檢測團隊的偉先與負責項目流程的人，探討在研發自測，測試團隊測試，之后增加質量抽檢流程。負責流程人，支持偉的想法，因為他們彼此都想解決當前的問題。

    與研發部門，測試部交流后，每個部門的領導都是開明的，不能說反對，也不能說支持，就按照大家評審的意見進行。得知按照大家的評審意見處理，偉已經有了把握。

    于是偉與流程團隊討論評審，最終發起正式評審。

    評審的人很多，很多人忙的細節都來不及看，就回復了同意。然后匆忙出去，處理自己的業務。

    對很多人來，無論是關口也好，流程也好。當下是解決當下的困擾自己的問題，市場的問題，研發的問題，所以結果就是所有人填寫一個同意后，匆匆離開。

    流程處理完，接下來，就是一些具體的措施。偉和內部團隊討論，進行圓桌會議，讓團隊的所有人，說出在軟件測試，能用到，能想到，可行的控制想法。

    在會議中，少魚也發表了自己的想法，從一個任務開始，提出啟動要求，過程測試，結果判定。

    少魚所發表的想法，正中偉的想法，他覺得很好，當初招聘果然沒有白招一個有經驗的。

    會后，偉讓少魚單獨留下，說道“少魚，你剛提的建議很好，想要你繼續整理成文字?！?/br>
    少魚點頭答復道“可以，好的?！?/br>
    于是少魚整理啟動測試，詳細的需求與細節，過程測試，及結果判定的文字。

    幾天后，在增加關口的流程，與流程相關的測試要求，也一并發布。

    在上海增加關口的時候，深圳也在增加來料檢驗的關口，關口流程很順利。

    剛開始執行，上海雖然有各種抱怨問題，但深圳一開始，就引起了項目經理團隊的抱怨與強烈不滿，加投訴。

    要不抱怨抽檢時間長，要不抱怨重復工作，要不抱怨以前都是沒有問題的，現在怎么會有問題，是不是方法有問題，是不是標準有問題，是不是工程師是新手。

    由于深圳問題很多。偉找到少魚，讓他一起去深圳，與深圳交流具體問題。