年底是廣告策劃公司最忙的時間。

    一來年底重大營銷節點多，雙11、雙12、雙旦、春節……

    二來很多客戶要做年度總結和第二年的年度方案，本年度營銷預算沒花完的甲方市場部又要趕著花錢。

    叁來不少甲方客戶到了年底要做下一年規劃，考慮要換新代理公司，這就又要比稿。

    萬一不幸遇到變態客戶，七七八八的領導一大堆，提意見的很多，最后拍板敲定的卻沒有。一會兒這個主管有點建議修改一下，一會兒那個主任有點兒想法折騰一通。

    搖擺不定，變來變去，方案經常是改了十幾稿還不過關。

    然而，喬梓馨今年的忙碌還加了另外一層因素：她的年底工作總結升級成了企劃總監的競崗考評流程。

    提交競崗Portfolio以前，林非宇又幫她把里面的材料重新仔細捋了一遍，也提醒了她在述職報告中要注意的一些問題。

    每位競崗者要提交叁封推薦信，林非宇作為喬梓馨的內部推薦人，為了保證公平，是不會參與到最終評分環節的。

    另外兩封推薦信來自于之前成功合作過的客戶。

    喬梓馨其實滿可以讓肖黯為她寫一封的。

    他們現在的關系在法律層面上來講，并不具備利益沖突的條件，但從道德意義上來說，她卻不允許自己違背內心的底線。

    她要自己的職業上升之路，清清白白地建立在純粹的專業能力和業績成就上。

    肖黯這段時間不在，他和Danniel一起，去了加州的全球總部，參加莫科的一百周年慶典年會。

    年會議程里，除了全球總裁會提前部署下一個財年的工作外，還邀請了六位大區負責人，每人各做半天的演講，并作為會議代表們的內部培訓講座。

    肖黯也是原定的演講人之一。

    演講稿是蘇言幫肖黯準備的，題目是“東方元素在產品本土化過程中的運用”。

    能做到大區總經理特助的位置，絕不會是只懂訂餐開車接電話的水平，蘇言在做智庫方面，也不是等閑之輩。

    他和肖黯溝通過，談別的高深的，別的大區負責人很可能比他們更懂，只有東方元素，大家覺得很神奇，也能夠借此展示中華區對產品的市場定位設計、研發改良和宣傳策略，以及相關的成效。

    蘇言在ppt里面運用了大量的東方元素，包括陰陽八卦圖、廣告代言人的東方典雅女性形象等等，既有理性總結，又有感性刺激，也容易引起外國人的興趣。

    可是臨近出發，全球總裁卻突然來了一封郵件，讓Danniel代替肖黯做這部分的工作報告，而肖黯則被轉向負責匯報“政府關系對提高公司市場競爭力和美譽度的作用”。

    “Danniel現在主責C計劃的業務，對新產品矩陣的開發應該有更具說服性的見解?！?/br>
    蘇言簡直出離憤怒。

    東方元素的運用？中華文化的內涵？

    蛋妞兒他自己才鬧明白了多少？！

    這家伙是在C計劃基本定型的時候才出現的，他的所謂見解都來源于抄他們肖總的作業！

    蘇言原本做好了兩個版本的ppt：

    一個是提交給會議并在會上播放的版本，另一個是肖黯演講的時候自己掌握的版本。

    到時候在會場所有人都能夠看到ppt，僅限于ppt上的內容顯得沒意思；肖黯自己掌握的版本加厚加料，以ppt大綱為線索，展開一些有趣的素材和案例，顯得信手拈來，其實是精心準備。

    現在突然變成了Danniel作報告人，蘇言決定絕口不提有第二版ppt的事情，直接給Danniel那個公認的“會場版”。

    給你一份就不錯了，老子是肖總的特助，又不是你的。老子花了兩個多星期搞這個演講材料，憑什么白白送給你這個賣扒雞的？

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