重塑千禧年代 第1265節
方卓拿出自己的手機,再次承認道:“正如中森總裁說的,我確實不懂核電市場,易科也不懂核電技術,但我可以找到懂的人,可以聽聽專業人士的看法?!?/br> 中森幸平的面色出現了些變化。 主持人德田扉說道:“方總是說場外連線?” “哦對,你們做節目的是經常能看到這樣的環節是吧?!狈阶奎c點頭,“所以,我們也來匠人精神的較真一次,看看到底是不是如中森總裁所說,全球的核電業務依舊形勢大好,是不是這個市場自有不同情況?!?/br> 日產的戈恩不待別人說話,首先贊成道:“這種驗證倒是很有說服力?!?/br> 迅銷集團的柳井正也緩緩的點了點頭,方總的話可能尖銳了些,但問題不剖開來看,誰能知道到底有沒有問題,又有多嚴重的問題呢? 中森幸平有心說話,可是,剛才的話很滿,現在又不好反對,一時間有些如坐針氈,但心里浮現出期冀的念頭,方總平日里不做這一塊,真就能找到多懂市場的人嗎? 五分鐘之后,方卓說道:“我的助理們還在幫忙聯系,我這里已經能打給第一個人,是美國核能管理委員會nrc的巴瑞委員?!?/br> 鏡頭特寫,他點了撥打,又按了喜歡的外音。 全場屏氣凝神,聽著手機里傳來的一聲一聲的“嘟嘟”聲。 20秒鐘,接通。 “嗨,巴瑞,我是易科的方卓,剛才卡爾有和你說嗎?我在一個節目上做研究,對于全球未來核電市場的發展趨勢不太懂,想聽聽你的看法?!狈阶刻崃艘粋€高爾夫俱樂部的朋友。 巴瑞的聲音很渾厚,提前知道對面是誰,笑道:“方總,恕我不能回答你?!?/br> 方卓有些意外,怎么回事?朋友的朋友不是朋友了? 中森幸平心里一松,現場嘉賓和觀眾們也都對美國nrc委員的話十分意外,或許是考慮到會涉及多種影響,不能輕易談論這個話題? 巴瑞哈哈一笑:“全球的核電市場已經沒有未來了?!?/br> 方卓:“……” 巴瑞同志,你是懂簡明扼要的,再也沒有比這句更明確的答案了。 中森幸平一口氣沒喘勻,猛然的劇烈咳嗽起來。 方卓被這種回答打了個措手不及,緩了緩,常規問道:“巴瑞,你為什么這么說?” “3月的福島情況很嚴重?!卑腿鸷敛槐苤M的提到了黑天鵝因素,又舉例道,“就我知道的,現在加拿大已經在推遲兩座核反應堆的上線時間,印度暫停審批新的核電項目,還要對過去已批準的項目進行審查,歐洲那邊的國家肯定都會重新審視的?!?/br> “全球的核電市場仍舊存在,但福島事件肯定是為核電建設猛踩了一腳剎車?!?/br> “未來幾年,方總,你一定能看到更多的國家會減少核電計劃?!?/br> 巴瑞談起這些顯得很認真了,又說道:“如果你對這些有興趣,我建議你慎重考慮?!?/br> 他知道對面是個大富豪,給了善意的提醒,又接著談了談美國那邊啟動的對東芝兩個核電項目的新審查。 “謝謝你,巴瑞,你給了我最好的提醒?!狈阶扛兄x道,“我聽你提到歐洲那邊,你能給我幾個歐洲相關領域的號碼嗎?” 巴瑞自無不可。 方卓按下了結束鍵,看了臉色黑下來的中森幸平,等待十秒便看到巴瑞發來的號碼。 “這位委員也未必懂,讓我們再聽聽?!彼@么對鏡頭說了一句。 這一次是打給德國的專家格羅索。 然而,正如巴瑞所說,市場仍舊存在,但福島泄漏事件為全球的核電建設猛踩了一腳剎車,這位德國專家持有相同的論調。 中森幸平的臉色從黑變白,眼看方總還要打第三個電話,終于忍不住制止道:“夠了!