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伴隨主持人的聲音,黃瑩瑩上臺。 因為是臨時換人,大家手里的排程都沒有改,黃家強變成黃瑩瑩了?不是說好是大佬分享的? 這五個演講里有兩個是非常值得一聽的,一個是去年大火的英雅的分享,另外一個是一家服裝輔料公司的老總,從小紐扣做成大生意的主題演講。 現在這么一個研究生剛剛畢業才半年的丫頭?所以今天沒有干貨了? 第100章 大屏幕上已經接入了PPT的第一頁,站在臺中央要開講,一個年輕人站起來:“小黃總,我不是針對你,或者是英雅。我只是想要問一句協會的管理者,誰能輪上上臺演講,選擇的標準是什么?這個演講分享環節是給同行分享經驗的,介紹行業中佼佼者對未來趨勢的理解。但是現在?” 這位拿起桌上的日程表:“英雅上來,我沒話說,他們去年的業績確實非常好。主講人從英雅服裝事業部總裁改成老黃總,我也認同,但是臨場了怎么又換人了?如果演講只是給大家展示的機會,跟打廣告似的,麻煩咱們行業協會跟隔壁瀝青行業協會學一學,索性明碼標價,誰出六萬塊,誰就能上來講講。那么咱們就可以跳過這個環節,下午過來了?!?/br> 黃瑩瑩這下反應過來,她以為的演講是走過場,其實有些人是當真的,但是行業協會因為復雜的關系,所以選擇演講人的時候,會考慮平衡這些關系。 “這位先生怎么稱呼?” “我是冠亞服裝的總經理趙翔?!?/br> “趙總,首先臨時換人上臺演講確實有問題。這一點,會后我們一起去找朱會長進行建議。其次,我今天的演講內容,是我們服裝事業部的總裁方紅梅女士準備的,這個內容應該不會讓你失望,另外,如果我在提問環節有什么沒有回答到位的話,我們集團的總裁黃家強先生就坐在臺下,他會給我補充。這樣的安排,你認為可以嗎?”黃瑩瑩看著臺下的這位三十多歲的服裝企業老板。 “可以!” “好的!”黃瑩瑩開始演講,“那我們現在開始,我為大家帶來的是,如何面對服裝行業紅海競爭。華國的服裝行業是最開始發展起來……” 方紅梅從服裝行業發展歷史和當前的市場格局,英雅在面對激烈競爭的市場中采用的方法。 這個分享倒是干貨滿滿,到了提問環節,那位又站起來了,問:“小黃總,你剛才說英雅的轉型勢在必行,作為英雅服裝版塊最大的業務,代加工業務,現在已經出現疲軟的跡象,隨著華國人工成本的進一步提高,代加工業務會進一步往低成本地區轉移,現在你們正在往自有品牌方向轉移,打造品牌這塊,能具體講講嗎?” 這塊剛好是黃瑩瑩正在跟進的,她毫不吝嗇地分享了自己對未來的打算。 聽見黃瑩瑩說要打造高端品牌,有一位站了起來,介紹他是一家進口服裝代理商的總經理,目前代理了幾大品牌,他說:“我從事海外品牌代理很多年目前代理LR、GH等品牌,實際上高端品牌,早就已經占領了市場,奢侈品品牌,都是有百年歷史的老品牌,您認為英雅有什么能力可以在這個領域分一杯羹?” 黃瑩瑩跟他說自己和馬可在合作打造高端品牌,同時他們還引入了國外設計師作為獨立設計師品牌。聽到這里戳到了雷俊豪的痛處,得虧這個提問的老兄很犀利:“我只能說理想很美好,現實很骨感。最近宣布關閉100家實體店鋪的輕奢品牌CZ就是最好的例子,他們的創始人就是當年LY的旗下高奢品牌VB的創意中間,后來出來創立CZ品牌之后,一下子攻城略地,最后,還是沒能走出沒有底蘊的品牌流行一陣風過后,銷量極具下降的怪圈。你的Mamp;D難道不是走的這個路線?” 雷俊豪差點給這位老兄鼓掌,創立品牌要是這么容易,誰特么還花大價錢收購品牌? 黃瑩瑩問:“想問穆總CZ爆火的是哪幾個款式?” “如果你想說他們的設計過時了,那我告訴你,他們并沒有換設計師?!?/br> 黃瑩瑩笑問:“不是這個原因,是他們的每一個爆款,都能找到大牌原始設計。他們跟來買包的妹子們說:你們買不起FD的鉑金包,我們CZ的包包一樣能滿足你。所以他們出的新款,不談面料,不談設計,不談做工,對標原設計,30%的價格作為定價,一上市,就開始打七折。喜歡大牌設計,又不想為了一個包包花大價錢的妹子,追捧CZ。這是他們崛起的途徑。穆總,認可嗎?” “時尚界,這并不是稀奇的事?!?/br> “可是穆總,您在跟我談文化,談底蘊,一個靠著借鑒模仿起家的品牌,能有什么底蘊,是有孔乙己的竊書算不得竊的底蘊嗎?”黃瑩瑩問他。 這話讓臺下的人笑出聲,黃瑩瑩這才說:“回到你的觀點,靠著模仿起家的品牌,一陣風飛起來,風頭過后一地雞毛不是很正常。再說,誰告訴你一個新的品牌會一帆風順?品牌成長的歷史,難道不是西天取經,要歷經九九八十一難?一將功成萬骨枯,行業標桿之下,匍匐著多少品牌的尸骨。但是如果我們因為畏懼艱難而不去往這條路上走,我們永遠不會有屬于自己的大牌。穆總,不知道我有沒有回答您的疑問?” 黃瑩瑩已經說了,即便是失敗也要往前,這位穆總還能說什么呢? “沒有了!” 黃瑩瑩想到一件事,她說:“各位同行,英雅正在和遠辰合作一個項目,用大數據預測流行趨勢,為英雅的設計師,提供一個參考。等這個平臺建立起來了之后,我打算開放給各家會員單位,讓各家的設計師可以進去搜索自己需要的數據,為設計做參考,我們希望從業者能拒絕抄襲的同時,也能設計出貼近市場的作品?!?/br> --