第156章
陳知夏:“為什么?” 玲子:“靠不當手段賺了很多錢,你富的太快,你的生活會很無聊。只有做有意義的事,一步一個腳印,你才能感受到通關的激情和生命存在的意義?!?/br> 陳知夏笑了笑:“好?!?/br> 第44章 周一 陳知夏剛到公司就去余總辦公室, 看到他正盯著墻壁的鏡子梳頭:“余總,一會開會你參加嗎?” 余總回頭看到來人是她,有些驚訝:“知夏, 你來了呀!” 余總立馬走到茶幾旁鼓搗煮茶:“開會有你主持大局就好,我不用去,有你在我很放心?!?/br> 老板自然是不想參會,決策出了問題鍋就是高管的。會后, 一幫中層干部找他哭鼻子, 他出去嚷嚷兩句,還能做好人。 陳知夏怎么能允許。 得把老板拉著作陪, 會議上出了糾紛自己無法解決的時候,可以讓老板出面,借助老板的力量才能事半功倍。 這種小事, 陳知夏也不過多解釋:“余總, 一起開會唄, 你就在旁邊聽著就行,給我打打氣, 哈哈?!?/br> 老板最喜歡做人情,高管都開口了, 自然不會拒絕, 隨后就跟著陳知夏來到會議室。 到了會議室,陳知夏推開主席位的椅子,客氣的推搡一下:“余總,您坐這里旁聽, 我在旁邊坐?!?/br> 余總只是個旁聽, 才不想坐主席位攬鍋,立馬拒絕:“知夏, 你坐?!?/br> 有些東西老板不一定需要,但我們不能不給,面子上永遠給足。比如說讓位這事,直接坐下老板肯定覺得,這高管沒來幾天就蹭臉上去了。稍微讓一讓,讓老板知道你的分寸感,幫著你更賣力。 小事要當大事干。 老板拒絕后,陳知夏落落大方的落座在會議桌的主席位,余總坐在她右手邊的位置,還故意把距離拉得遠遠的,生怕大家以為這局是自己組的。 不管怎樣,老板在,就是多了一份助力。 有了余總的壓場,各部門落座的速度也漸漸加快。不過看起來都不在狀態,到了會議桌沒有一點兒領導的姿態,有的埋著頭,有的在玩疊紙飛機,有的還在筆記本上亂涂亂畫,看起來心不在焉的。 陳知夏掃了一圈,確定各部門負責人都到齊了,啟動會議:“各部門匯報上周工作吧?!?/br> 說到工作匯報,各部門經理你看看我,我看看你,不知道從誰先開始。 陳知夏視線落在李希薇和洪盛的臉上,突然想起他們兩個挺“個性”的,率性說:“大家的工作匯報按順序來,督導部第一個開始,督導部念完到人事部,然后到財務部,然后到配送部……開始匯報吧?!?/br> 洪盛聽到自己是第一個,有些不情愿,瞄到陳知夏一臉的嚴肅,面上選擇暫時性的服從。 為什么說是暫時性的服從。職場本身就是一個組織里的結構,有些中層干部心里是不服從的,面上為了組織的協調性會選擇暫時性的妥協和服從。 洪盛翻開了筆記本開始做匯報:“督導部本周工作內容如下:第一,去各門店檢查促銷物料是否備齊,是否按標準執行;第二,到各門店檢查果品是否過期;第三關懷店長情況,做技能提升培訓。第四,召開門店管理會議,進行質量整改?!?/br> 促銷物料:價格牌、廣告牌、宣傳海報、特價標簽、易拉寶之類的。 胡希薇:“人力資源部本周工作內容如下,第一,完成10家門店的招聘工作,第二,到門店巡店關懷新員工和老員工,第三,完成公司花名冊的更新和錄入,第四,修改完善新制度,第五,申報社保和公積金申報?!?/br> 財務部:“完成日常財務工作,具體內容已經向余總匯報?!?/br> …… 財務部的數據比較敏感,基本都是私底下和老板溝通了,開會就是走個過場,重在參與。 聽完了各個部門的工作匯報,看起來大家工作都很多,做得也有模有樣,實際就是流程式報告,聽著很不錯,根本無法知道他們具體做了什么。 陳知夏沒有做任何評價,也不表達是否滿意,淡定的招呼小秋:“給各位領導念一下這周的營業報表?!?/br> 小秋起立,從桌面抓起一張紙,埋頭念:“45家水果直營店本月營業目標是800萬,截止第三周,實際營業額400萬,距離目標還剩400萬。本月損耗目標8%,實際損耗20%,實際超出12%。本月客訴率目標1%,實際客訴率6%,實際超出5%……” 念完打臉的營業數據,現場一片靜默。 “小秋,你去給余總倒杯茶?!毙∏镫x開后,陳知夏看向在座的高管,都在垂頭盯著筆記本,仿佛上面有五百萬。 他們低頭不是害怕,只是想潛水玩沉默。 這讓陳知夏很難受,坐在主席臺往下看,幾乎倒了一片,仿佛孤家寡人在自己說自己聽一樣。 陳知夏也不急著發言,把潤喉糖遞給余總:“吃一個清新嗓子?!?/br> 余總猶豫了一下,還是接過來,吞了下去??此剖浅蕴堑膭幼?,實則就是對整場會議的表態。有了老板帶頭,陳知夏隨后又將潤喉糖傳給財務:“你拿一個,然后剩下的傳下去,都吃個糖,放松一下氛圍?!?/br> 看到老板也在吃糖,各個部門跟著咀嚼。 等現場氛圍松懈了一下,陳知夏再緩慢推進:“聽完小秋的營業額數據匯報,大家有什么感想呢?” 底下又是靜默一片。