重塑千禧年代 第932節
“哎,羅秘書長,羅大哥?!狈阶恳惶?,這位可是合肥地方從始至終的聯絡人,連上面領導都很關心他下廚做菜的味道,必須得好好聊一聊。 羅明華笑容滿面的快步走來,緊緊的把來自故鄉的溫暖傳遞到方總手上。 兩人一番熱聊,言語里滿是真摯的情感。 蘇薇瞧著這狀況,又轉身去視察了一遍座位安排。 今天這場年會差不多是四百人左右,有中高層,也有員工代表,有最早加入掛號網到現在的,也有剛剛加入公司沒幾天的。 媒體記者沒有安排,雖說有聽聞消息發出采訪請求的,也都被婉拒,只是內部拍攝留下影像資料。 最前面靠近舞臺的位置按照安排,易科虞紅、冰芯邱慈云、易購蘇薇、醫科周辛、新浪汪延最中心,idg熊曉鴿、申新科創王風益等朋友稍次,第一排還有許柯登、劉強東、潘犇、王星等公司高層,考慮到房地產在我國的支柱型地位,新晉上市成功的永科地產總裁劉肅毅也在第一排有位置。 更多的中高層和朋友如倪潤峰、張學繽、徐新、南存輝、馬晰亮等人就在第二排以及稍后的位置。 今晚的致辭順序,因為知道方總這方面的興致缺缺,蘇薇明面上安排是讓他一首一尾簡單講幾句套話就行,中間是各個公司負責人的匯報,大頭是中間部分。 實際上,她是打算方總上去致辭之后不讓他下來,第一個由自己直接向他發問,也免得他真的生氣,后面則是熊曉鴿、虞紅、邱慈云等人。 蘇薇估計邱慈云邱總肯定會問的很正經,熊曉鴿熊總肯定是摩拳擦掌的等了很久。 六點鐘,年會即將開始,現場逐漸安靜,攝像頭已經調試完畢。 “方總,差不多了?!碧K薇見方總和倪潤峰還在熱聊,小小的提醒了下。 “我和老倪聊的正好,這個年會真應該邊吃邊聊,劉宗宏怎么安排的?!狈阶繘]有起來的意思,“要不,你上去致辭吧,我最后再說?!?/br> 蘇薇一懵,連忙拒絕道:“不行,我沒準備詞?!?/br> “我也沒準備啊,就隨便說兩句,主要是看潘犇他們聊業務進展嘛?!狈阶啃Φ?。 蘇薇先斬后奏,直接鼓掌。 瞬間,會議中心響起熱烈的掌聲,氣氛一下子就烘托了起來。 方卓不得不起身,沖著大家招手,而他這個動作讓熱烈程度更上一籌。 “那我隨便說兩句,你坐?!?/br> 方卓對年會致辭也不覺得有什么,過年嘛,大家熱鬧熱鬧就上樓吃飯了。 蘇薇坐下,看著方總穿著自己特意挑選的西裝站到了舞臺中央。 掌聲經久不息。 方卓手持話筒,幾次抬手示意才等來大家的安靜。 氣氛很熱烈,簡單說兩句。 “大家好,歡迎你們來參加易科的年會?!?/br> “其實,不單單是易科的年會,是咱們數家兄弟公司一起的年會,但我站在這里,不可否認的確實對易科有更多的感慨?!?/br> “八年前,也就是2001年,我們在上海成立了易科,說來也巧,今年09年是金融危機席卷的一年,八年之前算是互聯網泡沫危機漸漸走出陰霾的一年?!?/br> “兩場危機之間的八年時間,真如白駒過隙,回想起來,不勝感慨?!?/br> “易科剛創立的時候,我們決定做mp3,在當時,韓國已經有mp3,我們不是第一款,后來,我們決定做智能手機,同樣也不是第一款?!?/br> “八年前,我們面對的是索尼那樣的龐然大物,八年后,我們面對更強大的諾基亞、三星它們反而更加從容了一些?!?/br> “是什么支撐著我們走到現在?” “我們確實沒有做賽道上的第一款產品,但我們做出了更符合用戶需求和解決他們痛點的產品?!?