首次突破3000點,120只股票達到10%漲停位。雖然隨后一天,上證綜指、深證成指下跌都接近了10%，創1997年以來最大單日跌幅，引發了世界其他股市的大跌，仍然阻擋不了大家對股市的熱情。

童彤早就制定好了今年的工作重點,肯定要在股市上撈一票,手頭上只要有余錢,就投入到幾只看好的股票中，持續加倉。

別人在3000點附近還猶豫著是不是要跟進，童彤卻因為有上輩子的經驗,再加上馮老師股票軟件的輔助,能夠對未來預期看的更高遠判斷更準確。3000點算什么？今年10月6000點都能破。不過一旦沖到這個點位之后,基本就是順坡下行熊市多年的大趨勢了。

4月初的時候非洲K國那邊新城建設的最后一批住房項目交付,周邊各大配套服務設施項目也都運轉良好，平地起新城創造啊上萬工作崗位的神跡,讓當地各級各部門官員獲得了充足的政治資本，紛紛得道升仙。為了表達對我國的謝意,當地特意搞了一個盛大的慶典，邀請新城項目相關的企業和投資方代表去K國一聚，同時還邀請了周邊地區甚至是周邊國家對此事感興趣的機構、媒體到場，以便擴大范圍宣傳推廣乃至復制該模式。

作為新城銅礦項目的主要投資方,悅彤資本的代表人也收到的官方慶典的不記名參會邀請函。林安悅那邊忙著段總的房地產項目,肯定抽不開身,童彤拿著邀請函掂量半天，也不是很想去。

這一次慶典更像是表功會，是對我國的答謝，參會的核心企業家，其實童彤早就因著新城項目和趙參贊那邊的介紹認識熟悉，完全沒必要千里迢迢跑K國再去認識一遍。這種結識大佬們的機會應該留給更多想要在海外投資的國人才好。

按照童彤最近幾年的規劃，海外投資業務暫時不會太快擴張，尤其是在非洲地區，畢竟國際形勢變化莫測，如海路行船，走運了跟著賺一筆，遇到大風浪整個傾覆血本無歸。

大家都看好的地方和項目，蜂擁而至，國際上的霸主們又會如何動作呢？你多賺了他們的市場就要少一塊，國際上的形勢，并不是國內太平盛世的思維邏輯。弱rou強食，如果沒有足夠強大的國力，那么引人的資源和利益帶來的永遠是紛爭與禍端。

K國的新城模式能不能再行復制，還是未知數。童彤在那邊的項目拓展想法比國內保守許多，跟著大船謹慎走，不能盲目樂觀冒進。

就在童彤猶豫是不是出個人場的時候，齊洪亮說有個朋友想進軍K國，苦于沒門路結交那邊根基穩固的我國企業家，童彤果斷將邀請函轉贈過去，也不曾多問。

按道理齊洪亮背后有湖廣商會，他自己也在K國有了項目，還與大國企方暉那邊人情往來關系，多弄一張邀請函不會太難。不過K國官方邀請函不是誰都能有，大國企也不是什么企業家都能捎帶上?；蛟S齊洪亮的朋友有什么其他背景糾葛，不方便用那邊的門路。童彤正好也不想去，舉手之勞幫一下，也沒什么。

齊洪亮是抱著試一試的態度開口來求，本意是希望童彤能帶一把他的朋友，沒想到竟然直接得到邀請函。這面子給的十足，齊洪亮當即放話，童彤如果去湖廣那邊做項目，他一定全力支持。

正所謂與人為善，廣結善緣。童彤并沒有想到此時無心之舉，在后來某一天會給他帶來意外的收獲。不過那都多年后話了，暫時不表。

4月底K國那個慶典順利召開，一切似乎都向著圓滿推進。誰料5月初，K國一輛波音737航班墜毀，機上來自27個國家包括機組成員在內人全數罹難，震驚了世界。那趟飛機上有幾名去考察項目的中國企業家，據說K國政界的新秀也折損了幾人。

童彤上輩子并沒有太關注過類似的災難，但是這次遇難者名單恰好有新城項目相關的企業家和K國官員，這不免讓人多想了一層。天災難以預料，但**呢？是K國內部爭權殃及，還是純粹飛機質量問題？或者背后另有黑手cao控，見不得K國發展繁榮，總要搞些事端出來，威脅恐嚇。

童彤特意打電話問齊洪亮，得知齊洪亮的朋友臨時有事仍滯留在K國首都，沒有上那個飛機，大難不死逃過一劫，不免唏噓感慨。齊洪亮卻隱晦的提起當初去非洲，他們商團的人被海盜劫持，也透著蹊蹺。齊洪亮特意叮囑近期K國周邊局勢又開始動蕩，如非必要，還是少去為妙。

自此之后，童彤對于海外的項目更加謹慎，性命攸關不得不防。何況這陣子手頭的錢并不是那么寬裕，股市里沒撤資之前，都只是賬面上過億的一堆數字而已?？吹靡娒恢?。

自從跟著段總找了帝都的CBD高大上辦公室之后，童彤還是將悅彤資本的招牌像模像樣做了起來。

守著CBD核心區域，找了個5A寫字樓，租了500平米辦公室。悅彤資本的大牌子一掛，長期有十來個人坐班辦公。1個花瓶前臺美其名曰行政助理，2個財務，1個司機兼后勤，1個人力總監，這就占了固定的5個編制。網絡和設備維護直接外包給羅大千的公司。另外從四大行挖了2個有經驗的職業經理人，分成兩組，每人手底下可以帶一兩個熟手，其余都是實習生居多。

這兩組人馬，命名為資管一部和資管二部，一組主營國內項目，一組在海外找項目。童彤除了這些大的界面劃分，其余并不給太嚴格的限定，只是在項目題材上更偏好科技類的公司或者短平快的房地產項目。

童彤作為老板一直神出鬼沒，但是每次出現與這兩個部門主管談論的話題都絕對深刻，往往他們精心準備的項目策劃案，童彤隨手翻翻就能指出漏洞或者未來隱患。就仿佛老板無處不在，什么都清楚，對各行各業都有一定的了解和極為準確的前瞻預判。讓這兩個原本自視甚高的職業經理人欽佩不已。

這本來就是童彤的老本行，更別說還有超前十年的信息儲備。什么行業能沾，什么項目可做，這兩個經理組隊研究的東西，童彤當年也是全身心投入大量精力全程參與過的。經驗教訓都不是虛的，自然能一針見血處處說到點子上。

童彤倒是不介意這兩個人三五個月拿不出一個可行的項目，草率上了項目賠錢反而不劃算。這兩組人都需要耐心培養和磨練，先從風險低的開始練兵，找到感覺之后再增加籌碼，cao盤大資金才更穩妥。

悅彤資