方總!” 他發出了吶喊:“你在干什么!” 方卓把手機往桌上一扣,凜然道:“這就是匠人精神!” 中森幸平咬牙切齒,比現場觀眾更明白問題所在,這么問,這么匠人,東芝造不造假可能都不重要,未來業務前景衰竭才是最重要的! 方總這壓根不是什么匠人精神,他是雨打芭蕉的疾風驟雨! 風甚惡,雨甚臟! 第40章 雙重推動 東芝的中森幸平不得已出聲打斷進程,他自覺努力的維持著聲音,沒有太過焦躁,但在其他人看來已經是有些歇斯底里了。 這個他和方總的交流進展吧……既出乎意料,又好像沒那么出乎意料。 中森對于之前高田茂久怎么走的是一點沒記啊。 方卓見主持人沒有打斷交流,對鏡頭做了一個聳肩的動作。 中森剛剛深呼吸有點平靜又被應激式的挑動起回應:“方總,不管怎么樣,你在公共場合都要注意影響?!?/br> 方卓聽著對面語速變快的英語,分辨了下才耐心地說道:“你先別急,慢慢說,我應該注意什么影響?” 中森斷然否認,聲音有些發顫:“我沒急??!” “好的?!狈阶奎c點頭,對主持人說道,“你們這節目播出的時候打字幕嗎?記得不要給中森總裁這話后面加嘆號?!?/br> 主持人德田扉:“嗯……” 現場發出一些會意的笑聲,事實勝于雄辯,更何況,方總又是事實又能雄辯,東芝的這位副總裁到時要打上兩個嘆號啊。 中森發現自己越努力平復越是情緒激蕩,但現在在鏡頭之下也很難退讓:“方總,你不能片面的來判斷一家在全球有著諸多業務的公司前景?!?/br> “中森,我明白的,你站在這里就不得不維護東芝?!狈阶糠炊兊脺睾土?,“為什么說真正的猛士才敢于直面慘淡和鮮血?!?/br> 他說到這里,轉向觀眾,說道:“正是因為客觀的直面和對話是難得的,所以,才需要真正的猛士站出來,我們不用苛責中森總裁的表現?!?/br> “在這些出問題或者疑似出問題的公司里,有東芝這樣曖昧不清的,或者,他們自認為還能曖昧不清的,也有奧林巴斯那樣已經要接受處罰,又有三菱那種正在調查的?!?/br> “換了你們是任何公司里的一名員工,難道就真能在鏡頭下對公司進行剖析嗎?如果不能,不妨給臺上的人一些掌聲,他們需要勇氣,也需要鼓勵?!?/br> 方卓娓娓道來,立場互換,理解公司態勢下的個體表現。 現場響起了鼓勵的掌聲。 中森幸平被這么一鼓掌,一時間變得更加不知所措。 “我可以繼續打電話,繼續找美國、德國、法國的人驗證看法?!狈阶康鹊秸坡暆u無之后繼續說道,“但既然中森先生不愿意,那就到這好了,東芝的問題相較于現在的日企只是小問題?!?/br> 方卓看向中森:“紙是包不住火的,時間會證明一切?!?/br> 中森幸平努力想回應對面的男人,但他翻滾來鼓動去的情緒在此刻看到方總的眼神才忽然意識到,這些情緒是害怕。 作為一家百年企業,東芝的核電業務是重中之重,已經把它當作翻身的方向,而在福島事件之后更是有些孤注一擲的加大了投資。 只是,福島那邊比想象中更難處理,自年中之后的市場反彈也遠不如預期,這種關頭之下又來了一出維基解密…… 東芝內部壓力還是很大的。 現在這么當眾討論,甚至直接連線到了美國nrc的一位委員……方總電話打那么隨便,現場觀眾可能不清楚分量,但自己是知道的,nrc一共就只有5位委員。 中森幸平的念頭此起彼伏,也就最后錯過辯解站臺的時機。 