看我。

他的眼睛還是那么亮晶晶的。

回總部的時候，剛進大廳，就被嚇得不輕。

工行站在那里。

他在那里干什么？

工行也看見了我。

他走過來，惡狠狠地說：“你到底在想什么？！明明知道農行看上了你，還留下來幫他收拾？！你就不會避開？！這樣很好玩兒是嗎？！”

他怎么說的那么難聽？

我也生氣了：“這關你什么事？我早已經和農行說的明明白白的的！留下來幫幫忙而已。這樣也有錯嗎？”

工行冷笑一聲，說：“光大本來也打算幫忙，你一定讓他回去，這轉的是什么心思？”

嗯？

是這樣嗎？

我又吼回去，可是氣勢明顯短了一截：“我又不知道...！光大沒有說啊...！”

看看工行，他的笑容很冷。

工行用充滿惡意的口氣對我說：“...愛上你的人可真夠慘的?！?/br>
我呆了一呆。

沒等我回話，工行又繼續說：“你和農行一直在那嘀嘀咕咕。說什么了？”

“沒有什么啊...”，我回答說：“都是很普通的事?！?/br>
“很普通？”

工行好像又不高興了：“那他剛講完話的時候，對你做什么了？你為什么一臉吃驚的樣子看著他？”

我瞪大了眼睛。

難道工行一直在瞧我們兩個？

他為什么要瞧我們兩個？

“他什么都沒做”，我說。

“哼”，工行說：“你不說我也大概能想象得出他對你做了什么。平時看不出，在這種事上，他膽子還不小?！?/br>
“不過”，工行忽然又很詭異地一笑：“膽子再大也掀不起什么浪，還不是個總也吃不到糖的小孩兒？”

雖然這句話是個問句。

不過，大概是不需要我來回答的。

我看著他，有一種很不好的預感。

工行...他大概...大概真的對我...

這可怎么辦好呢？！

保薦

回去之后，我很快地就開始準備和整理保薦所需要的各種材料。

資料夾拿起又放下。

終于，我挑了一個陽光明媚的上午，去中行那里商量保薦的事。

可是，很糟糕的是，一看見中行，我就又開始緊張了。

甚至有些后悔。

應該去找摩根大通或者瑞銀的。

中行還是一如既往的干凈。

在這樣的天氣里，辦公室也亮堂堂的。

陽光從窗口照進來，屋子被鍍上了一層金色。

我走過去，抽出各年的年報，緊緊攥在手里。

將其他的資料遞給他。

中行抬頭看了看我手里的東西，笑了：“我不看你的財務報表，怎么給你保薦？”

我猶猶豫豫地站在那里。

不想讓中行看我的財務報表。

給他看的話，他就會發現，我只有那么一點點錢。

他會想，多么可憐的民營小銀行。

努力了這么多年，數字還是這么難看。

財務報表其實很容易找到。

但是中行大概從來都不會想要找來看一看。

中行的錢款，大約是像天文數字一樣的。

一串怎么都不大可能用于計算財產的數字。

“怎么？怕被我看到？怕被我知道你的商業秘密？”

中行還是笑著問我。

我是怕被你看到。

但不是因為什么商業秘密。

站在那里斗爭了好半天。

最后覺得遮遮掩掩的才是犯傻。

不給中行看的話，他也大概猜的到的。

說不定比實際的還要少呢。

“沒有啦...”，我說：“我把它們單獨拿出來。因為比較重要呀?！?/br>
中行伸出手，把報表接過去，靠在椅子上翻著。

我發著呆，看著他的手指。

如果用我的銀行來交換暗戀成真的機會，我愿不愿意？

我站在那里，當真為這個問題煩惱著。

最后覺得，大概，還是不愿意的吧。

沒有中行，像現在，日子還是可以繼續過下去。

但是，如果沒有了銀行，我就真的不知道怎么辦好了。

只是戀情的話，是沒法支撐我的。

而且，要是剛才選擇了“是”的話，我就沒臉回去見光大了。

中行翻著那些報表，很驚訝地說：“十二年前初創的時候，資產規模只有86億元?，F在居然有14100億？”

嗯，看來我把報表給中行看是對的。

果然一直都被低估了呢。

中行又接著說：“可惜你有自己的生意。不然過來我這邊，多好?！?/br>
轟的一下，剛才那個問題又回來了：愿意還是不愿意呢？

我告訴自己，這只是個玩笑罷了。

可是，正常情況下，保薦人會對被保薦人說這樣的話嗎？

中行到底是什么意思呢？

“民生”，中行又說：“你自己內部的那些個事情，處理得怎么樣了？”

“嗯？”

“你的治理結構不是有些...”，中行停下來，想了半天，最后終于琢磨到了一個比較委婉的詞：“復雜?！?/br>
竟然連中行都知道！

其實是比復雜還要復雜。

說白了，就是烏煙瘴氣。

關聯貸款、股東博弈、高層內斗、產權糾紛，時隱時現，盤根錯節。

有人說，不進民生就不知道民生的水到底有多深。

民生一直存在重要股東及其關聯方的關聯貸款問題。2003年和2004年，銀監會曾經嚴厲要求我進行整改。我當時十分委屈地處理這些貸款。干嘛那么兇？重要股東入股，不就是為了把我當做提款機？

利益和權力的斗爭也十分慘烈。

我的創始股東的數量多達59個，董事就有19個，還有8個監事。

這一點都不好。

每次該做出決策的時候，大家都七言八語，互不服氣。經常吵到天黑。我每次都很困。

所以，當2000年，A股上市已是箭在弦上不得不發的時候，我來了一次在國內銀行業絕無僅有、空前規模的股權大挪移。在這場密集如雨的股權轉讓運動里，一共有28起轉讓和拍賣，涉及6.36億股，占民生銀行總股份的46.1%。

有人說，我在那一年進行了一次“改朝換代”。

當時，手段亦是用了不少。

最重要的一種就是“乘人之?！?，有些股東資金鏈出了問題，向我借的貸款還不上了?；蛘呃习迦ナ览踩氇z啦等等，為了救急，被迫轉讓。其中有很多都沒有走法律程序，直接把股票搶走再說。

當年，我還弄了一個說法，叫“清理法律上有瑕