——不論發生什么情況都會力挺創維，不為所動。

    據知情人士透露，這四大電器渠道商可能在近期會有切實動作，將與創維簽訂大型商業購銷協議，把表態落到實處。

    熊曉鴿翻過下一頁，發現最新的一條消息竟然是半個多小時之前，是國美的掌門人再次發聲，說是未來一周都會配合創維進行促銷活動，讓利于消費者。

    “半個多小時之前……”

    熊曉鴿放下材料，看向打完電話走進來的方總，皺著眉頭，批評道：“方總，你為什么要以個人恩怨來做商業項目？”

    方卓奇怪道：“不是啊，我是要把易購做起來，順便處理點個人恩怨?！?/br>
    這樣啊，這樣的邏輯是對的，一定要理清主次，不能被沖昏頭腦。

    這才是自己認識的方總。

    熊曉鴿點點頭，準備聽聽東方亞馬遜的戰略構思。

    方卓見這位沒有異議，也接過徐新遞給自己的資料，對的，這才是自己認識的老熊。

    “剛才我說到哪了？”他問徐新。

    “說到‘大’到超乎想象?！毙煨掠浀煤芮宄?。

    方卓略一沉吟：“我在考慮收購大中電器的可能性?！?/br>
    徐新：“？”

    熊曉鴿：“？？”

    王風益：“喔，那就收購啊?！?/br>
    徐新和熊曉鴿怒視王風益，兩人又對視一眼，感受到對方類似的想法。

    這次不是因為某些恩怨的考量，而是——

    這很不互聯網！

    要說當今中國互聯網的代表人物，你方總的名字肯定要被提及！

    但現在，你這路子是不是有點歪？

    不搞輕資產，一味奔著重資產去，這是邪典互聯網！

    “方總，大中電器我知道，國內的家電零售商，嗯，剛才這份材料里也提到了?！毙軙曾澲噶酥竸倓偪催^的材料，“收購它有利于易購嗎？”

    “就算有利于，又有利于多少呢？”

    “方總，我不是在質疑你，你實話實說，那黃總到底是不是把你得罪死了？”

    熊曉鴿本想語氣輕松地說出這句話，可是腦子里想著實體和互聯網的區別，語氣不自覺的嚴肅很多。

    “老熊，不要把私人恩怨摻雜進來?！狈阶繐u搖頭。

    “方總，由不得我不這樣想，好，你是東方貝索斯，你要做東方亞馬遜，可是，連亞馬遜本身都沒搞線下的實體門店，何必如此呢？”熊曉鴿認真地說道，“你這還是b2c嗎？還是電子商務嗎？還是互聯網嗎？”

    亞馬遜確實沒搞線下實體。

    但，那是現在沒搞，將來的它依舊開設了線下店。

    方卓心里組織語言，說道：“老熊，嗯，新姐雖然沒說話，想必也有類似的疑惑?！?/br>
    王風益示意道：“還有我?！?/br>
    “你們這些搞投資的有個缺點，就是太容易執著于概念，仿佛概念鼓吹的好，項目就成功，反之，項目就一定失敗?！狈阶颗u道，“非要貼上標簽，非要互聯網不可?！?/br>
    他繼續說道：“易購要做b2c，主打的品類是客單價高的3c產品，這對各方面都有很高的要求，物流、渠道、真偽、售后，易購得把方方面面都做起來才行，就算從元旦開始，一直到年底都未必能成體系?！?/br>
    “怎么建立消費者的信任？”

    “光憑我方卓的名字可以嗎？難道他們買的冰箱壞了，提我的名字就能立即修好了？”

    “電子商務，電子商務，它還是商務，不是套個‘電子’‘互聯網’的標簽就能萬事大吉?！?/br>
    “易購想要能燒錢，想要做起來，想要真的做成，基礎打底的時間太久?！?/br>
    方卓頓了頓，喝了口涼咖啡：“大中電器的渠道、運營、售后保障都可以為易購提供有力的補充?！?/br>
    他低頭翻了翻資料，找到大中電器的情況，遞給三位投資話事人。

    大中電器是82年成立于北京，89年有了第一家門店，99年開始做電器連鎖店，2000年開出6家連鎖店，2003年擴張到32家，成為北京市場份額第一的電器零售商。

    同年，大中電器走出北京，開始做全國連鎖電器。

    今年，這家公司已然是國內知名的電器零售商，北京、天津、上海等大城市都有大中電器的連鎖門店。

    熊曉鴿、徐新、王風益三人傳遞資料，陷入沉默。

    要做3c產品，注定是以大城市打開局面，聽起來，大中電器似乎真的可以成為易購的補充。

    只是，實體和線上完全是不同的模式。

    與其這樣，不如直接收購大中電器，然后以它為主體進行更大規模的全國式擴張了。

    熊曉鴿把這樣的考量說了出來。

    “大中電器今年在國內一共有70家門店，京、津、申、廣、杭等地都有，他們現在搞的也是省會大城市為主，但國內的家電連鎖競爭相當激烈?！狈阶空f道，“在它上面還有國美、蘇寧、永樂、三聯、五星，這些都是實打實營業額上超過它的?！?/br>
    “更何況，蘇寧和國美今年在香港上市，有資格搞資本擴張了?！?/br>
    “永樂也計劃明年上市，這又是一家?！?/br>
    “大中電器距離上市還有距離，未來遭遇的競爭會越來越大，這同樣是這個市場的縮影?！?/br>
    “我可以選擇b2c這個新興的賽道，為什么要躋身可預見的競爭激烈賽道呢？”

