一聲：

“小渺?！?/br>
一周后，TASK正式進入中國市場的新聞稿鋪天蓋地露出在行業內的各大平臺上。

為了展現對中國市場勢在必得的信心，TASK在新聞稿中公布了他們贏獲的首家中國本土集團型企業客戶。

TASK將為AKS集團的大消費品單元開發多品牌整合型CDP平臺系統，助力AKS進一步完成自有營銷科技生態構建及數字

化轉型。

***

謝謝從五湖四海聞訊趕來看我的舊朋友們，謝謝這段時間第一次見面的新朋友們，我感受到了大量的愛，很感動，謝謝，

比心。

15.

15.

董浩要退出并加入TASK的事情，胡烈先通知了FIERCETech的總監級管理層。緊接著，TASK意圖收購FIERCETech的消

息也被傳入幾個前端業務部門的總監耳中，再次證明了生意世界里沒有封鎖得住的消息。

彭甬聰這才明白自己手上的一堆美資客戶是怎么掉的。

因此在TASK的新聞稿出來時，彭甬聰簡直不敢相信自己的眼睛。

胡烈為了心愛的女人，主動避嫌退出AKS的CDP項目比稿，結果這張近千萬的項目單子，轉頭就被他心愛的女人送給了眼

下虎視眈眈地準備吞下FIERCETech的TASK.

這事兒還能不能更狗血了！

這兩人還能不能再相愛了！

并不知道自己被人強制加了狗血戲份的陳渺渺剛剛拒絕了TASK希望AKS能夠在媒體端就此次合作共同發聲的請求。

TASK的公關經理在電話那頭說：“渺總，我需要一個理由，方便我在內部解釋匯報?！?/br>
陳渺渺說：“在系統成功上線前，AKS不會為任何供應商在行業內背書。這次能夠同意TASK自行公開發聲，已經是集團

前所未有的特例了?！?/br>
掛了電話，在旁邊抱著電腦等著陳渺渺開部門周會的沈貝說：“渺渺姐，你還在生采購和IT那邊的氣嗎?！?/br>
陳渺渺站起來向會議室走，說：“開會?！?/br>
選擇TASK作為CDP項目的系統供應商，陳渺渺并不是單一決策人。

AKS內部設有復雜完善的供應商比稿流程和提案評分標準，TASK能夠最終贏得這次比稿，是項目多決策人評估后的結

果。

系統基建類的項目，提案評估分三大類，行業及業務洞察能力、產品及技術實力、項目整體報價，權重占比為4:3:3，每

一大類下面又有多個細分標準，加總一共二十多項。

在這次參加比稿的所有供應商中，陳渺渺對TASK的行業及業務洞察能力打出了她的最低分。

陳渺渺質疑TASK作為一個初入中國市場的美國公司，對中國的營銷大環境、消費者觸點及媒介生態的理解和洞察能力，

而TASK在提案現場環節中的確也沒能消除陳渺渺在業務端的大部分質疑。

本著對結果負責的職業化思維，陳渺渺不希望AKS的CDP項目成為TASK進入中國市場后的第一只小白鼠。

但因迫切需要贏獲一家中國本土極具影響力的集團型企業客戶，TASK在項目報價環節給出了令人無法想象的低利潤價

格，再加上TASK本身在技術及產品端已被美國市場驗證過的絕強實力，TASK獲得了采購及IT兩個部門在另外兩個大類中的絕

對高分，最終以提案評估總分第一贏得了這次項目比稿。

正式簽署合同前，陳渺渺在內部項目會議中再次表達了她在業務端對TASK作為系統供應商的顧慮。

在不出意外地沒能得到采購及IT支持的情況下，陳渺渺提了最后一個要求：“我要求在合同的解約部分中加注一條非違約

型解約條款?！?/br>
營銷內部的周會開完，沈貝又匯報：“渺渺姐，TASK那邊又有新消息了，他們挖了FIERCETech的首席運營官董浩做他們

的中國區董事總經理?！?/br>
陳渺渺微微皺了一下眉。

TASK是胡烈在美國時的老東家，陳渺渺很清楚。

在FIERCETech退出比稿后，陳渺渺再也沒有和胡烈講過任何關于項目的事情。

這是她從業多年練就的職業素養，公和私在她這里分得很清楚。

上次在胡烈辦公室里被他那樣狠cao，陳渺渺怎么可能感受不到他困悶的情緒，但胡烈沒說，她就沒問。

陳渺渺給胡烈空間，她相信胡烈不說是因為有他的主張，胡烈能夠自我調整并解決。

現在聽到沈貝的這個消息，陳渺渺醍醐灌頂。

但光是一個董浩走，還不至于讓胡烈的情緒變成那樣。

陳渺渺回到辦公室，拿起手機，她認為雖然TASK的新聞稿已經漫天遍地了，她仍然應該親口告訴胡烈這件事。

字都打完了，陳渺渺又刪了。

沒必要。

胡烈是誰，胡烈是胡烈。

胡烈能用得著她解釋這事兒嗎。

陳渺渺滑動著和胡烈的微信對話框，想象胡烈此時在做什么。

對話框被她無意識地一路上滑到了兩人吵架的那一回。

當時的胡烈硬氣地說：

【FIERCETech一向憑借自身的產品與技術贏得客戶的選擇與尊重，FIERCETech不可能不戰就退?！?/br>
就是這一股銳利、鋒勇、不低頭、不認輸的少年氣，讓她著迷。

許先淮的辦公室中，胡烈開門見山地說：“我不同意把FIERCETech賣給TASK.”

許先淮知道胡烈的脾氣，胡烈雖然有他的脾氣，但胡烈從不意氣用事，胡烈如果是個意氣用事的人，許先淮根本不會投

FIERCETech.

許先淮說：“胡烈。我只看回報，你能說服我FIERCETech這樣走下去能給我更高的回報嗎?！?/br>
胡烈說：“FIERCETech會在接下來的六到十二個月內陸續收割TASK在中國的大部分客戶，FIERCETech的整體估值將會

大幅度上漲?！?/br>
許先淮說：“支撐的依據？”

胡烈說：“TASK的最新動作說明了它的增長策略向中國本土企業做出了大幅度傾斜，TASK在中國會死，很快?！?/br>
胡烈又說：“我有多了解TASK，我當年為什么離開TASK回國，我是不是還需要再講一遍?！?/br>
有人創業是為了錢。

有人創業是為了情懷。

胡烈創業，為錢也為情懷。

胡烈在TASK的時候，TASK的一貫價值觀是以產品技術為導向，教育市場，教育客戶，讓市場和客戶學習并適應它的產品

與技術。

胡烈不止一次地問過Dan，為什么不能做以客戶為中心，滿足客戶需求并超越客戶期待的產品與技術。

胡烈已經不記得Dan是怎么回答的了。

胡烈只記得在他離開前的那一年，某一個中國企業萬里迢迢地表示愿意購買TAS