梁一飛想了想，說：“我覺得，首先要搞清楚，互聯網存在的目的到底是什么？除了獲取信息之外，它還是要為現實世界服務的，所以，互聯網能成功的關鍵，至少我認為的關鍵，就在于它能為現實提供什么?！?/br>
    頓了頓，補充說：“即便你說的，獲取信息、相互jiāo流，也是為了人類在現實世界工作生活更加便利和排解現實中的寂寞，說到底，都是為了現實服務。而買書，是美國中產階層必不可少得生活內容之一，它抓住了這一塊，至少已經找到了可以依賴的客戶群。你看互聯網是技術，我看互聯網是生意，做生意嘛，沒有比找到合適的客戶更重要的了?！?/br>
    第437章 在座的各位都要被弄死

    就在梁一飛已經開始積極準備轉型，從保健品這個注定將來要被人唾罵的市場中跳出來的時候，有一些企業，卻反其道行之，進一步加強了對市場的攻略。

    三株yào業。

    三株yào業是目前國內保健品行業中一個很特殊的存在，它起步相對晚一些，但是發展飛快，在短短幾年時間里，已經迎頭趕上并且幾乎超過了國內保健品霸主太陽神，從30萬元起家，僅僅用了三年時間，就做到了20個億的銷售額。

    人民日報曾經大篇幅刊登過三株的‘五年計劃’：1995年，增長速度達到2000%，銷售額在1520個億；1996年，增長速度可以回落到400%，銷售額達到100個億……之后每年增長額度以一半遞減，在1999年，達到900個億的銷售額。

    梁一飛這輩子親眼看到過這份報紙，讀完之后，有種很詭異的感慨：要是真實現了，那么自己所做的，相比之下好像也顯得太傻bi了。

    事實上，1995年，三株的第一年計劃已經順利完成，即便是梁一飛這樣的傳奇存在，與之相比，也略遜一籌。

    這是一個bug般的存在。

    三株之所以能有這樣的驚人成績，和它的戰略是分不開的，在國內眾多保健品之中，三株的侵略xing最強，和政府的關系最緊密。

    正如梁一飛給自己的定位是‘懂政治、不碰政治’，企業家和政府保持一定的距離，友好，但絕對不能攪和在一起，而三株的策略從一開始就和梁一飛恰恰相反，三株的掌門人吳老板曾經多次在公開場合直言，中國商人，自古以來就是官商，從滿清末年的招商局，到現在的大型企業，能做大做強的，無一例外，不是紅頂商人。

    三株在全國有600個子公司，兩千多個鄉鎮縣有營業部，也就意味著，和著兩千多個基層的地方政府都有往來jiāo道，基層的衛生局、派出所要創收，三株就采用宣傳合作的公關方式，在全國不知道建立了多少基層的‘見義勇為基金’、‘文明生活衛生基金’、‘好人好事基金’等等，隨著它的營銷隊伍，像一只龐大的蜘蛛一樣，在全國范圍內結網。

    說起侵略xing，三株更是出了名的‘辣手’，國內保健品眾多，競爭當然無所不在，但是，很少有向三株火yào味這么濃的，三株所在的地方，一旦有任何保健品來搶市場，它就會集中一切力量，把對方趕盡殺絕，手段更是無所不用極其。

    所以國內很多保健品廠商的業務員，聽到三株的名頭，都忍不住的皺眉頭，有時候寧可不做，慫一些，也不愿意和三株正面沖突。

    去年下半年，三株以總公司的名義下發了一個內部紅頭文件《三株公司信息工作規范》，這原本是只發到大區負責人一級的內部的機密文件，可是不知道怎么搞的，在今年元旦剛過完，被人泄露了出來。

    全國好幾家報紙都刊登了這篇內部文件，其殺氣騰騰的言辭，頓時在全國范圍內引起了軒然大波。

    尤其是其他的保健品公司，紛紛高呼‘狼來了’！

    狼其實早就來了，只不過，之前還以為這只是一頭xing格暴躁的大狼狗，可是，在看到這份內部文件之后，保健品行業從業者只覺得后脊梁發寒，才幡然意識到，這哪里是狗，分明就是一頭在黑暗之中潛伏著的野狼，用幽綠的眸子盯住獵物的脖頸，隨時可能沖上來撕咬致命。