    方卓先否定了老熊考慮的方向。

    隨后，他說道：“我要收購大中電器，一是它不會特別貴，二是取它的售后和運營體系，售后是直接對易購的補充，能迅速建立部分消費者的信任?！?/br>
    “而它的運營團隊配合我調撥的員工能迅速形成戰斗力，不然，易科的團隊還得慢慢摸索?！?/br>
    方卓說到這里，繼續播放ppt，后面內容是講述易購這陣子以來的倉儲物流動作，也提及將會醫科的線上醫藥發展。

    熊曉鴿邊看邊思索，很快就明白這位的打算。

    不論是醫科的垂直電商還是大中的線下實體，都要被易購b2c取其精華。

    先前業界所傳的方總要大力發展醫藥電商，現在看來也只是窺見他戰略規劃的一鱗半爪。

    收購大中電器能不能加速易購的發展？

    這是一個答案比較有正向傾向的問題。

    “會不會顧此失彼呢？”王風益難得問了一句。

    “以線上b2c為主，線下實體為輔，這個前提是未來電子商務的巨大發展，也是我們今天齊聚一堂的共識?！狈阶炕卮?。

    他又強調道：“收購大中電器，不會巨資新建，只會讓它專精固有體系，不是重心放在線下，而是有的放矢進行補充，不是偏執的非要互聯網不可，而是因地制宜的圖謀項目發展?！?/br>
    如此表態，鏗鏘有力。

    不提王風益，徐新首先被說服了。

    她問了更關鍵的問題：“這個收購主體是由哪一方？”

    “是上海易科?！狈阶看鸬?。

    徐新問道：“不是易購？”

    “易購賬上沒錢?！狈阶亢墁F實地說道，“上海易科賬上有錢，我也很好奇股市對這一收購動作的反應，如果鑒于國內連鎖電器的未來發展，股價能漲漲的話，我手上能用的錢也會變多?！?/br>
    熊曉鴿明白這話的意思，方總是要出貨了。

    盡管他說不會大力發展收購來的大中電器，不會把目標對準中國的電器連鎖市場，但外界不知道，很可能還因此期待呢。

    他轉動著思緒，反復衡量方總這一通長篇大論。

    徐新也沉吟許久，又問道：“那易購第一輪投資的估值？”

    “易購不會進行很多輪的估值，這次之所以只喊上你們三位，一是大家都很熟，我有什么話都能直說?！狈阶扛纱嗟卣f道，“二，你們也是能滿足易購發展的合作伙伴?！?/br>
    熊曉鴿終于出聲：“方總，你這是要獅子大開口啊?！?/br>
    “不然，收購大中電器的錢由你們出也行，我都能接受?！狈阶康ǖ卣f道。

    “你上海易科收購大中，就算大中不持續發展，你維系好它的規模，過幾年轉手賣出去也是賺的?！毙軙曾澲赋鲞@一點，“易購的估值要有其合理性?！?/br>
    方卓不想談合理性，用手指敲了敲會議桌：“我就說一點，東方亞馬遜在國內是什么樣，國內的電子商務模式到底什么樣，易購的嘗試是一次定義的嘗試?！?/br>
    “電商時代的定義，具有極其可觀的價值?！?/br>
    “錯過這一次，后悔拍大腿?！?/br>
    王風益一拍大腿：“方總，投了！”

    熊曉鴿瞥了一眼，狗托！

    他問道：“大中的收購價格確定了嗎？”

    “我在找人連夜接觸?！狈阶看鸬?。

    熊曉鴿愕然道：“對方不會還沒有出售意向吧？連夜接觸？”

    “我會和大中電器的掌門人張大中談一個合理的價格，如果他不愿意，那我就告訴他，我要注資他的競爭對手了?！狈阶空f道，“連鎖電器的模式不新鮮，同質化競爭很嚴重?！?/br>
    對手們已經上市，又有巨資要注入其他對手。

    全國連鎖電器的市場容得下那么多品牌么？

    熊曉鴿設身處地的為大中電器掌門人想了想，嘆了口氣：“方總，你這時候倒是又談合理了?！?/br>
    “該談的時候談，該放長遠放長遠?！狈阶空嬲\地說道，“這不是咱們一直成功的原因嗎？”

    熊曉鴿微微搖頭：“被迫長遠，被迫成功?！?/br>
    王風益樂觀地說道：“熊總，這我就得說你了，被迫成功也是成功啊?！?/br>
    方卓贊賞地看了眼王總經理，不愧是升了職的人，思想境界著實很高。

    第331章 黃金48小時

    方卓做事向來有決心，也講效率。