于是食安只能不斷與可瑞溝通，希望通過增加購買量的方式來壓低價格,另一方面趙安則主動與關稅、貿易、進口等政府部門溝通、聯系。

此時已經已經是2000年年末，華夏要加入WTO的消息已經開始在社會上大范圍傳播，而且關稅方面的立法會議也在頻頻召開。

這些對華夏有著深遠影響的會議、工作、決策,其實一直在運轉，只不過了解的人十分稀少罷了。

社會公眾往往只能看到政/府表面上的光鮮亮麗，但是對于成果背后的種種努力卻一無所知。

作為進出口貿易額快速激增的公司，食安對于這些政策的動向十分敏感。而且食安和政府的關系向來不錯，經過這次的風波，食安也在很多部門領導那都掛上了名字。

所以相關政策舉行聽證會、征集意見的時候，也會有食安的席位。

趙安又發揮自己在P大的人脈聯系經濟學、金融學學者，向相關部門提出了退稅的草案。

所謂退稅是指企業按照目前的稅收政策繳納各種稅款，等稅收政策改變后，對一段時間內企業多繳納的稅款進行退稅處理。

退稅制度可以保證稅收政策更改期的平穩過度。為了論證這一問題，趙安把自己擁有的幾分學術熱情全部磨滅殆盡。

不過當看到厚厚一挪成果，以及最后關稅部門決定在奶業、rou業等食品行業領域試點實施退稅政策的時候，趙安心中的成就感難以言表。

等紅頭文件正式下發后，趙安立刻加大了可瑞牛奶的進口量。雖然有退稅政策作為保底，但現在食安依然要支付足額關稅。

為了盡可能壓低進口牛奶的銷售價格，保證供應，趙安不惜向紅秀和躍華籌借現金，保證現金流。同時與可瑞簽訂協議，推延付費日期。

如果不是之前食安在“三聚氰胺”事件中堪稱算無遺策的表現，可瑞絕不會答應這樣近乎荒唐的合同。饒是如此，趙安也付出了不小人情代價。

在十月份的時候，可瑞奶粉在華售價下調20%。雖然還是和國內奶粉還有明顯的差距，但足以給本土企業敲響警鐘。

趙安陳勝追擊，在可瑞奶粉降價的同時，格選超市內同時上架了一款國產牛奶——二方牛奶。

哪怕食安沒有主動宣傳二方牛奶上架的事情，但依然引起了不小的關注。

社會公眾對于什么樣的國產牛奶能在風頭剛過的時悄然登上格選生鮮的貨架十分好奇。

很快人們就在食安和格選生鮮的網站中發現了答案。

九月份的時候食安的官方網站就一次大升級，食安目前的供貨、銷售情況均有公布。

以格選生鮮為例，所販賣的每一款貨物的生產商、產地、品種、相關標準、食材運輸等等情況都有公布。

在網上了解自己每天從格選生鮮購買的事物情況，已經成為了一部分人的消遣方式。

所以公眾們很快查到二方牛奶的情況——唯一一家旗下所有產品，在三聚氰胺檢測中均合格的本土牛奶企業。

同時網站上也提供了二元牛奶的各項檢測報告，所有指標都符合國家的相關規定，還超出不少。

二元牛奶，也是在趙安曾經經歷的“三聚氰胺”事件中，唯一沒有受到影響的牛奶。

大家對于國產二方牛奶的熱情十分高漲，只不過二方牛奶太容易缺貨了。

作為國民大禮堂的指定牛奶，二方牛奶一直堅持使用自有牧場的奶源，但二方自有牧場也就那么大，供應量并不理想。

這件事又引發了一些對于食安的抨擊，但趙安根本不在意，如果每天都要去回應這些詰難，那食安就不用考慮其他的工作了。

他之所以上架二方牛奶，是為了向那些了解市場內情的奶業公司釋放一個信息：只要能夠保證牛奶品質合格，食安也會上架國產牛奶。

這就叫做動之以利。

國產牛奶企業再次感到了市場壓力，以及大勢的不可阻擋。

從十二月份開始，華夏牛奶行業協會開始頻繁開會，而會議的主要內容就是重新制定行業標準以及完善行業監督。

奶業協會還特意給趙安發了會議邀請函，邀請趙安去分享經驗。

看這那份邀請函，趙安笑了笑，這是牛奶行業向他示好的表示。不過趙安并沒有去赴會，并不是因為害怕，而是因為不合適。

最后趙安讓李潔整理了一份相關材料送往奶業協會，這份材料基本上代表了食安的態度。

在送完材料之后，趙安便沒有繼續關注奶業協會的情況。對于國內行業協會的效率，趙安已經不抱有任何希望。

哪怕有著政府和市場的雙重壓力，一年半載內心的行業標準都不一定能完成制定，至于實施所需要的時間就更久了。

趙安可以說忙得焦頭爛額。如他所預料的一樣，食安集團迎來了一個恐怖的告訴擴展時期。

以前食安的布局主要以全國一線城市為主，格選生鮮主要面對對個體消費者，部分高檔餐廳、酒樓會在食安進行長期、穩定的進貨，但其實數額也不大。

而現在越來越多的供給方、消費方向食安伸出了合作的橄欖枝。

比如一些小型的食品生產商，它們往往在特定的城市、省份內占有地理優勢，能夠以低廉的價格和外來食品進行抗爭。

然而這也是它們的薄弱之處，因為品牌形象尚且薄弱，所以很多消費者愿意支付高昂的品牌溢價，購買大品牌的產品，而忽略了很多物美價廉的中小生產商。

它們希望通過與食安合作，起碼讓整個市場認可它們的安全性，讓消費者不會因為擔心食品安全問題而排除它們。

各種合作邀請讓食安的對外交流部門幾近癱瘓。趙安不得不重新規劃公司的部門劃分，重新成立一個部門來負責對接合同相對固定的中小企業。

其實到這個時候，食安的品牌效應已經十分明顯了。

趙安想象中的食安“審查制度”其實已經有了一定的基礎，只不過趙安強行壓著自己的沖動，讓自己再等一等。

剛剛經歷了一場風波，食安無論如何也不能再在這個時候有任何打破市場規矩的舉動。

而且食安現在的體量也還不足以支撐食安去做這