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的公司還要多,建議我按兵不動” 又一個被生活壓垮的有為青年,舒楝欷歔。 保潔阿姨進來清掃,見了舒楝很開心,聊了幾句才出去。 崔宇華盯著保潔阿姨的背影說:“這幾個保潔阿姨都是本地人,哪個人手里沒兩套拆遷房,她們出來工作不是為了掙錢,待家里還要幫忙看孫子,哪比的上外邊清閑,集團的活干半天休半天,比我們這些腦力體力一起賣的人輕松的多” “人人都有難唱的曲兒,就拿我說吧,一人吃飽全家不餓,說辭就辭,沒準你還挺羨慕,可我挺背的!前幾天我撞了車,勞斯萊斯,定制的,你說我得賠多少錢吧,拜車禍所賜,我的房子恐怕都保不住了,你身上擔子再重,那也是甜蜜的負擔啊,過陣子,你老婆再給你添一大胖小子或小公主,保管你笑咧嘴角!” 人果真要比慘才能笑著活下去,聽說了舒楝的慘況,崔華宇精神振奮起來,勸舒楝想開點。 生活壓在每個人肩頭的重量,有如飲水,冷暖自知。 作者有話要說: 作者:趁某人煩惱賠償的事沒空盯著,先發三分之二章,滿三千字哦,上了你看不見我榜,即便如此,也要日更啊。 舒楝:這章我重返平凡人生了,前兩章,錢啊豪車啊,我以為你要走高大上的總裁文路線,果然不出一章又回歸rou絲路線了。 作者:這才是大多數的人生,為房子為車子為票子發愁,沒結婚發愁,結婚了生孩子了照樣發愁。我對你多么的好,設定你是光棍,賣房賣車一個人做主,你要是已婚,賣房就不是你一個人的事了。 舒楝:是啊,你可太疼愛我了,你要點臉行不,這是小言!看看你的收藏多久不動了,還不反省下,好好學習學習言情的寫作套路,ok? 第18章 有人歡喜有人愁 香港中環, 維多利亞港,某標志性摩天大樓會議中心。 弧形階梯式多功能廳內座無虛席,拿到入場券的投資人懷著興奮的心情等待暗物質資本掌門人的出現, 因為Dark Matter Capital連五分鐘的見面會都沒開過,投資者更為熟悉的是極具DMC風格的電話會議, 以及DMC每季度的致客戶信。 DMC披露的有限信息中,它不會告訴你是怎樣用錢的, 只會明確傳達一個重點:賺錢了。 作為投資人, 可選擇贖回基金,亦可將錢繼續留在DMC賬面上,to be or not to be——需要頭疼的是掏錢的人,花錢的人從不做解釋。 聽上去很傲慢,但能幫投資人掙到錢,瑕不掩疵。正如財經雜志上所說, 這種荒誕般的神秘感, 成為對沖基金最本質的贏利特點。 事實上, 越來越多的對沖基金走上臺前,進入公眾的視野, 不少基金經理人拋頭露面, 被媒體塑造成光環加身的金融明星, 受到股民的熱烈追捧。 DMC卻逆潮流而動,一如既往地堅守對沖基金隱秘低調的行事方式。 外界不知其規模,就連創始人也名不見經傳,只有基金圈的少數人能一窺暗物質資本隱匿在水下的全貌, 慨嘆它的基座扎實、穩固,值得信賴。 待過硅谷的國人或許對高旻有所耳聞,13歲數學滿分考入清華大學,15歲負笈美國,就讀于MIT數學系,拿下數學Master學位后,轉投計算機科學門下讀PHD,開發了智能圖像識別系統,引進風投,創建了黑鏡公司,儼然科技界冉冉升起的一顆超新星。 然而當硅谷對高旻報以更多關注時,他卻泯然于眾,上演了一出現代版傷仲永,消失在人們的視線中。 誰曾料到若干年后,這家掌管著上百億美元資產的對沖基金背后的人竟是昔日敗走硅谷的高旻。 略知內情的投資人向身旁打探的人科普他所知道的一切,這時前排突然出現了一陣sao動,會場燈光暗下來,一個人從入口處快步上臺。 他的側分短發上梳露出額頭,五官精致深邃,膚色偏白,身材頎峻,穿著簡約的立領白襯衫和麻黑色休閑長褲,腳踏藏藍色樂福鞋,顯得輕松隨意,然則無人能忽視他所展現出的沉穩自信的精英氣質。 在座的投資人不禁嘩然,管理百億美元資產的人年輕得過分,要知道他成立暗物質資本時才22歲,投資界從不乏充滿激情的年輕人,可大浪淘沙后,屹立不倒的人堪稱鳳毛麟角。 高旻環視會場,左手做下壓動作,用帶著波士頓口音的英語說:“先生們,請安靜”,他指了指右手腕上表盤,“五秒倒計時開始”,與此同時,高旻背后的大屏幕上出現了一個巨大的阿拉伯數字5,秒針走動的脆響敲擊在每一位與會者的心頭。 歸零的那一刻,高旻嘴角揚起微笑,“就在剛剛,PM:3:00,暗物質資本關閉了交易通道,暫停接收新的投資者?,F在,請允許我向在座的諸位表示衷心的祝賀!” 霎時會場內一片沸騰,入圍的投資者激動得不亞于拿到了世界末日登上諾亞方舟的船票,雖然這意味著要支付3%的管理費,同時上繳交易獲利的20%作為業績提成,但投資人照舊趨之若鶩,有幸搭乘賺錢特快,出點血又何妨,畢竟有的人懷揣巨款還不一定能找到入門的途徑。 高旻等這陣傳染全場的歡悅情緒過去,他走向舞臺中央,背后暗色調的大屏幕上,逆光效果的暗物質Logo彰顯著唯我獨尊的氣勢。 “會議開始前,我需要占用點時間做簡短的說明”,高旻放緩語速,略帶沉思,讓聽眾靜下心來集中精神,“第一,暗物質資本的規模,相信諸位對這個問題存疑已久,現由我代為回答,DMC的目標從來不是成為高盛或摩根士丹利那樣的多元化大型金融機構,擴大規模不是我們的終極追求?!?/br> “對沖基金界有一句名言:規模是效率的毒*藥,對沖基金的規模越大,預期的風險回報越低。換言之,犧牲收益率去擴大規模是不明智的選擇,DMC要做的是,確保運營策略的有效性,繼而達到最優資產管理規模。在此,我要真誠地建議諸位,投資對沖基金時,請運用經驗小心甄別,務必不要視規模而定,美國雷曼兄弟就是前車之鑒!” 高旻短暫停頓,幻燈片上出現一行大字:投資策略與風控管理,他看了下,回頭一笑,“諸位在擔心什么,我約莫知道——你們掏出大把的錢投到我們手里,至于我們怎么花,買了點什么,壓根不告訴你們,沒錯先生們,公開和透明是我們最討厭的事情!” 臺下會心者哄堂大笑。高旻卻收了笑,正色說:“我們買入賣出,絕不是拍腦袋決定的,DMC擁有最核心的數量研究部門和精細的后臺管理技術,由