這是王堅博士那邊云計算部門提交的應用分析，舉了一個現實案例。

    在年初為春晚紅包提供技術支持之后，云計算的研發步伐大大增快，有望在四季度正式成立易科自家的云平臺。

    這將為易科提供更強大的計算和數據處理能力，以此來應對不斷增長的數據和處理需求，而易科云平臺已經擁有很多的潛在用戶。

    像新浪、微博、知乎、易購、易信以及yms生態都可以逐步接入易科云，這無疑也有望進一步提升易科的品牌價值和競爭能力。

    方卓很高興王堅博士的團隊能出成果，自他來易科，確實承擔著很大的工作壓力，這種壓力既有工作難度上的，也有集團待遇上的。

    今年的易科云將是王堅博士的一次正名。

    關于云計算的落地與前景，辦公室的三個人自然也是欣喜，尤其劉強東和戚赫，他們所在的位置更為總覽，也更能察覺到變化。

    國外自不用提，亞馬遜、谷歌、微軟早就行動，國內現在的四大巨頭也都有各自的云計算規劃，不再是“新瓶裝舊酒”“沒有新東西”的批評，轉而是紛紛的招兵買馬。

    這會是易科系進步的重要一環。

    方卓傳閱了來自云計算的文件，注意力重新回到本次小會的重點，警惕騰訊的反撲。

    “既要注意騰訊的動作，也還得把我們的增長放在第一位?！逼莺諏τ谶@方面的競爭是有想法的，“春晚這種容易造成彎道超車的舞臺，我做了一些初步的工作，至于最終成效，我覺得能對半分就是最大的目標?！?/br>
    易科已經在行動，但他覺得最好還是拿下央視春晚的合作，不然……總不能期待大年夜比春晚還強吧。

    方卓沉吟：“嗯……”

    他思考片刻，轉述了前兩天與騰訊掌門人進行溝通的某些細節，以及，來信可能出現的改變。

    辦公室里的三人紛紛側目。

    老板和pony還有交流??？

    這次交流又推動了事態的變化??？

    原來今天這個小會是“防止pony發瘋會”嗎？

    “現在很難說騰訊對春晚是什么樣的重視程度?！狈阶拷o了推測。

    劉強東建議道：“我們還是全力把互聯網晚會做好吧?！?/br>
    戚赫認真說道：“嗯，也不是沒有優勢，我們是可以給用戶帶來新鮮感的?！?/br>
    張曉龍點頭：“我也這么認為?！?/br>
    方卓皺了皺眉，沒有多加解釋，通訊流量是騰訊的根基，是它的必爭之地，是必然要和易信爭到底的。

    當然啦，pony可能也是能爆發出更多主觀能動性的。

    方卓一向信這個，不管己方還是對手。

    “我對咱們搞晚會還更樂觀點?！彼伎贾f道，“央視有那么多條條框框，咱們給舞臺更自由的空間，目標也就是扛過這一波，怎么看怎么沒問題?！?/br>
    扛過這一波，智能機的基礎就更堅實了。

    這是方卓要表達的意思。

    劉強東和戚赫準確的領會了這一點。

    “方總，現在每一個月，是每一個月，我們的硬件基礎邊界都是在擴大的?！眲姈|說的既是競爭，也是成績，“到這個月，mars4是133萬臺，selfy2是81萬臺，單我們公司這一年的銷量就有望超過千萬?！?/br>
    從6月下旬發布到現在8月下旬差不多2個月時間，劉強東負責的國內市場取得了驕人的銷量成績。

    133 81=214萬臺。

    保持這個銷量趨勢，這一代的mars與selfy單單國內就能有超過千萬臺的銷量。

    這是以往需要全球范圍合力才能拿出的成績，而它還不是智能手機市場的極限。

    今年據國內外多家機構觀察，中國的智能機銷量有望突破7000萬臺，這是包含所有品牌的預估值。

    像yms廠商做的入門級安卓機，它們的銷量比與易科旗艦差不多維持在3:1。

    安卓機轉化非智能手機用戶的速度越來越快，也就越來越開拓以易信為代表的移動端應用的市場規模。

    所以，每一月，每個季度，每半年都會帶來不同的變化。

    這是易信與騰訊競爭中的另一重軟硬件結合。

    騰訊仍然頑強，但積少成多就終會帶來質變。

    前提是，遏制對方的翻身仗。

    所以，下半年的工作重點越來越清晰。

    “方總，易信這次投標可以按去年2-3倍的預算來做?！眲姈|主動說道，“這錢要是花不出去，那就拿來搞晚會，易科這邊可以幫忙協調資源，我看我們這個打拐辦真的有必要正式掛牌一下?！?/br>
    戚赫說道：“我們臨時攢個跨公司的部門，把微博的王總也拉過來，看看幫易信能不能搞到更多有用的資源?！?/br>
    張曉龍眼睛一亮，這個可以有，王總是有熱情的。

