用戶上網瀏覽時間可都是按電話費計算，這部分費用也自然由中國電信收取。雖說瀛海威收取了年費，可實際拿到手的費用還不抵交給華國電信主干網使用費多。

    同時由于此時國內沒啥好逛的內容，用戶基本都是瀏覽國外站點，算下來是又一筆不菲的費用。

    這樣算算，瀛海威想靠isp端保持盈利，幾乎足不可能的事情。

    而此時，章樹新之前對于瀛海威的盲目樂觀，使得她在決策上出現了許多重大失誤，從而給企業帶來了滅頂之災。瀛海威雖說給華國網民帶來了互聯網的曙光，但是同時也因利益豎起了一道壁壘。

    從創立開始，章樹新就規定網民上網必須通過瀛海威的專用軟件登錄上網，可問題是這個軟件不僅登錄慢，還經常掉線，而這個問題居然始終得不到解決。

    不僅如此，號稱“互聯網指路明燈”的瀛海威，不曉得為何使用了一套與互聯網tcp/ip完全不同的通訊規則，使得國際標準游覽器cape和ie，居然在瀛海威的軟件里不能使用。

    這就讓網民極為不爽，覺得自己交了那么多錢，可上網還要多此一舉用你的軟件登錄，體驗又極差，這不是坑人么？

    甚至在瀛海威的網站上，一些版塊辦著辦著就突然毫無征兆消失了，又惹得網民瘋狂吐槽。

    就像當年章樹新和馬文討論的那樣，瀛海威雖然是面向普通大眾的網站，實際內容卻既不考慮網民，也沒能討好企業，網站成了“四不像”。

    這一切的背后其實是章樹新有些焦躁的內心，她太想讓瀛海威憑借多元化快速盈利了。為了盈利，章樹新可謂絞盡腦汁，也確實開創了華國互聯網事業的許多先河。

    比如在電商都還沒有概念的時候，她就在瀛海威上添加電子購物版塊，甚至還設計了中國最早的虛擬貨幣“信用點”。

    而做過記者的她也注意到上網的人很喜歡看新聞，由此又開設了名叫“新聞夜總匯”的版塊，匯集了當天各大主流報紙的內容，實際就是后來星浪等門戶網站的雛形?？蛇@些限于當時的政策和環境，要么難以實現，要么根本沒有變現的機會。

    不過，瀛海威這些創舉并非毫無意義，正是這些嘗試啟發了許多后來的創業者，播撒下了華國互聯網創業的星星之火。為了找到新的盈利增長點，章樹新又接連出了很多令員工都很費解的指定。

    章樹新通過數據看到游戲的魔力，下令讓游戲部門負責人將游戲利潤目標定在1000萬元，甚至還要求3個月內必須拿出十個高水準的游戲軟件。

    負責人很崩潰，因為既不知道這個1000萬的目標究竟怎么測算出來的，哪怕全部網民都來玩游戲，這個目標也實現不了。

    同時參考當時主流游戲《帝國時代》，美國人做這款游戲耗費了3年，而張樹新給的時間連個簡單的頁面游戲都難以實現。

    游戲組反饋多次后，利潤目標終于改了，變成了1200萬……

    為了鼓舞士氣，章繼新不停宣揚瀛海威宏偉規劃和目標，可員工聽著有氣無力，因為已經兩個多月沒拿到工資了。

    在章繼新盲目計劃的指引下，瀛海威喪失了向雅虎式的門戶類網站轉型的機會，也失去了一個又一個好時機，以至于媒體對她的描述是“在大霧中領跑”。

    內部問題還沒徹底解決，章樹新又提出一個實在過于超前和大膽的想法。由于isp業務大部分費用被華國電信拿走，章樹新始終尋思著能不能自建一個全國i交換中心，以獨立的物理連接方式，直接踢掉華國電信部門。

    本來還只是個小小的想法，可等中興發巨額資金以及更多資本介入后，章樹新膽“肥”了，覺得不是說“市場放開”嘛，索性就干吧。這樣的想法實在不能說張樹新錯了，因為她也是被逼的。

