方卓沉吟再三，說道：“不管如何，移動是微軟接下來繞不開的一步，還是讓我們一起保持觀察吧?！?/br>
    他結束了采訪，走進研發中心，準備易科總辦會議的上線。

    這一次飛來美國，方卓基本是回應這邊輿論出現的一些質疑，也重新勾連一些友情，順便再看看日企能否帶來利益。

    而公司方面，聯合創始人虞紅女士并沒有跟著飛過來，是在上海負責了相當一部分的全球事務，美國市場是由副總裁施羅德領導。

    總辦會議開始，討論的是易科云的發展。

    自易科云正式推出以來，整個易科系的數據就在逐步接入，今年的剩余計劃就是對國內企業的支持。

    只是，正如同手機業務在全球市場獲得成功，形成正向循環，不管yms的戚赫還是云計算的王堅，他們都先后表示了能否進一步開拓業務的可能。

    在國外已經有亞馬遜和谷歌以及微軟的投入之下，這顯然會比較艱難。

    除此之外，平臺和數據的敏感級別也不一樣。

    易科現在在美國和歐洲的用戶數據都是明確了本地存儲，年內在休斯敦還會動工一個數據中心，都是為了防止口舌。

    方卓從原則上表示了先把國內市場做好的想法。

    易科的總辦會議氣氛從成立以來就頗為寬松，所以，戚赫等人紛紛發表了溫和的意見。

    戚赫：“方總，虱子多了不癢，反正，你在美國也得為冰芯辯解，辯一個是辯，辯兩個也是辯?！?/br>
    王堅：“方總，你說的風險都是得我們能把業務做大才會碰見，我們現在只是試試，不一定能做大，也許就做個中不溜的?！?/br>
    劉強東：“方總，你說鮑爾默老化，千萬別給他這樣說你的機會啊?！?/br>
    方卓聽到了頗多的反對之聲。

    拋開里面的刺，倒也不無道理。

    “虞總呢？”方卓沒聽到虞紅的聲音。

    “大家基本把我的意思都說出來了?！庇菁t亮麥，“我是在想公司生態的事情，隨著我們產品的銷量和存量不斷增大，天然的能推出更多的生態服務，這一點和國內的yms是一樣的，最起碼，做一做云空間總是行的?！?/br>
    她繼續說道：“困難肯定是有的，不管是技術要求還是后續的監管要求，但既然路子方向是對的，那就值得試一試，倒不用太瞻前顧后，微軟不都還有過反壟斷調查，大公司總是要面臨方方面面的問題?！?/br>
    兵來將擋，做大了再說，先能賺的錢賺到手再說。

    “那就……”方卓沉吟，“容我再思量思量?！?/br>
    如之前拉里對易科觀察評價，他是想把公司從手機硬件進一步推動到科技公司的定位之上，而技術和用戶生態無疑是科技公司的護城河。