/br> “是好產品支撐我們走過了八年的時間,是不斷的進步讓我們有了今天?!?/br> “這恰恰和我們創業的初衷是一樣的,making progress,保持進步?!?/br> “八年前,易科可以說一無所有,產品是模仿,零件是各個廠商采購,音樂是網絡上分享?!?/br> “八年后,我們即將推出自己的yms,有了觸屏的核心專利,有了合作研究的傳感器,有了引領行業方向的設計,有了追求共贏的系統生態,有了全球數千萬的用戶?!?/br> “我很欣慰,也很自豪?!?/br> “這八年的時間,我們手里打出了好牌,我們有了好產品,也有了越來越優秀的虞總、潘總、劉總等可以依靠的伙伴?!?/br> “但是,我站在這里要想一件事了,下一個八年呢?” “易科在智能手機上已經初步具備領先優勢,已經是讓業內矚目?!?/br> “但這種優勢是短暫的,不夠扎實的,我們還在和lg、諾基亞進行專利競爭?!?/br> “我們要把優勢鞏固,要讓它長久,要讓它持續,要繼續把易科打造成全球知名的手機品牌?!?/br> 方卓的聲音變得嚴肅,眉頭也微微皺了起來。 “與此同時,我們也要有下一個八年摸到一把爛牌的預估和準備?!?/br> “去年開始的金融危機必然有極其廣泛的引起連鎖反應的影響,而接下來的競爭也必然是趨于激烈?!?/br> “如果因為暫時的領先就覺得高枕無憂,那就錯了?!?/br> “未來八年,于我而言,于高層而言,我們要調整更適合捏合力量的組織架構,要讓技術投入更加準確,要讓彼此之間的資源互通更加順暢,既不能急功近利,也不能畏縮不前?!?/br> 方卓緩了一口氣,環視會議中心認真聆聽的同事和朋友們,氣氛確實不錯,好像多說了兩句。 第250章 未來發展 八年時間足夠改變很多。 在易科掌門人視角和敘述里,這八年是從一場危機走到另一場危機。 然后,繼續眺望下一個八年可能出現的挑戰,或者說,摸到的爛牌,新出現的危機。 環球金融中心里的很多人在這樣一個年會時刻都覺得這是方總站在這個位置進行的慣例提醒,有發展當然也有挑戰,有好當然也就有壞。 領導嘛,總是需要正反面,總是需要高屋建瓴。 但是,隨著方總停頓時間的變長……噢,需要鼓掌了。 會議中心里再次響起掌聲。 然而,掌聲之后依然停頓,方總的眼神也很嚴肅,現場氣氛便陡然一肅,不少人都悄悄調整了放松的坐姿。 “今天是個很難得的機會,我也可以說些心里話?!?/br> 方卓要說心里話了。 他倒不是故意停頓,而是沒準備的臨時說兩句,來了些興致需要在心里組織措辭。 “你們覺得易科現在是一家什么公司?” 方卓自問自答:“在我看來,是一家還算不錯的公司?!?/br> “易科在硅谷和上海都擁有規模不錯的研發中心,在手機市場獲得了數量不錯的用戶,公司賬面上也擁有不錯的現金流?!?/br> “不錯當然很不錯,但已經破產的雷曼曾經也很不錯,我們自己做音樂播放器時的對手索尼那時候不是不錯,在這個賽道上簡直是偉大?!?/br> “我和存儲大廠奇夢達的羅總是好朋友,但奇夢達也申請了破產,它把全球的市場份額做到超過10%,做到這樣不只是不錯吧?在我看來,簡直就是傾國傾城了?!?/br> “還有它的母公司英飛凌,之前市值數百億美元,現在只有30多億美元?!?