方卓頓了頓，說道：“75億美元?！?/br>
    會議室里鴉雀無聲。

    方卓給出自己的評價：“牛筆?！?/br>
    除了24億美元的遞延稅項資產減計，電視、電腦、消費電子等業務仍舊虧損51億美元。

    本次代表貝萊德集團的高級副總裁霍伊爾出聲，表明了許多股東的感想：“這是一個不可接受的數字，我還以為能看到有人為此剖腹?！?/br>
    另一位美國先鋒投資的弗萊明笑道：“斯金格可不是日本人?！?/br>
    霍伊爾目光不善的掃了眼對面坐著的日本高層，斯金格不是，這里不是有一群嗎？

    中缽良治和石田佳久同時感覺坐立不安，稍遠坐著的吉岡浩更是忍不住吞咽口水，索尼今年虧損最多的就是他的業務……

    “哎，你們這是什么話，索尼已經到了谷底，我相信經歷這場風波之后都是反彈了?！狈阶孔谥魑痪陀辛x務把話題往回挽，“斯金格已經辭職，不管中缽還是石田，他們都是視公司更勝自我的索尼人，這次也是賭上個人聲譽了?！?/br>
    霍伊爾看向兩個日本人，張嘴想說話還是把沖動收了回來，這兩位怎么感覺也就一般呢。

    他轉而看向方總，提議道：“方總，不如你來當這個ceo好了?！?/br>
    這話一出，不少人倒是微微點頭，方總搞兩年說不定真比索尼這兩個日本人強。

    方卓笑著對中缽良治問道：“中缽先生覺得呢？”

    中缽良治一愣，不是真有此意吧……

    “外援救不了索尼，事實證明，還是需要更懂索尼的人來拯救它?！狈阶恳恍?，“中缽先生，石田先生，索尼還是看團結的你們啊?！?/br>
    他這么說著，翻開兩份由中缽良治和石田佳久屬意的高層名單，兩人都想扶自己人上馬，而把對方的人拉下來，可謂十分團結了。

    第35章 局限性

    關于中缽良治和石田佳久這兩方提交的高層名單，會前就已經交由各方過目了。

    索尼的情況比較離奇。

    ceo和cfo都先后辭職，但這還不足以平復大家對巨額虧損冒出來的憤慨情緒，不管紐約還是東京，主流聲音都要求更多的高層來負責這件事。

    當然，這里還存有對前掌門人斯金格派系清洗的意思。

    最終導致的結果便是對12位集團高層的辭退。

    再加上斯金格和井原勝美，這便是一共14位高層為索尼本次的巨額虧損負責。

    與之匹配的是，索尼在全球將會再度開啟一波最少1萬人的裁員，但這個后話要等新ceo上任之后再施行。

    在日企造假風波的這些日子里，索尼也不全然混亂，還是達成了一些共識的。

    關工廠，賣資產，砍業務，裁員工。

    雖然與前兩輪處理危機的手段有些相似，但是，根據經驗所看，一定會起到一些立竿見影的效果。

    至于新提拔上來的人能不能做好，還是那句話，已經夠差了，不能更差了吧？

    “公司的情況不用贅述了，股東會在即，如果可以，我相信大家都還是希望能向股東們提交一份有共識的職務提名?！狈阶糠喢麊?，有條不紊的履行著自己今天的任務。

    高層會、董事會、股東會、臨時股東會，這些年大大小小參加過的會議實在不少，有些會開起來像是打仗一樣，有些會就只是例行公事，他經驗不豐富也豐富了。

    方卓余光微微一掃，瞧見當下的眾人表情，忽然一笑：“但這個提名最重要的還是ceo，這個定下來，其它的都可以慢慢協商?！?/br>
    “索尼現在這個ceo的職務不是那么好當的，我看媒體已經在說索尼這艘商業航母的沉沒，所以，新的ceo按照中國話來說是，受任于敗軍之際，奉命于危難之間?！?/br>
    方卓先用中文再用英文來說了這句。

