喬明軒見他耷拉著腦袋坐低，不由得捅了一下身邊低頭看書的章季同，示意他元燈看起來狀態不對。章季同不明所以地抬眼看，看見元燈嘴角往下撇著，表情晦暗。

    章季同：“……元燈你怎么了？”

    元燈沉默，片刻后，他抬頭很認真地對喬明軒和章季同說：“我們一定要好好搞比賽，拿他個冠軍！”

    什么鬼？喬明軒被這轉折弄得二丈摸不到頭腦，但還是順著他的話說肯定沒問題，章季同摁住喬明軒，轉而問元燈是不是發生什么事兒。

    元燈低頭翻開書：“沒什么，只是日觀天象，掐指一算，覺得我們組有奪冠的潛質?！?/br>
    章季同皺著眉，想問個清楚，但直到下午討論，元燈還是一個字也沒透露，還反客為主，半開玩笑似的讓章季同專心討論商賽內容。

    章繼同：“……”

    在旁邊吃瓜半天的冉飛宇連忙出來：“誒誒誒，對，你們有遇到什么問題嗎？我環境分析這個板塊不知道該怎么寫?！?/br>
    元燈自然地接過話頭：“你環境分析打算分幾個小點寫？”

    冉飛宇撓撓頭：“目前打算先寫市場分析，再寫個行業分析?！?/br>
    元燈點頭，又問道：“那你打算用什么理論？”

    冉飛宇哽住了，喬明軒見狀從旁探出頭：“遇事不決，SWOT分析?！?/br>
    元燈：“SWOT可以用來分析產品本身內外部的競爭環境和競爭條件[1]，但是放在市場分析和行業分析還是略微欠缺一些了?！?/br>
    仰楚云抬起頭，推眼鏡：“不如用STP理論?！?/br>
    章季同提出異議：“STP理論倒是可以拿來分析市場細分、市場目標和定位[2]，不過我有個疑惑，這些內容需要放在環境分析里嗎？我感覺這塊放在營銷戰略分析會更加合適?！?/br>
    冉飛宇：“也對……那市場分析和行業分析選什么理論？”

    元燈：“行業分析用波特五力模型吧，從新進入者的威脅、替代產品或服務的威脅、供方議價能力、買方議價能力和現有公司間的競爭對產業進行分析。[3]”

    冉飛宇不死心：“還有市場分析呀，這塊兒沒有理論支撐嗎？？”

    大家扣著腦殼兒想了半天，最后章季同嘆氣道：“我也暫時想不到什么好的理論套進去，冉飛宇你就先寫吧，建議你試著從消費者痛點和消費者需求兩點切入分析?；仡^我們再去設計一個調查問卷，用數據支撐我們這一部分內容。其他部分寫得豐富一點，蓋一蓋這個缺點?！?/br>
    “得嘞！”冉飛宇從善如流地打開電腦。

    元燈微微一笑，也轉身打開文檔：“大家加油，我先去寫宣傳方案了?！?/br>
    一組人聚在一起肝產品策劃，需要交流的時候便抬頭向隊友詢問兩句，其余時間個字埋頭打磨自己負責的部分。

    等元燈終于敲下宣傳方案最后一個字的時候，抬頭一看，月亮高懸于夜空，風掠過，窗邊的青竹晃動著，在玻璃上印下一個個暗色的影子。

    一天又過了。

    元燈皺著眉，活動了一下因久坐而酸痛的肩膀。自從開始做比賽，他簡直過上了不眠不休的日子，一邊要兼顧安排得滿滿的課程，另一邊還要瘋狂地進行頭腦風暴，策劃案里的每個細節都要仔細商量討論，閑暇時間幾乎都撲在策劃上。

    不過這樣充實的感覺也不賴，比之前有激情多了。元燈一面想著，一面打開手機。剛點亮手機屏幕，便看到有看到幾條的消息，和若干個未接電話——竟全是來自雍極浦的。

    這是發生什么事兒了？

    平日里如果沒事兒，哥哥是不會給他連發幾條消息的。元燈疑惑地給撥通雍極浦的電話，一道沉而悅耳的聲線灌入他的耳中，帶起一陣酥麻：“小燈?！?/br>
    元燈捂著手機：“哥哥？你找我？”

    雍極浦：“嗯，有事，你現在在哪兒？”

    元燈不明所以，還是如實答道：“我在學校啊?！?/br>
    雍極浦沉默片刻，問：“……你現在還沒回宿舍嗎？”

    元燈回身看了一圈自己的隊友，說還在外邊寫比賽要的東西。話音剛落，他似乎聽到對方微不可聞地嘆了口氣，又很快消散掉，快到他以為自己聽錯了。

    雍極浦又問道：“你什么時候回宿舍？”

    元燈：“我那部分已經做完了，現在正準備回去呢?！?/br>
    雍極浦嗯了一聲，叮囑他早點回去，不要拖得太晚了，便掛了電話。

    元燈看了眼已經剛結束的通話記錄，疑惑地收齊東西，招呼隊友一起往宿舍走。

    今天集中肝task，讓眾人肩上的壓力減輕不少，心情也雀躍起來了，一行人說說笑笑往回走。正掏出卡刷門禁準備進門時，元燈忽然聽見有人在背后叫住他。

    “小燈?！?/br>
    聲音低而沉，融在令人迷醉的月色里。

    作者有話要說：

    看不懂管理學的那些模型也不影響看文嗷。

    感情興趣的寶貝可以大概瞄一眼作話，不感興趣劃過皆可。

    以下資料來自百度百科和管理學基礎（第三版，新編21世紀公共管理系列，方振邦著，人民大學出版社出版）

    [1]SWOT分析：

    戰略管理學派提出的SWOT分析框架，中文名態勢分析法，全名Strengths Weaknesses Opportuhreats。

    S是優勢、W是劣勢、O是機會、T是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

    --