倒不是陳知夏舍不得她。

    而是這背后的邏輯。助理小秋為什么這么牛，一是老員工的身份。二是老板也在放任她，老板也想試試高管的能力，如果連一個下屬都處理不好，難以挑大任。三是如果新來的高管不行，老板還可以走一步棋，就是用助理激怒高管，干掉她。

    老板自然是舍不得破壞助理對他的信任和愛戴，她也愿意給他們囂張的支撐力。

    而她更不能直接讓助理離開，會讓老板覺得她能力差，連個下屬都搞不定。

    陳知夏以免后患，給小秋打了一支鎮定針：“你做助理的應該聽說過很多離職的事件吧？你聽了又作何感想呢？如果真的能勝任，又為什么不被重用。如果這里做得不好，換下一家真的會更好嗎？”

    陳知夏：“如果是我，我希望的離職不是因為不開心，做不好，被否認，夾著尾巴逃跑，而是帶著榮耀和一眾人的惋惜，走出公司大門，迎接我的是無數人爭搶我入職的畫面?！?/br>
    小秋像個脆弱的小孩低垂著臉，不敢看陳知夏。

    陳知夏感覺談得差不多了，直接結尾：“我這邊工作要求也不高，能夠把基礎工作按時按點完成就可以?，F在公司面臨經營危機，工作壓力可能比過去更緊張，我希望你能夠配合我，我相信你付出一定也會獲得收獲。我的要求很簡單，第一，我安排的工作要及時完成，怎么定義及時完成呢？需要及時應答應處理的，在一個小時內回復，一般的事務一天內完成，工作繁雜的情況不超過三天，第二，我布置給你的工作要認真的完成，不得馬虎，第三，跟我一個團隊，才能把部門經營得更和美?！?/br>
    跟我一個團隊，暗示了要一條心。

    為了試一下小秋工作的決心，陳知夏還給她安排了一個任務：“明天之內，收集匯總全公司的花名冊、部門架構，在下班前交到我這里。還有，把上個月的工資表也給我一份?！?/br>
    陳知夏準備花點時間調教明白自己的下屬。

    第二天，陳知夏如愿收到各部門的組織架構和通訊錄、工資表，但是內容很潦草，完全就是隨便抓取的，沒有仔細審核過，把工作全丟給上級。

    助理可是自己最重要的助力。

    如果助理做事都不上心，自己做事也會阻力重重。比如找部門要個表，總監總不能天天跑去部門去要吧，第一，去了別人不給，自己面子往哪里擱，就算別人真給，一個總監天天跑來跑去收東西，多少有點不合適，失去威嚴和距離感。

    要想成事，必須要整頓好自己的助理。

    陳知夏收到這些工作結果以后，雖然不滿意，但是很淡定：“收集的材料你審核過了嗎？”

    小秋肯定沒審，語氣有些慌亂的說：“審了?！?/br>
    陳知夏繼續問：“里面的內容都齊全了嗎？”

    小秋已經回復審核過了，完全沒了退路，只能硬著頭皮點頭：“齊全的?！?/br>
    陳知夏繼續問：“這些資料你都確定是正確的嗎？”

    小秋點點頭：“確定?！?/br>
    陳知夏問完了，小秋自然知道自己的工作結果很馬虎，她已經想好了應對策略，以為陳知夏會批評她，沒想到只是淡淡的說了句：“行，我收到了，你辛苦了，去忙吧?！?/br>
    你去忙吧，把匯報直接終結。

    這樣的結果讓小秋很意外，她一走一步回頭看一眼陳知夏，對眼前的情況很迷惑，不知道什么原因結束得這么突然。

    隨后，陳知夏拉了個群聊，里面有財務、人事、老板還有助理小秋。這些事情都是做給老板看的，而只拉老板進群會太明顯，針對性太強。人事和財務自然而然的成了順帶的看客。

    而財務和人事嘴巴比較穩，不會亂宣傳群聊內容，是最佳選項。

    【企業群聊】

    陳知夏：【剛入職對公司各方面工作都不是很熟悉，對于大家匯報的工作情況也只有粗略的判斷，也不知道對不對，所以呢，借著今天下午茶的機會，線上和大家交流想法?！?/br>
    陳知夏發完信息，群聊一片安靜。過去了一個小時，老板才猶猶豫豫的發了個消息。

    余總：【知夏，你有什么想法，你說?！?/br>
    收到這條消息，陳知夏知道老板思考她的動機猶豫了很久。

    陳知夏把今天從助理那收到的資料拍照發到群里：【這些是小秋提交給我的資料，請大家幫忙指點一二?！?/br>
    群里又是一片死寂。

    陳知夏主動發言：【說一下我的個人想法，覺得不當的地方大家可以指出。第一，我覺得這個組織架構不太對，不能夠展現公司的情況，比如，我們可以在底部備注上人員的編制、缺編情況，以及上級的姓名和重要職責，更一目了然。還有一個低級錯誤是，線條有點歪，不整齊，組織架構代表的是企業的形象，俗話說細節決定成敗，大家一定要注重細節，牢牢把關公司的形象?！?/br>
    陳知夏也知道，細節決定成敗這句話會狠狠抓住老板的心，老板巴不得別人天天去宣傳。

    余總冒泡：【知夏說得很好，細節決定成敗。點贊.jpg】

    陳知夏：【抱拳.jpg。還有員工花名冊，信息填寫不完整，有的員工連緊急聯系人也沒填上，這是個非常嚴重的問題，如果有員工暈倒，我們第一時間該聯系誰？甚至我們未來要做到幾千家，上萬家門店，這些都是無形的風險，做管理，就是要時時刻刻幫公司把控風險，降低損失?！?/br>