診醫生并不在意“思恒急診”，80%醫生從不啟動，當自己是吃瓜群眾，另外20%醫生偶爾啟動，其中有人覺得新鮮、好玩兒，有人本身是技術狂，熱衷于幫思恒醫療改進產品。

    不過，即使只是偶爾啟動，也能帶來許多意見。

    哪兒好用，哪兒難用，怎么做容易準，怎么做容易不準，思恒醫療技術團隊根據反饋不斷改進ai機器。

    一切有條不紊。

    直到7月15號。

    阮思澄算知道了，所謂創業，就是不停地有事兒。不管創意多么出色，執行多么完美，也是不停地有事兒。

    這天下午，j大一院的報告稱，“思恒急診”有了一例致命誤診。

    某個醫生根據經驗，認為患者得了a病，而ai卻說，患者得了b病。那名醫生擔心自己見識有限，還叫急診科的某個主任醫師抽空去看了看，后者同樣認為癥狀符合a病。而有a病的患者們若不及時接受治療，死亡率在75%以上。

    這事性質非常嚴重。

    倘若患者因為思恒急診死亡，那這公司肯定也是活不了的。理論上說，ai機器只提供輔助，不承擔責任，然而如果發生死亡，這鍋還真挺難甩掉。醫院醫生、患者家屬、媒體記者還有公眾恐怕不會善罷甘休。何況，這不僅僅影響公司，還會讓所有曾經參與這個項目的員工一輩子良心不安、寢食俱廢，包括ceo自己，同時也會讓ai這個很有希望的新技術以負面的形象進入公眾視野，一被大家認知即遭口誅筆伐，拖后中國ai醫療的腳步和進程。

    是不行的。

    陳一非叫技術人員嚴肅調查、更新版本。

    一剎那間，公司又在原地打轉。

    幾名員工實在忍受不了創業公司過山車似的劇情了——一會兒生一會兒死的，生生死死，死死生生，死完又生，生完又死，比哈姆雷特還能折騰，向阮思澄遞交辭呈，走了，想去大公司過安安穩穩的生活。

    阮思澄批了。

    這一回她沒有再哭，很平靜地接受辭呈、讓幾個人交接工作，回來繼續研究問題，布置任務，心想自己可終于是變冷硬了。

    她在朋友圈中發了一條狀態，叫：

    【扶我起來，還能繼續?！?/br>
    投資爸爸甩了個贊。

    朱天球、邢笑佳等人回復她說：

    【墻都不扶就扶你?！?/br>
    這時誰都沒有想到，幾天以后，ab病的事情竟以最完美的結局告終。

    j大一院打來電話，說，不是ai錯了，是醫生錯了！而且，主治醫師、主任醫師全都錯了！在幾天的觀察以后，他們發現，患者得的真的不是醫生認為的a病，而是機器認為的b病。

    稍微研究一下程序，阮思澄就明白了。

    因為自己曾經輸入大量論文，所以，思恒急診在判斷時曾調用了某項研究，使用了連j大一院主任醫生都不知道能參考的某個指標，認為患者不是a病而是b病，將論文作為了重要判定依據。那篇國外論文還稱，目前，醫生當中普通認為可以區分ab病的另一指標其實并非放之四海而皆準，有5%的錯誤概率，那項指標沒有升高并不代表可以100%排除b病，因為在長達5年的追蹤當中，研究者們發現有5%的b病患者那項指標就是沒有變化。

    對于這個結果，阮思澄安心、放松、驕傲，j大一院的醫生們嘖嘖稱奇。

    思恒急診結束小規模的“公測”，即將擴大在全國的使用范圍。

    然而這需要錢。

    更多錢。

    于是，阮思澄將投資公司名單翻出，正式啟動思恒醫療a輪融資。

    …………

    開始a輪融資以后，阮思澄將知名vc（風險投資公司）、新銳vc一個一個研究過去，從公司官方網站、職場社交網絡上獲取投資經理們的個人簡介、投資領域、聯系方式，又請熟人推薦、介紹，還下載了相關的app，初步搜到100來個可能會對思恒醫療感興趣的投資經理。她列好表格，把投資經理分為三檔：

    第一檔的投資經理手握資源以及人脈，可以幫助公司發展，經手項目成功率高。

    第二檔的投資經理擁有格局還有眼光，雖在業界資歷尚淺然而能夠給予有價值的建議。

    第三檔呢，都不太行，就是領域比較對口，手里有錢。

    在這份列表上面，居于第一檔的投資經理只有區區五人而已。第二檔有20幾位，第三檔有80幾個。

    也就是說，想要拿下首要目標，不能失敗超過四次。

    阮思澄把bp（商業計劃書）重寫了，結構、脈絡十分清楚，文字簡單、切中要害，有產品簡介、產品數據、試驗結果、醫生反饋，有市場分析、公司前景、競爭格局、swot分析（優劣分析）、戰略規劃、盈利模式、執行進度、執行計劃、當前困境、解決方式，也有公司歷史、團隊履歷、融資情況、股權結構，還有金額需求、融資用途、財務規劃等等信息。

    在“金額需求、融資用途、財務規劃”這個部分，阮思澄按月份來算。思恒醫療未來一年每個月要做什么事情、達到什么目標、有什么意義、需要多少資金，還有這些東西幾時能被完成、如何能被完成、由誰負責完成，阮思澄都通過表格一一展示。表格當中，大項目套小項目，小項目套小小項目，非常清楚。

    她做了一份ppt格式的bp，還有一份pdf格式的bp，而后想了想，覺得作為一家互聯網的公司，這種ppt和pdf實在太普通了，又專門搞了一個加密網頁，做了一個網頁形式的計劃書。設計十分現代、前沿，既適合在電腦上看，也適合在手機上看——當投資經理用手機打開時，幾個板塊會自動調整，用以適應對方屏幕大小。

    阮思澄其實并不太會做網頁——她畢業后一直在做后端，從未接觸前臺。她也不想交給別人，自己買了幾本書學，三天就會了。

    與傳統的碼農相比，阮思澄的一大優勢就是特別擅長ppt?；旧?，碼農只會挑選模板、加文本框，頂多再弄幾個帶顏色的方框。她卻可以自制模板、設計元素，還能利用動畫功能搞出各種別人想都想不到的效果。旁人看她的ppt時都會不住嘴地說：“臥槽，xx、xx組合起來能這樣用？！”“這個東西究竟