/br> “雷曼、美林、索尼、奇夢達、英飛凌等等公司,它們在某個節點都能用‘不錯’乃至‘很好’‘優秀’‘偉大’來形容,但是……” 方卓攤了攤手:“風流總被雨打風吹去?!?/br> “英飛凌是1999年從西門子剝離,奇夢達是2006年從英飛凌剝離,它們的歷史又是幾個八年呢?” “金融危機的影響必然綿長,今年正在發生的一切會是很多ceo的噩夢?!?/br> “易科已經成立八年,下個八年,我們會是破產的奇夢達還是困境中的索尼?” “八年時間,白駒過隙?!?/br> “易科剛剛用獲得的陽光雨露換來了一些成長,我知道在座的不少朋友或多或少有獎金、期權,甚至有些已經堪稱擁有財富?!?/br> “我只希望下一個白駒過隙的八年,大家不要辜負自己,不要辜負發展的黃金時期,不要在八年之后再回頭后悔,不要那時候站在某個舞臺上黯然分享——我以為我們是易科,沒想到我們只是又一個雷曼、奇夢達?!?/br> 方卓最后又一遍掃視全場:“我知道保持進步很難,但還是這句話,making progress?!?/br> 他給了上臺后的第一個笑容:“保持進步,謝謝大家?!?/br> 方總的致辭結束了,不管是否應景,心情如何,環球金融中心的會議中心里掌聲雷動。 老板總是真誠,這次發言也依舊真誠。 就在方卓放下話筒之際,第一排坐著的熊曉鴿猛向蘇薇打眼色,上啊,蘇總,上啊,蘇總,咱們說好的!你先第一個發問??! 熊曉鴿的猛打眼色沒有生效,連輕喊的一聲也被淹沒在掌聲里了。 他立即知道怎么回事。 壞了!蘇總被迷住了! 眼看方總已經走下舞臺,熊曉鴿覺得不能再等,好容易撈著機會,下次就不知道什么時候了。 他在掌聲中主動站起來,快步上前,拉住方總的胳膊不讓下臺,樂呵呵地說道:“方總,方總,今天是易科八年的年會,我是真高興,也真感慨啊?!?/br> 方卓止住腳步,有些納悶這老熊怎么激動到上面來了。 第一排坐著的蘇薇自打方總上臺就眼睛一眨不眨的盯著他,聽著這易科八年之際的有感而發,這個男人明明沒做準備,明明只是說兩句,卻又這樣順理成章的談了這么多。 要不,就這樣吧,就讓這個男人這樣風度翩翩的走下來吧。 但當她看到熊總上臺,立即清醒過來。 壞了!熊總獨走了! 蘇薇也起身,下一刻就見方總回手拍了拍熊總的胳膊,卻是已經聊上了,也只能重新坐下。 “八年的易科,熊總是當初投資易科的天使輪,他和徐總當初一起在央視平臺投了我們?!狈阶啃Σ[瞇的為在場同事和客人們翻開輝煌歷史,“沒有熊總就沒有現在的易科?!?/br> 他率先鼓掌,帶動了一輪送給老熊的掌聲。 熊曉鴿和方總在臺上重重握手,也算在這個場合留下紀念性意義的影像,又開口道:“方總,難得有這樣一個讓人不勝感慨的交流場合,八年前的互聯網泡沫人心惶惶,去年的金融危機全面爆發,我現在也有個問題想請教你?!?/br> 方卓看了眼即興的老熊,倒也沒見怪,點頭對臺下招呼道:“熊總要給我們易科上課了?!?/br> “沒有沒有?!毙軙曾潝[手,問道,“作為投資人,我其實經常感覺確實和你們企業人隔著一層,最愛聽的就是你們發自肺腑的感想,今天是個難得的機會,我就不問你對公司經營上的想法了,倒是有些好奇,易科這八年走來,或者說,方總,你這些年走來,你對你的競爭對手有什么想法?” 他繼續說道:“外界有時候會瞎傳,說你和當當的李總關系不好啦,說你和騰訊的馬總結了仇啊,你是怎么評價你過去這些年來的商業手法?”