只有那種中途遷居的百姓，身份才一時半會還難以確認。但確認身份也是時間問題。

    實在是難以確認身份的，那就只能拿到臨時的身份憑證，不過安居三代以后，也視同良民。

    從一開始的等百姓主動登記，到官府慢慢再上門登記，時間不算長也不算短。

    人口普查本來就是一件極其耗費人力物力財力的事情，所幸之前木析有意識的在做人口普查的準備工作，加上新鎮建立的時候，其實也是在做小型的人口普查，人口普查的范圍也只是一州之地的百姓，所以耗時六個月，看起來好像很慢，但其實算快的了。

    木析看著人口普查最后的結果。

    文嶺縣之前不算隱戶，約是六千戶人家，三萬多人口。之后木析吸收隱戶，開荒地，人口增長到了一萬三千多戶人家，五萬多將近六萬的人口數。

    現在升級為了文嶺州，加上原屬的文嶺縣，文嶺州下轄五個縣，五個縣人口各有不同，加起來大約是四萬五千多戶人家，十六萬左右的人口數。

    以現在寧朝的發展進度，這個人口數就是中原一些小點的府，都沒有文嶺州一個州的人口數量多。

    但是文嶺州的地理面積，實際上一點也沒比內陸的小府小到哪里去。

    本來承安府地理面積就大，承安府轄下的幾個州和縣，面積也遠遠大于中原的州縣，現在文嶺轄下有五個縣，如果忽略那些不能住人的極端地區之外，文嶺州的面積確實是相當于中原的府了。

    有這個人口數，雖然有木析偷偷吸收了鄰州縣的流民人口取巧之故，但也確實算正常。

    但木析關注的是賤籍數量。

    寧朝的賤籍沿襲前朝的賤籍制度，包括隸卒、倡優、樂籍、疍戶、丐戶等①。占文嶺州人口的百分之十七，也就是將近三萬人口。

    這其中占大頭的是疍戶，也就是漁民，承安府內不是森林山脈就是湖泊內陸海，所謂靠山吃山靠水吃水，承安府的漁民自然不會少。

    其次是隸卒、倡優、樂籍和丐戶。隸卒就是衙役、差役；倡優包括伶人、藝人和小倌，這些人也是世代為賤籍。

    前者，木析靠著鉆寧朝法律的空子，以藥材種植為借口把這些疍戶開豁為良。

    本來疍戶作為賤籍，一輩子都只能靠打漁為生，既不能科舉讀書，更不能更改賤籍，一輩子都只能漂泊在水面上生活。

    但在木析的爭取下，疍戶被赦賤籍，轉為良民，三代以后的子嗣可參加科舉考試。

    不過她能為疍戶爭取改變戶籍，卻沒法為其他賤籍更改戶籍。

    畢竟承安府的情況特殊，改疍戶還說得過去。

    但要改其他戶籍卻沒那么容易，這不是簡單一個政令就能說改就改的，畢竟千百年來的歧視觀念根深蒂固，別說木析一個知州要改戶籍了，就是圣人親自下達的政令都不好使。

    而且木析也要考慮到，把這些人更改為良籍，真的是好事嗎？即使更改了戶籍，他們該怎么樣生活還是怎么樣生活，并不能改善他們的處境，且還要交稅服役。

    這么看，貿然更改這些賤民的戶籍，似乎并不妥。

    所以木析思慮再三，最后決定把選擇權交給百姓，只要有賤籍的百姓想要成為良籍，她都可以睜一只眼閉一只眼當做不知道，給他們劃為良籍。

    在這種情況下，最后報上來的賤籍剩下一萬八千多人口。

    即使木析也看不下去這種賤籍制度，但她沒有辦法，也只能如此。

    至此，人口普查結束，只有后面的收尾工作和抽樣復查了。

    耗費大量的人力物力資源，也不是完全沒有成果，可以說對木析來說隱性的好處不少。

    可以對她后續接著給百姓搬遷，以及確認百姓的搬遷資格，還有藥材供應基地的管理都是好處多多的。

    而且這個時候，文嶺州的官府的基層管理才算是落到了實處，不用受到鄉紳和宗族族長，村長里長的轄制了。

    像之前那種宗族族長完全不走心的糊弄她，地方鄉紳不把她的話當回事，村長里長欺上瞞下的，她終于不需要因為這些人在本地威望高而有所顧慮了。

    之前家法大于國法，宗族族長說埋活人就埋活人，說把人淹死就把人淹死，官府連.插.手管理的余地都沒有的時代也終于過去了。

    像一些之前她早就看不慣，有違人和的地方陋習，她終于也不用再忍了。

    之前她說了完全沒人聽，或者底下的百姓陽奉陰違都很正常。

    這下算是令行禁止了。

    溫水煮青蛙的把底下的里正，村長慢慢換成了她認為更合適的人后，木析就開始改革醫藥署的管理制度，確認藥材的種植區域，以及在百姓那里的收購價。

    她思量再三，把之前簡單粗暴的按照市場價來收購藥材，改為了底價加股份制拿差價的方式，來收購百姓手里的藥材。

    底價是她給種植藥材的百姓最后一道護身符，股份制差價則是她計算的，官府和皇室能容忍的百姓能拿到的最大的利潤。

    這二者加起來，至少能保證文嶺州的百姓能生活得很好。

    醫藥署的管理改革，木析改革的地方很少，主要改革的是質量檢測，也就是出口一關。

    質量檢測單獨劃分為一個體系，獨立在醫藥署之外，并且必須由皇帝直接管理。

    --