    會議室里的不少日本高管是知道這句話的，懂中文的中缽良治和石田佳久更是有了不一樣的神色，索尼沉淪，誰才是能站出來的英雄？

    “我已經和中缽良治、石田佳久這兩位都聊過，但可能霍伊爾、弗萊明你們都還需要一個更清晰的判斷，誰最適合引導索尼的復蘇?！?/br>
    方卓看向左邊一排幾乎都是代表國外機構的股東代表。

    霍伊爾、弗萊明等人點了點頭，索尼的繼任者就和它現在的局面一樣不夠清晰。

    索尼的運營向來是內部封閉的，上一次的斯金格接替出井伸之屬于難得的接受了國外股東一定的推動，這一次則是不得不參與其中。

    方卓又看向右邊一排屬于日本本土派的股東代表和索尼高層，說道：“中川裕、島田，你們比我們更清楚索尼內部的現狀，相信也能在這樣的關頭摒棄個人利益，為索尼的復蘇提供恰當的建議?！?/br>
    相較于左邊的西方人，日本人就激動多了，被點名的中川裕、島田啟一郎更是起身鞠躬，態度不言而喻。

    方卓把畫面交給了兩位當事人：“所以，中缽良治，石田佳久，你們對索尼的未來到底是有怎樣的想法？”

    今天不設強制性的投票環節，也沒法按照董事會、提名委員會的正式流程選出ceo候選人，更多還是在諸多有分量的人面前的討論。

    如果落選的人不服氣，也可以在下午的股東會上再折騰，至于后果，如果這場會議上的共識不夠一致，也許還會有風波。

    會議室里有5位董事會董事，8位各大股東的代表，以及7位集團高層。

    方卓聽著中缽良治當仁不讓的開始發言，心里估摸著大家的偏向性，可能還真是更強勢一些的中缽良治有更高的印象分。

    但對于他，對于易科而言，接下來最重要的是插手索尼傳感器公司的實際運營和高管安排，趁著索尼頹勢的時候發揮有奶便是娘的定律，進一步獲得技術合作的主導權。

    至于到底是中缽還是石田，前者能接受，后者可能略微多符合一點方卓對索尼繼任者的審美。

    從這段時間的接觸來看，石田佳久缺少一種更高層面的戰略眼光。

    這又不得不提到此刻正在紐約落寞的平井一夫。

    不管中缽、石田又還是平井，大家在談到索尼未來的時候免不了提改革，提開源節流，但平井在這之外又提到了對斯金格關于索尼整體戰略的修改。

    斯金格為了改革索尼提出了“sony united”的口號，要打破部門壁壘，要打造“統一的索尼”，可是，實質性的卻把很多業務以子公司的形式去做，最終是拆出來很多子公司。

    索尼與冰芯的傳感器公司也是基于這種情況而獲得的發展。

    這些子公司的成績有好有壞，最好的還是索尼傳感器，最差的已經裁撤。

    方卓在紐約當面問過斯金格這樣做的理由，得到一個“公司之間競爭可以保持充沛的競爭力”的說法，而根據他自己的揣測，索尼這樣的日本公司生態封閉，斯金格可能也是在以這樣的方式來獲得更多的主導權力，可以更好的安插派系人手。

    平井一夫談到了公司整體戰略，認為要打造“one sony”，削除不健康的腐敗血rou，重新把力量凝聚在一起。

    斯金格是放，平井一夫要收。

    這段時間以來，方卓沒從中缽良治、石田佳久乃至吉岡浩口中聽到這方面的成體系的思考，如此對比來看，會議室里的誰上都行了。

    當然，也可能中缽良治和石田佳久在藏拙，或者后續也會有這樣的戰略調整，那就……以后再驗證。

    方卓默默思索，中缽良治和石田佳久則是在這最后時刻激辯了起來，兩人關于索尼未來的一個發展重心存在分歧。

    石田佳久認為可以收購愛立信在索愛手機里的股份，著重發展智能手機和智能平板，中缽良治則認為索尼很難在這個領域取得更大突破。

    “智能手機的市場已經成型，就像方總也曾經說過，智能手機的上半場競爭已經結束?！敝欣徚贾我昧艘卓普崎T人的話，“索尼在這下半場的激烈競爭里很難拿到太多優勢，也沒有更好的生態位置?！?/br>
    石田佳久看了方總一眼，見他沒有發言的意思，就要繼續反駁。