方卓把話題從東芝回轉到了今天這場節目:“我今天來這邊,其實沒想到會和高田、東芝有這樣的交流,可能我說話直接了一些,較真了一些,匠人了一些,我看有的觀眾臉上已經出現——如果我沒理解錯的話,是憐憫之情?!?/br> “是我堅持向高田ceo表明態度錯了嗎?還是我確實如中森先生所說的那樣,應該顧及影響,不能這樣現場求證?” “仿佛我這樣匠人精神式的較真,反而變成了惡人?!?/br> 大惡人搖了搖頭,說道:“你們的憐憫用錯地方啦,你們如果真想憐憫,那就憐憫那些使用了不合格產品的消費者乃至廠商,對于造假的企業,你們最應該的是督促它們改正,督促它們不要一錯再錯?!?/br> 方卓說到這里再看了中森一眼,再難得的贊揚道:“就像小林化工的這位麻生先生,他勇敢的面向媒體揭露公司的藥物造假,他不需要承擔同事、朋友乃至家人的壓力嗎?” “但他仍然站了出來?!?/br> “麻生先生才是勇士,才是理想主義者,才是匠人精神的捍衛者!” 小林化工的藥物造假不是維基爆料的,而是高管麻生浩一的揭露,他也因此被打為了告密者。 一方面,小林化工確實長時間的進行藥物造假行為,另一方面,麻生在輿論上的形象也不算友好。 方卓對此倒還真有點不平。 怎么回事? 這種道德高點都站不上嗎? 自己站在高點就很好輸出啊。 麻生浩一起身鞠躬感謝方總的認可,再抬頭已是眼含熱淚,他確實更理想化,時至今天也承受著來自親朋好友的壓力。 隨著輿論出現反思,盡管沒人公開批評自己了,但是,那種冷漠的無視更加可怕。 麻生浩一沒想到能在這樣的場合得到這樣的贊美。 “麻生先生現在有了新的工作嗎?”方卓不吝展示自己對真正勇士的關心。 麻生搖頭。 “那你對今后有什么規劃嗎?”方卓再問。 麻生沉默著給不出答案,這次風波比自己想象的還要大。 “要我說,如果你仍舊承受著壓力,不如干脆注冊一個自己的品牌好了,就叫‘麻生匠人’,現在我們看造假企業都是幾十年、上百年,焉知你走出這一步之后的幾十年不能成就一個新的國民品牌?”方卓出著主意,又對鄰座說道,“正好,孫總今天也在,幫著投些錢,也是為匠人精神出一份力?!?/br> 孫正義有些哭笑不得,詢問麻生:“你有這方面的想法嗎?” 麻生仍舊沉默,顯然沒有。 “不用急于一時?!狈阶恳姞?,寬慰道,“中國有句話,為眾人抱薪者,不可使其凍斃于風雪,麻生這樣的勇士如果無聲無息的被淹沒在這場風波之中,我看日本制造才是真的沒救了?!?/br> 麻生感激的看了眼方總,這種被認可的感覺太好了,方總簡直是自己的同路人! “我們可以等節目過后再參詳?!睂O正義見話說到了這份上也就給出表態。 現場再次出現了熱烈的掌聲,直讓麻生的淚水從眼眶里流了下來。 方卓用實際動作來展示了匠人精神的較真,也用麻生和中森實質性的進行了對比,但是,難得有這樣的機會,他頗有些意猶未盡的看向補位的索尼遺老中缽良治。 中缽從坐在現場到現在,聆聽了方總揮舞道德武器的輸出,這時見到他不懷好意的眼神,立即心中警惕。 早就知道不會有什么好事想到自己,現在是想把索尼失敗的帽子往自己頭上扣嗎? 他主動拿起話筒,嘆了一口氣:“聽了方總的話,不禁讓我陷入深深的思索,我想到了近期的這些企業,確實啊,或多或少的都失去了一些本應該堅持的精神?!?/br> 主持人德田扉問道:“中缽先生,你認為索尼之前的西式改革是帶來了混亂嗎?” 索尼開啟改革,正是拋下原本的經營體制。