控。也不是誰都像吳兵新一樣，身處其中，對政策動向極為關心，又恰好有一位能夠接觸到政策風向的背景人物，能夠提前點撥他一二。

    但是從梁一飛這個話里面，鐘淼淼很敏銳的捕捉到一些很重要的信息。

    他的確愿意出售中華鱉精，同時，也不排斥把中華鱉精賣給曾經的競爭對手養生堂。

    現在雙方無法談妥的，無非就是價格問題。

    那就談。

    ……

    經過兩位一把手整整一天半時間的‘激烈’談判，保健品出讓的大原則基本已經定下來，接下來就等著梁一飛和吳兵新方面前腳簽署合同，后腳華強廠和養生堂就有專門的法律人士來商談具體jiāo換細節，簽訂另外一份合同。

    大原則主要有幾條。

    一個是對jiāo換的定義。

    jiāo換物是華強廠方面中華鱉精、生命核能為主的所有五個保健品品牌，外加新到手的三株口服yè品牌；養生堂方面農夫系列的果汁飲料和礦泉水。

    包括：產品品牌的所有權、使用權，產品相關專利，產品的配方秘方等用于合法的‘生產出這個產品’所需的。

    同時，為了確保產品能夠順利jiāo接，繼續運營，各類產品之前所擁有的銷售渠道，也一并移jiāo。

    并不是指銷售人員和廣告渠道，主要還是客戶。

    打個比方，之前中華鱉精在南江省，有若干客戶，那么在jiāo換之后，張松的匯德利和鳳凰新傳媒，會幫助接手的養生堂營銷部門，和這些客戶取得聯系，以后從養生堂方面獲得產品。

    反過來，梁一飛接收了養生堂的飲料系列也是同理。

    此外，雙方確保，在未來三年之內，不涉足類似產品領域；華強廠不會研發生產以養生保健、提高人體各項素質等等為目標的保健品，養生堂也不會開發類似農夫果園這種高純度果汁飲料和礦物質飲用水等產品。

    最后是人和機器，這方面現在也只能定一個大意向，原則上，各自消化各自之前員工，如果有員工愿意去對方企業繼續從事之前工作，那么不加以阻攔。大部分情況下，愿意攜家帶口去另外一個城市的員工畢竟是少數。

    最最關鍵的一點，還是jiāo換條件。

    除了各自的產品和市場渠道外，由于中華鱉精等保健品目前的市場熱度，養生堂方面以貨幣方式進行補償，總共六個億人民幣，協議完成后，一次xing支付三個億，剩下三個億，分三年償還。

    在這三年之中，每年中華鱉精等保健品帶來的純利潤，梁一飛個人也要進行分成。

    這一點是梁一飛和鐘淼淼談判爭論最激烈，也是時間最長的。

    由于基本不涉及機器、場地和人員，所以這次jiāo換，簡單來說就是‘品牌價值’，六個億雖然不多，卻也算得上公平jiāo易，梁一飛還要分成，鐘淼淼并不同意。

    其實梁一飛也沒指望這個錢，但態度上卻很堅決。

    他可不希望，有朝一日鐘淼淼反應過來，自己是在坑他，現在越顯得舍不得，將來保健品市場忽然遭遇政策風暴的時候，他梁一飛就越顯得無辜。

    好說歹說，談到了三年每年5%純利潤。

    第513章 龍頭企業

    紙終究是保不住火，何況放火的人，也從來沒準備隱瞞什么，有時候越是有什么yin謀詭計，反而越是要顯得光明正大。

    三株和華強廠，華強廠和養生堂，三家之間的輪番jiāo易，前前后后從接觸到完成，也就半個多月，然后又不到半個月，幾乎就傳遍了全行業。

    這讓整個保健品行業掀起了一場不大不小的波動。

    華強廠，在行業里算不得龍頭頂尖，中華鱉精雖然有名，但僅僅從企業規模和營業收入而言，如果不是因為梁一飛本人過于年輕有著傳奇色彩，并且是國內第一次保健品年會的主辦方之一，這個廠家無論發生什么，其實都不至于震動行業。

    但是這一次發生的事件，又出乎所有人意料：一家運營良好，正在上升期，已經摸到了一線品牌門檻的企業，居然毫無預兆，在外面看來，也毫無必要理由的，完全退出了保健品市場。

    這