    這時，貝萊德集團的霍伊爾忽然打斷道：“方總，你覺得索尼在智能手機上還能有突破嗎？”

    方卓沒想到霍伊爾會cue自己，思考答案。

    中缽良治知道這個答案可能推動變化，立即提醒道：“方總，你說過上半場的競爭結束了?！?/br>
    方卓看著中缽臉上的急切，感受著石田的目光，又看了眼在場的眾人，慢慢說道：“我確實說過這個話，不過，客觀來說，我這個人也是有歷史局限性的，也只是當時那么認為?！?/br>
    他頓了頓，不介意發表感想：“全球的智能手機市場，仍然是有生態位的?！?/br>
    中缽良治臉色一沉，背脊生汗。

    石田佳久輕輕吸氣，接上這話，毫不猶豫地說道：“是的，索尼在智能手機市場還大有可為?！?/br>
    是的，不能再犯錯了，記者出身，對技術和生產幾乎完全不懂的斯金格成為著名消費電子公司的掌門人，這件事回頭看已經十分不靠譜。

    現在，擁有技術背景，執掌索尼電腦娛樂的石田佳久，他對智能移動端的專業判斷必然要格外重視。

    第36章 石田掌門

    談起智能手機領域，東京這間會議室里沒有比方卓說話更有分量的了。

    或者說，他如果當眾談一談對智能手機未來的看法，當天就會流傳在媒體之上。

    他這樣的人自承歷史局限性，否決曾經說過的話……

    股東代表們各有心思，索尼高層們若有所思，而中缽良治的牙已經快咬碎了，方總，你就要在這樣的關頭忽來一刀嗎？

    中缽良治依稀想起多年前的東京，還是面前這個男人，只是，他那時候是為了幫襯斯金格出聲。

    故人依舊，今夕何夕？

    中缽良治目光幽幽的看著方總。

    方卓沒什么情緒波動，先環視眾人，然后坦然的看了眼正看自己的中缽良治，光明正大地說道：“我這樣說，中缽良治可能不高興，但既然霍伊爾問起來，我也不吝于分享自己的看法?！?/br>
    不是自己要說，這是貝萊德的霍伊爾非要問。

    既然非要問，那就說唄。

    方卓開會的經驗很多，在會上得罪人的經驗也很多。

    索愛手機是索尼 愛立信合作的品牌，但一直由索尼運營，斯金格就有把愛立信那份股份收購回來的意圖，如果不是提前下臺，或許就推行成功了。

    中缽良治想在臉上擠出笑容，但沒擠出來，嘗試把話圓回來：“今天都是為了索尼的未來，都是討論，我怎么會有什么不高興?！?/br>
    “那就好?！狈阶科降卣f道，“既然這樣，那我多說兩句?！?/br>
    中缽良治強忍起身飛撲過去的沖動，之前在紐約不說，昨晚到了東京不說，偏偏在這個時候多說，如果是別的場合談，自己也可以支持搞索尼手機！

    但是，現在當著這么多人的面，又怎么好瞬間改口……

    方卓沒去管中缽的心情，侃侃而談：“當前在的全球手機市場有個‘御三家’的稱呼，易科、蘋果、三星，這雖然是產品銷量所帶來的地位展現，但我們看這三家，它們已經漸漸真正形成了護城河?！?/br>
    “和很多廠商相比，它們在系統生態、硬件成本以及芯片設計上都在拉開身位?！?/br>
    “就拿易科來說，我們與日本這邊的夏普一直在屏幕上深入的合作，在德國和肖特在玻璃材質上也保持著一代代的推進，這些都幫助易科手機向消費者樹立了不同的形象?！?/br>
    “還有索尼這邊，咱們在傳感器上的合作也堪稱技術合作的典范了?！?/br>
    “07年的時候，易科和蘋果都是滿世界尋找一流供應商?！?/br>
    “四年多的時間過去，我們是在全球打造一流供應商?！?/br>
    方卓談這些能一口氣談半天，這會只是簡單說說：“我們看這三家，再看索尼，論產業鏈，日本有著完備的各環節廠商，論手機特色，像攝像技術與cmos傳感器，索尼并不遜色，甚至領先很多對手，論科研能力，你們差嗎？也不差?！?/br>