徐騰在2006年收購了lenvo的1/3股權，此后既沒有增持，也沒有減持，一直在督促lenvo轉型，轉型，轉型，現在想想，他只能用人傻錢多來形容自己。

    這畢竟是國內最大的pc制造商，無論是在臺式機，還是筆記本領域，當時都是國內的pc之王，盈利率極佳，市場口碑也很強勢。

    在2006年的那個階段，lenvo集團絕對是國內數一數二的“高科技”集團。

    至于lenvo集團方面，他們當時愿意將1/3的股權出售給華銀財團，特意安排柳總成為聯席合伙人，最重要的想法就是在財團內部運作，避免華騰電子和tcl大規模進入pc、服務器兩個領域的市場。

    此外，華銀財團規模龐大，影響力龐大，有了這個靠山，lenvo在系統內的商務機型，甚至包括政府事業機關的采購都會很穩，牢牢占據最有利潤的市場。

    很快，雙方就鬧得不是很愉快。

    徐騰做生意的風格注定了lenvo集團很難依靠整個財團，不費吹灰之力的拿下所有訂單，而徐騰給lenvo集團的提議，無論是擴大軟件和服務器市場，增加科研投入，擴大在智能手機的研發和營銷推廣……居然沒有一條是有用的，一個都沒做到。

    只有一件事是有效的，那就是長期穩固了騰訊集團在國內電腦市場的安軟占有率，對于企業級數據庫系統的建立和完善也有一定意義。

    華騰電子聯合amd推出基于x86的華通芯片及主板時，也得到了lenvo的全力支持，不惜和英特爾僵硬了半年之久。

    從2006年到2011年，徐騰對lenvo集團的諸多要求，雖然也起到了一定作用，即使是在今天，lenvo集團整體科研水平和專利積累也絕對高于米科技，但在整體的發展戰略上，lenvo集團還是專注于特色的渠道化建設，還是停留在緊抓出貨量和毛利率，強化所謂“企業執行力”的時代。

    2011年，徐騰搞“深化整合”時，對柳總發了脾氣，將話說很難聽，從那以后，柳總就再也沒有參加過華銀財團的年會，一直是接班人楊總代理參加。

    徐騰當時讓柳總兼并一家主板和顯卡公司，將這一塊技術短板補上，結果，柳總戴著老花鏡，和他談了三個小時的采購與毛利率問題。

    這真是將徐騰給逼急了，指著柳總說，你們以后別說自己是科技企業，因為你們不配，直接說是家電組裝企業更貼切。

    當然，他當時還有一些不太禮貌的用詞，肯定是很難聽的。

    因為在那個階段，徐騰急著搞“深化整合”，對各個產業集團的要求都很嚴，不只是對柳總發火，王佦、李東盛、梁緯艮……只要不能讓他滿意，他都要親自喊到辦公室訓話。

    其他人都能理解，至少是勉強能理解，徐騰當時確實是急著要改革整個財團，迎接新一輪的大挑戰。

    當年和柳總一同增選為聯席合伙人的蒙乳集團?？?，一年之內被訓了兩次，相當尷尬，可還是接受了，畢竟拿了徐騰的錢，手軟，腰軟，只能聽指揮。

    柳總就很生氣，因為lenvo集團當時在國內的地位和口碑還是非常高的，這些年的分紅和股價增值，也絕對讓徐騰的投資賺翻一倍。

    徐騰曾經和柳總承諾過，華騰公司和華騰電子集團不會直接介入pc業務，不會推出華騰電腦和服務器。

    從2011年10月開始，徐騰實質性的打破了這個承諾，只是沒有推出“華騰”品牌的pc業務，而是將“tcl”品牌的pc業務從lenvo集團收回。

    他親自在全球范圍內遴選最優質的pc團隊，兼并技嘉公司，擴大主板和顯卡研發實力，加強pc業務的科研和新產品的推廣。

    他曾經讓lenvo集團想盡一切辦法兼并技嘉公司，柳總不同意，那他只能親自出手。

    最后，徐騰?