于做代工,認為自己有技術、有材料、有渠道甚至有人脈,想打造一個自主新品牌。

    新品牌想要立足,就需要好的宣傳渠道,否則有可能百千萬的宣傳費砸下去,依舊悄無聲息。

    喜歡隨時關注熱點的新老板,在【不餓嗎】剛引起爭議時,便敏銳地察覺到這是一次機會。尤其在看到茍玳前兩次的創業履歷后,更為堅信,茍玳不僅有才華,還有氣運。

    年輕老板有沖勁,說干就干、不管不顧,直接找上傅巧明,表示愿意為【不餓嗎】量身定做全部騎手戶外裝備,甚至愿意支付不菲的合作費,唯一的需求,是成為【不餓嗎】騎手唯一合作品牌,并在裝備上印上足夠顯眼的LOGO。

    對于天降大喜,傅巧明欣然接受,并表示無法成為唯一合作品牌,畢竟保不齊哪天有飲料企業、保潔用品企業等想尋求合作。

    最后雙方各退一步,其成為戶外裝備指定品牌。

    傅巧明看上的第二個目標,就是用戶。

    傅巧明直接抄襲了茍玳在【不怠學習】免費班后續留人的方法,巧妙用在了【不餓嗎】會員上。

    許多外賣軟件的會員,無非就是每個月送你幾張無門檻五六塊錢的抵用券,不痛不癢,至于其他貴賓專屬客服服務之類,形同虛設。

    其適用的也是經常點外賣的人群。對于不常點外賣的群體,基本沒有任何吸引力。

    免費的優惠券領了都未必使用,更何況是花錢買優惠券。

    傅巧明認為,既然要搞會員,就要大氣實誠一點,要有老板學費全退的魄力。

    于是,傅巧明推出了買會員188等于充188送188再返188的活動。

    也就是說,用戶買一個188元的會員,等于在賬戶中充值了188元,同時平臺返還了188元無門檻充值金額,再送188元的優惠券。

    簡直和天上掉餡餅一般。

    活動放開當日,就有15%的APP使用用戶購買,當天新增APP用戶近兩萬人,這對于一款只在北城使用的城市服務APP,是非??膳碌臄底?。

    至于這次活動,聽起來似乎也是賠本賺吆喝,實則不然。

    傅巧明將茍玳的技巧運用得登峰造極。

    以個人188元會員費,一萬個用戶就有188萬,依次類推。稍有點金融基礎的人都知道,現金當然要越早獲得越好,才有利滾利滾利的無限可能。一次活動,直接帶來數量極為可觀的現金流。

    返還的188元,并非一次返還,而是分成4個月,每個月47元。這項優惠,拖長了用戶使用APP的壽命,避免用戶在188元的充值款用完后卸載 APP的可能。在手機內留存四個月的生活類APP,若非槽點太多,大概率能讓用戶養成消費習慣。

    與此同時,用戶每個月恰好只消費47元外賣的可能性極少,大概率是溢出的。只要培養了在該APP上消費的習慣,多點餐,多消費,成本就被攤得極低,甚至于抵消。

    至于所謂的188元優惠券,傅巧明就設想得更是巧妙。

    她倒沒有搞出提價再折扣的糊弄把戲,而是將188優惠券分成10張,每個月可用一張,專門用于平臺每月19元會員專享的【不餓嗎】禮包。

    也就是說,會員用戶每月只需要再支付兩毛錢,便可獲得一個價值19元 ,甚至遠高于19元的禮袋。

    這項優惠從表面看,【不餓嗎】好像大出血,實則不然。

    一來,用戶周期大大延長,至少延伸了10個月。10個月,不但能讓用戶養成消費習慣,也能向用戶推銷各式新產品,促進消費。

    二來,19元絕對不糊弄人的禮包,并非外賣,而是商品。傅巧明向北城各家商鋪,企業尋求合作,對方提供贈品,【不餓嗎】則幫其引流和宣傳。

    就像各廠家品牌做活動時,總會給些小恩小惠,比如印著品牌廣告的紙巾、扇子、雨傘等,比如各種旅行裝、小樣等等。

    【不餓嗎】將其整合成非??捎^的大禮包。

    以至于【不餓嗎】會員花費兩毛錢買了禮包后,本并不抱多大希望,結果發現禮包內有一瓶沐浴液、一袋洗衣液、七八瓶不同牌子的飲料、以及各種小袋零食、試用裝水乳套,以及大量優惠券和廣告單。

    驚呆的會員立馬上網發帖,廣而告之,瞬間新用戶又增長了一波。

    傅巧明把握“開源”“節流”兩大招,輔以網友時不時提供的新思路,越做越順,財源廣進。

    第60章 沒有捷徑

    “老板 ?”

    傅巧明的聲音, 將茍玳從沉思拉回現實。

    茍玳打量著眼前青春靚麗的傅巧明。

    對方一點看不出已經跨過三十歲分水嶺 ,孩子已經上幼兒園。

    茍玳記得當初招聘時,傅巧明是整個團隊看起來相對正常, 最沒有槽點的。

    他當初的想法很單純, 團隊成員爆雷點已經足夠,還是需要一位有營運經驗, 能干事的管理者, 撐住項目的前期運營。

    可他只需要一位中庸的運營!

    循規蹈矩即可!

    不需要能夠舉一反三!

    不需要帶項目起死回生!



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