    不過可想而知，華國電信及相關部門知曉了章樹新的想法和動作后，十分火大，甚至以直接斷網相威脅。

    “胳膊扭不過大腿”的章樹新很快就醒悟過來，趕緊向組織表態“自己太幼稚”。

    更為致命的是，華國電信新鋪設的華國公眾多媒體通信網（169），徹底拋棄了瀛海威專用的上網模式。時機沒到的時候，風大了也未必是好事。

    一陣東風能讓豬飛起來，另一陣北風也可能將半生基業瞬間傾覆蕩平。

    一九九八年，瀛海威宣布收入一點四億，可實際收入只有九百多萬。

    巨虧加連續的負面新聞，背后的資本坐不住了，董事會一紙“休書”將章樹新趕出了瀛海威。

    三十五歲的張樹新徹底傻了眼，由于不懂股權，之前拿的那些錢其實都是收購款，公司控制權早就落入他人手中，自己到頭來只是個啥都不是的“高級打工仔”而已。

    隨著章樹新的離開，瀛海威的人也走了大半，僅剩一個空殼。沒有了章樹新的瀛海威，自此成為了華國互聯網世界的一份“標本”，湮滅在歷史的長河之中。

    這一年，也正是華國互聯網黃金時代的爆發期。章朝陽將自己的愛特信更名為搜孤，宣布進軍門戶網站，成為華國互聯網最閃亮的明星。

    丁三石將網云從搜索引擎轉型為門戶網站，提出了“互聯網服務提供商”的口號。

    黃志東的星浪也在這年成立，加入到互聯網門戶網站的行列。

    馬花藤和好友在深鎮注冊成立了企鵝計算機系統有限公司。

    劉京中在京城創辦了京中，在中關村賣光碟和刻錄機。

    馬文雖然剛剛經歷了創業失敗，可他和團隊在京城某個小酒館喝完后，決定回杭城繼續創業。

    華國網民數量在這一年突破200萬，各大門戶網站宣布免費使用，互聯網大潮已經勢不可擋。

    是非成敗轉頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅。章樹新創立瀛海威從無到有，從輝煌到落幕，正如清北大學的胡泳教授所說：“章樹新在瀛海威的失敗，在于她做了太多不應該，是由商業公司承擔的事情?！?/br>
    或許也像章樹新后來的反思：“自己是在一個錯誤的時間，錯誤的地點，做了件正確的事情?！?/br>
    對于這位華國互聯網世界的創立者，我們理應表示尊敬。她曾經種下的這棵參天大樹，雖然最終倒下，卻給整片土地提供了肥料。

    與贏海咸相似的是，童家危創辦的美雙網雖然失敗了，但仍然為國內的互聯網企業的發展，做出了不少的貢獻。

    互聯網從無到有，慢慢往前推動發展的過程中，總是需要有人去探索的。而每一種行業的開拓者，往往都是死得最快的，最悲壯的。

    他們雖然是黃頁開拓者和犧牲者，但是沒有他們的開拓和犧牲，就沒有后來者的成功。

    這就和革命一樣，沒有先輩們的流血犧牲，又怎么會有后面的勝利呢？

    所以作為后來者，無論他們取得了怎樣的成功，都不應該忘了，為他們開疆拓土的那些倒下去的犧牲者，或者說是失敗者，但是沒有那些失敗者又怎么會有他們的成功呢，我是一五龍龍。

    無論是瀛海威還是美雙網，他們都是國內互聯網發展中的探索者，失敗者和犧牲者，雖然倒下了，雖然失敗了，但卻給后來者留下了寶貴的經驗和教訓，可以供后來者借鑒。

    作為海外名校畢業的海歸精英，曾任職于美國福特汽車總部，和世界第二大投資管理顧問咨詢公司等大公司，隨后創辦世界上第一家，專做跨國貿易的b2b網絡公司——美雙網，成為華爾街金融投資家的追逐熱點。

    馬文也曾表示，看好童家危和他的美雙網。然而創業的過程就像大浪淘沙，“大江東去，浪花淘盡英雄”，一股浪潮沖過來，大多數難逃被滌蕩殆盡的命運，只剩下一小部分能夠存活。

    隨著華國概念股在美股納指上一蹶不振，童家危不得不擱置，原本已經做好的上市計劃，最后黯然離場。隨后的幾次創業，也無功而返。

    如果以成敗論英雄，無疑童家危是失敗的。成功者的故事固然精彩紛呈，但失敗者的坎坷曲折也值得深思。

    對童家危越是了解，越發會覺得這是一個跟馬文一樣有意思的人。與馬文一樣，他也生于一九六四年，論人生經歷的豐富度和折騰勁，兩人不相伯仲。，，，，，