    總辦會議接著討論下個話題。

    等到這場會議結束，方卓反復思考自己的想法和大家的意見，覺得移動生態也可以嘗試和微軟、谷歌這類大象共舞。

    只是，一直以來的谷歌gms是個阻礙，是個問題。

    易科在海外與谷歌合作的基礎就在于采用它的gms框架，這一點是谷歌無論如何都要維護的。

    或許，可以用海外獨立公司來運作？

    然后，運營到一定程度再收購回公司？

    方卓一時間思緒萬千，躊躇不定，而想到獨立運營，又想到了公司內部研發和使用的線上會議，覺得也能放出來獨立開拓市場。

    就在他于硅谷思考易科的戰略發展之際，受這段時間以來的商業新聞影響，國內也組織了一波對21世紀ceo們的評價。

    方卓之前評的時候是私人的，是自己把自己評在了第一位。

    這一次，他是榮膺國內媒體的最佳評價，成為十大新世紀ceo之首，同樣獲得殊榮的還有馬云、馬化騰等人。

    不過，真正讓方卓注意到的是反面評選，這段時間和騰訊奮力抗爭但無奈失敗的慶子也榮膺桂冠。

    先當當，當當沒了，再鐺團，鐺團也沒了。

    前者還好一些，拿了錢，后者現在一地雞毛，股權隨著米團發展有迅速縮水的風險。

    李果慶最新的消息是已經離開深圳，基本接受被鐺團驅除出局的結果。

    “人家喬布斯還被趕出過董事會呢，我這算什么，放心吧，我老李會卷土重來的?！?/br>
    他在以投資人身份參加樂視活動的時候不慌不忙的對媒體表了態。

    第22章 競爭戰略

    方卓在硅谷思考公司的整體戰略，展望接下來的發展之路。

    國內朋友各自安好，騰訊仍在頑強的推動王牌的移動化，解決了支付寶問題的阿里騰出了手，百度終于樂意在搜索之外的地圖上用勁，慶子、慶子……大抵是沒救了。

    9月10日，方卓在辦公室里審視戚赫和王堅各自發來的關于云業務的書面意見。

    這兩人是兩個角度，但看到最后殊途同歸，戚赫是以亞馬遜的發展來談易科的未來，王堅則是以技術發展來希望開拓更大市場。

    “我應該是被說服了?！狈阶堪淹嬷夹g總監許柯登剛剛送來的蜘蛛機器人，這么對他了句。

    許柯登“嗯”了一聲，見老板目光看過來，立即又跟了句：“反正我對這方面也不懂?！?/br>
    方卓有些生氣的拍了拍蜘蛛人：“不懂可以學啊，不就是apaas、faas、dbpaas、adpaas這類前景嘛！”

    許柯登知道老板記性向來是好的，冷靜的要求道：“方總，你詳細解釋下apaas?！?/br>
    方卓“哼”了一聲：“這些就是要把應用程序的集成方式給標準化，讓有需要的公司和開發者開箱即用，以此來更好的數據化和自動化，讓他們可以在不同程序和系統間遷移數據，簡化數據共享和協作來提高業務效率?！?/br>
    許柯登懷疑繼續問下去還能聽到更多一板一眼的解釋，可以了，可以了，已經比很多老板強了。

    他連忙說道：“好的，方總，我會多和王博士他們交流的?！?/br>
    方卓點頭，這才端詳手里的蜘蛛人，皺眉道：“他們怎么還在研究這玩意？”

    之前在上海辦公室的時候就收到過硅谷研發中心的成果，讓人難以捉摸，后續沒聽到聲音，還以為已經停掉了。

    許柯登精神一振，答道：“方總，我們這個蜘蛛機器人不一樣?！?/br>
    方卓困惑的看了眼許老師：“哪里不一樣？”

    “它背后的算法進步了！”許柯登認真地說道，“還是不一樣的?！?/br>
    方卓摸著手里的蜘蛛人，實在難以認同這個審美，又問：“所以，它現在是個什么？”

    許柯登想了想：“是一個有算法的蜘蛛機器人?！?/br>
    方卓笑著點頭，好好好，跟我擱這擱這呢。

    辦公室的門被敲響，秘書通報，微軟前ceo鮑爾默到了。

    在方卓還沒應蓋茨之邀去參觀微軟的時候，下野無事的鮑爾默約著時間來易科瞧瞧這家新世紀發展起來的公司。

    方卓對此自然不會拒絕，只要鮑爾默不是來辦公室沖塔的就行。

    片刻之后，鮑爾默大踏步的走進了辦公室，說著自己的第一觀感：“你們這邊真挺自由，我看走廊里還有用電動踏板的，你們公司以后還會做這一塊嗎？”

    “不礙別人的事就行?！狈阶渴疽怩U爾默落座，又讓秘書給倒了杯咖啡。

    鮑爾默剛剛坐下就瞧見方總手邊的蜘蛛機器人，納悶道：“這個蜘蛛又是什么？”

    “仿生機器人?！狈阶看鸬?。

    鮑爾默頗為疑惑：“這也是易科內部孵化的技術？還挺分散？”

    方卓擺擺手，驕傲地說道：“算法，算法，你懂嗎？這個重要的是背后的算法，算了，要不你怎么干不了ceo了呢?！?/br>
    鮑爾默看了眼方總和他的機器人，心生敬意，易科還是有東西的。

