新，有的大廠甚至漿紗、紡織、漂染、印染、織布、整理一條龍生產，像我們這種單純做漂染的還能有什么出息？”

    李和道，“你們底子可是比許多民企好太多了，要設備有設備，要資金有資金，要技術有技術，怎么可能競爭不過呢？”

    他看張偉生的眼神都不一樣了，這也太過無能了。

    張偉生嘆口氣道，“壞就壞在咱們是國企，以前為了滿足城市居民的就業需要一個坑放幾個蘿卜，一個崗位可能會派兩三個工人去做，因為當時推統收統支，所有的工資都來自政府的財政預算，跟企業沒有關系，冗員在企業來說不是負擔，再說，咱們一直的效益都不錯。

    但改革開放以后，養工人的負擔逐漸轉到企業來，包括退休職工的養老，過去國家由財政直接撥款，現在也要企業負擔。

    我們可是有40年歷史的老廠，退休工人就有好幾千號人，這個我們怎么承擔的起？

    還有這個職工的看病、住房，都是花費！

    你說我們哪里還能有錢做什么技術改造，設備引進？”

    他說的怨聲載道。

    不是我軍無能，而是敵軍太狡猾!

    李和笑著道，“原來是政策xing虧損，倒是真的不怨你?！?/br>
    并不是所有的虧損都是經營xing虧損，也不是國企領導無能，還有一種虧損叫政策xing虧損。

    有了政策xing負擔就會有政策xing虧損，由于各種歷史問題，企業承擔了不應該的承擔的社會責任。

    在國有企業中，醫院、學校等各種為員工生活服務的福利設施所占用的實物xing非生產xing資產占企業總資產的很大比例，加上住房、社區維護和改造，以及支付給離退休人員的養老金和失業保險金等費用，這種非生產xing的資產總和也占國有企業總資產的很大一部分。

    這些都是國企身上的沉重負荷。

    社會xing負擔嚴重制約國有企業的競爭力，國企是戴著腳銬在行走。

    所以，正常情況下，不了解情況的，很容易對國企形成誤解，認為都是酒囊飯袋一族，實際上非戰之罪。

    理論上上說的是促使國有企業真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的獨立市場主體，提高國有企業的經營效率，但是實際上只有剝離政策xing負擔才是中國國有企業改革的首要問題。

    張偉生道，“李教授，你是明白人，你說我能怎么辦吧？我兩頭不討好啊，領導說我沒本事，員工以為我們是蛀蟲?這費心費力都是活個什么勁！”

    740、良心國企

    權利越大，責任越大，這在國企中一點也沒差。

    風光亮麗的背后，是無數次苦苦掙扎。

    國企不同于民企或外企，國企中，再大的領導一般其上也會有更高的領導，處在下游有群眾的中間地位。

    大領導開工作會議，要給國企領導布置業績任務，領導再將任務分配給下屬群眾，看似非常輕松，實屬不易。

    國企幾乎沒有開除員工的機制，不管是員工責任心不足、能力不強還是考勤不達標，最壞的結果就是不予晉升，大部分情況既不會降級，也不會處分，除非出現重大責任事故否則很難遇到淘汰不合格員工的情況，這樣如果員工樂得偷懶，企業就只能養個閑人。

    所以正常情況下，不求上進的員工是可以不鳥他這個廠長的！

    大領導有強壓政策，群眾又有抱怨情緒，中間領導只能左右為難間承受壓力。

    李和道，“那市里就沒什么計劃？”

    張偉生道，“市里打算把我們漂染廠和另外幾家印染廠、棉紡廠和合并了，不過我是不看好，這樣更是不清不楚的混亂，矛盾還在那放著，去不了根。

    我是向市里建議出售最好，只有出售了，這權責才能剝離清楚，劃清政策xing虧損和經營xing虧損的界限，該政府做的就政府做，該企業做的就企業做。李教授，我不知道你有沒有這個參與的想法，金鹿集團不就是做紡織的嗎？要是金鹿肯接手，政府同意的可能xing很大?！?/br>
    李和回國在香格里拉酒店做的演講，張偉生都是全程在場