    方卓自無不可，大家愿意積極來協調是好事，這是自己希望看到的。

    劉強東與戚赫對視一眼，琢磨著如何能發揮1 1 1 1的力量，打拐辦，防瘋會，就干騰訊，必須針對。

    競爭到了這個地步，騰訊固然不愿意松口，易信又怎能愿意讓出好不容易才占據的上風。

    第452章 黑烏鴉

    8月20日，一個依舊炎熱又平平無奇的日子，騰訊旗下的來信悄然下線了部分用戶的“已讀”功能。

    然后，就被眼尖的群眾以及等待著的競爭對手發現了。

    #來信下線#

    #來信失敗#

    #騰訊繳械#

    微博的熱搜乍一看像是騰訊拋棄了來信這一款移動端投放了重要資源的軟件，像是騰訊對易科投子認輸，再一看，原來是騰訊的來信徹底向易科的易信靠攏了。

    “如果不能已讀，我為什么還要用來信？”

    “已讀這么好的功能，居然被放棄了，沒意思，我換易信了！”

    “我覺得已讀很好用啊，怎么會下線這個功能呢？騰訊怎么沒有一點自己的判斷能力??！”

    依著來信的用戶規模，自然不乏喜愛這個功能的用戶，他們深感失望，一部分用不滿來恫嚇騰訊，一部分干脆就順勢借著這個當口直接轉到了易信。

    不過，更多的還是輿論的落井下石，或者說，反噬。

    在有易信對比和可選的情況下，來信的已讀功能自打推出以來就頗受非議，但這些態度在雙重公關的作用下掀不起水花。

    現在，某家不愿意透露姓名的第三方公關公司因為收不到公關費而不再出力，騰訊的公關部則是在微博、知乎等易科系受阻，軟件輿情也就出現了。

    騰訊公關部很悲憤，以往的時候，雖然兩個體系存在競爭關系，但自己在微博和知乎也是能進行溝通的啊，畢竟，打工人何苦為難打工人。

    現在，騙子，都是騙子！

    尤其，考慮到對方的手筆，大騙子，都是大騙子！

    與此同時，作為易科系的一員，易購卻大聲旗鼓的在pc和移動端上線了“已讀功能”，為買家與賣家以及客服之間的溝通發揮作用。

    我不要的你要。

    你不要的我要。

    #易購已讀#

    #好好看好好學#

    晚上的時候，微博與知乎熱搜更新了版本內容，易科這個騰訊的老對手以一種意料之外卻又讓大家隱隱情理之中的姿態揭示了它對這個特色功能的用法。

    作為易信的總裁，張曉龍的做事風格向來和他個人性格保持一致，極其低調，但這次，他也在微博上發出了聲音。

    “我認為對于一款通訊社交產品而言，已讀這個功能確實會帶來一些壓力，有些時候會讓用戶感覺到尷尬?！?/br>
    “我們曾經嘗試過這個功能，但最后還是放棄了使用，而來信顯然沒有意識到這一點，今天，它用過去大半年的體驗告訴我們，我們的想法是正確的?！?/br>
    “來信一直到接近4000萬用戶才改正這一點，反應無疑很遲緩，之所以會出現這種情況，我感覺是，騰訊離流量太近，離用戶太遠?！?/br>
    張曉龍的發聲再次更新熱搜內容。

    #易信總裁批評騰訊#

    #離流量太近，離用戶太遠#

    這一次的熱搜讓騰訊掌門人馬化騰與副總裁許晨曄都極其不滿，這不是方卓那天在電話里的詞嗎？

    姓方的連這個都對外透露嗎？

    如此熱搜數變，但總體都是一片批評之聲。

    虎視眈眈的易科果然沒有放棄擴大輿情的機會。

    晚上七點鐘，騰訊公關部綜合考慮，發起了一項揭露內幕式的反擊，在自家騰訊微博和門戶網站談及讓人不齒的第三方無償公關的行徑！

    天下烏鴉一般黑，你易科系在這玩弄什么輿論？！

    騰訊一反擊……

    這是真把大家的下巴都震掉了！

    沒看錯吧？

    易科幫騰訊進行來信的公關工作？？？

    是那個易科嗎？？？

    這一下，原本意料之外但情理之中的預期被打破了，一下子讓吃瓜群眾變成了意料與情理之外！

    以及，由騰訊自己揭露的手段真的激出了不少吃瓜的大佬。

    “臥槽，是易科在過去大半年的時間不要報酬的幫騰訊搞公關工作？你們兩家不要太離譜！”搜狐的掌門人張朝陽發了微博，深感震驚，這個時代的商戰已經這樣玩了嗎？

    “易科，方總，你……”網易的掌門人丁磊發了朋友圈。

    “騰訊是受害者嗎？好像是，但易科是在幫它做它想做的事情啊。騰訊不是受害者嗎？結果證明，它要做的事情是錯誤的?！卑俣日崎T人李彥宏難得的發表了意見，“我只能說，易科的風格很易科?！?/br>
    有人在微博上補全了百度掌門人沒說出來的話：易科的風格很方總，方總的風格很黑。

    除了大佬們吃瓜，圍觀群眾們的反應也出乎騰訊意料，這種雙方競爭的內幕手段一經爆出就覆蓋了微博和知乎的熱搜，成為今日公關攻防戰的最后一環。

    “易科沒找騰訊收費就不錯了，騰訊知足吧！”