    許柯登看著這一幕也心生敬意，方總，根本難不倒你。

    方卓看到鮑爾默的沉默，決定不再提他不再擔任ceo的事，也確實有些殘忍。

    他剛要說話，忽然心中一動，新ceo納德拉之前在微軟負責的工作就包括云業務，微軟董事會這次把他選上來，除了自己預測的移動優先，也必然是看重他這方面的經驗與云業務的未來潛力。

    正好可以和易科的云業務印證印證。

    為了工作，些許殘忍也是能夠理解的。

    “你不當ceo，現在這個納德拉上位，微軟接下來就是一邊搞組織改革，一邊做移動和云業務了?！狈阶靠隙ǖ卣f道。

    鮑爾默忍不住稱贊道：“方總，雖然對你評自己是最好的ceo這一點有異議，但不愧是最好的之一，確實，這是我們討論出來或許更契合微軟發展的方向?！?/br>
    他略一思考，又說道：“納德拉有信心在未來把云業務建設為公司營收占比最大的業務?！?/br>
    方卓吃了一驚，評價道：“這會是個不小的挑戰，你們會給他足夠的時間嗎？”

    如今的微軟，windows的相關業務仍然是占比最大的一塊。

    “連我都走了，還要怎么支持？”鮑爾默笑道。

    “你是屬于該走了，但業務的反饋鏈比較長的話，股東、員工的熱情和支持是一個問題?！狈阶恐赋鰡栴}所在。

    鮑爾默氣笑了：“我不想走，可以不走！”

    方卓納悶道：“那有什么意思呢？”

    “走了走了，你這公司沒什么好看的了！”鮑爾默起身要走。

    “相互探討嘛，來都來了，走，我帶你參觀我們研發中心?！狈阶科鹕硗炝?，還想聽聽鮑爾默這位前ceo對現ceo決策的評價。

    他已經感受到微軟對云業務支持的決心，但還想聽下他們對當前局勢競爭的判斷。

    技術總監許柯登等人陪同著老板和鮑爾默，時時講解易科硅谷研發中心里的部分技術，因為自08年以后就收攏了不少五花八門的團隊，易科從去年在做的一件事就是有選擇的精簡。

    鮑爾默聽了一陣，心里的感覺就是易科在ic設計上的投入很大，現在涉及的服務器芯片架構也是一項需要長期投入的工作。

    他拿了之前的話反問方總：“你們研究arm架構的服務器，這看起來也需要很久才能看到收益，甚至可能看不到，你是怎么給出時間計劃的？”

    “我們的這個團隊是當初在奧斯汀收購來的，那次還是我親自帶人飛過去的，也是我親口答應的波特，會持續的進行這方面的研發?！狈阶恐v述易科這個團隊的由來，是一筆08年的2300萬美元收購案。

    而在金融危機之前，這個團隊的估值還是8000萬美元，屬于是撿漏了。

    從08年到11年，隨著易科營收的提高，當初的投入承諾也一直落實，這個團隊也一直在吸收新鮮血液。

    方卓笑道：“我們易科做點研究不容易，如果再失信，那就更不容易打響招牌了，更何況，這屬于相對貼合的研發方向?！?/br>
    鮑爾默微微點頭，感慨道：“易科的業務和研發在逐漸豐滿，不光是豐滿，而且相互之間聯系了起來，ic設計先在手機上取得了成功，這下面的團隊又有服務器架構的方向，接下來是和你們的云業務聯動了吧?！?/br>
    他沉吟道：“你們易科在中國市場是有主場優勢的，就是以后在美國市場會比較難，亞馬遜的投入和發展都很快，恐怕是個不好競爭的對手，谷歌這方面的投入也明顯加強了?！?/br>
    亞馬遜在前，谷歌和微軟在后，都有對云業務的研究，只是投入資源存在多寡，現在，微軟要押注這方面的未來了。

    方卓沒有否認易科內部這方面的聯系，也沒有說話，而是腦海里閃爍了一些競爭戰略上的想法。