“太可笑了！”盧玉杰面有怒色，“國外都沒有的概念，你們怎么就敢提出來？”

    “國外沒有的概念，我們怎么就不敢提出來？”于曉惠看著盧玉杰，臉上露出一些嘲諷的神氣。

    盧玉杰說：“于總工，我知道，你作為國內機床企業的一員，而且還是一位年輕的總工，對于中國的機床技術有著過高的自信，這也是可以理解的。但你承認不承認，直到目前為止，德國、日本的機床技術水平，還是遠遠在我們之上的。如果以他們的技術水平，都不敢貿然提出整體解決方案的概念，我們有什么資格去提出這個概念呢？”

    “盧先生，你可能弄錯了一點?！庇跁曰菸⑿χf道，“德國、日本的機床技術水平比我們高，只是因為它們有多年的積累，在一些專利技術以及零部件的精密化程度方面，具有較強的優勢。我們在這些方面還有欠缺，這一點不假。

    “但是，要論系統集成能力，德國和日本的企業并不具有太多的優勢，相反，我們在這方面是有領先優勢的，無論是系統集成的理論，還是相應的實踐，我們都比德、日的同行做得更好?！?/br>
    第564章 工匠精神

    “你們比德、日的同行做得更好？”盧玉杰嘿嘿冷笑著，“于總工，我覺得我們談問題還是腳踏實地一點為好。德國企業和日本企業在機床領域的領先地位，是全球公認的。人家的領先，不是體現在某一種具體的機床上，而是植根于他們的文化上。

    “這些年，我們國內的機床企業，對了，包括你們臨機在內，的確是推出了一些號稱是達到國際一流水平的機床，這或許就是你們自信的基礎吧。而事實上，咱們國家的工業，和德國、日本相比，差距并不是擁有多少種國際一流水平的產品，而在于工業精神、工業文化，這是我們學都學不來的東西?！?/br>
    “盧助理，我不太明白，你說的我們學都學不來的東西，是指什么？”跟在于曉惠身邊的助手劉江源忍不住插話問道。

    “精神，文化，這是最重要的東西?！北R玉杰說道。

    劉江源搖搖頭：“這個太虛了，你能說得具體一點嗎？”

    文科生和理科生的對話，幾乎就是雞同鴨講。在文科生看來，精神、文化、情懷啥的，都是天經地義的東西，一說就能明白?？墒?，對于純工科背景的劉江源來說，世界上的一切難道不都是可以用公式來描述的嗎？

    既然是公式，那怎么會存在“學都學不來”的事情呢？任何一個公式都是可以推導出來的，是可以重復驗證的，不至于學不來啊。

    “比如說，德國企業和日本企業里，都特別講究工匠精神。人家打造一個零件，說了要鍛造1000次，就絕對不會只鍛造999次，而我們呢……”盧玉杰說。

    “我們也不會只鍛造999次啊?！眲⒔凑f，“生產零件都是有工藝文件的，工藝文件上說鍛造多少次，就必須鍛造多少次，這和工匠精神無關啊?！?/br>
    “我只是舉一個例子，不是真的要鍛造1000次?！北R玉杰有些恨鐵不成鋼地說道，“工匠精神，是指一種追求精益求精的精神。為什么德國、日本的產品會那么精密，就是因為他們有這樣一種精神。這種精神是融在他們的工人血脈里的。因為擁有這樣的精神，所以他們的每一件產品，都能保證完美的質量，而這一點，我們是做不到的?！?/br>
    “我還是不明白……”劉江源皺著眉頭，似乎是想繼續杠的樣子。

    于曉惠卻是抬起手，阻止了劉江源繼續說話，她看著盧玉杰，微笑著說道：“盧先生，你說的工匠精神的說法，我也看到過。不過，我想跟你說的是，搞工業，光有工匠精神是不夠的，還需要有工程師精神。相比之下，工程師精神，可能比工匠精神更為重要?！?/br>
    “工程師精神，什么意思？”

    這一回，輪到盧玉杰犯懵了，楚占龍和徐金云也覺得新鮮，不由把目光對準了于曉惠。

    工匠精神這個概念，有一陣子很流行，盧玉杰經常在公司里說，楚占龍也覺得有道理，還曾在公司的一些會議上提過這個概念，弄得公司里的不少高管也是張嘴閉嘴就講工匠精神。

    不過，具體說到什么是工匠精神，盧玉杰說不清楚，楚占龍也同樣說不清楚。在大家想來，反正就是一種很玄虛很高級的東西，是值得大家去追求的東西。

    可如今，來了個商機集團的女總工，卻給他們拋出了一個“工程師精神”的概念，還說這比工匠精神更重要，這就有趣了。

    于曉惠看看大家，不慌不忙地說道：“工匠精神，其實就是說要把每一個細節都做到極致，就像古代的能工巧匠一樣。做工業，當然應當有這樣的精神。

    “但是，工匠畢竟是手工業時代的職業，那個時代的產品都是很簡單的，比如一把鋤頭，一根釘子，工匠只要把細節注意好了，做得足夠精細，就可以了。

    “我們現在的時代，是大工業時代。我們產品，是由幾千個、幾萬個零件組合起來的產品。在這種情況下，光能夠把每一個零件都做到極致，是遠遠不夠的，我們還得保證所有這些零件的組合是最優的。這種系統的優化，遠比單個零件的優化更為重要?！?/br>
    “這倒是?！背箭堻c頭應道。

    新維公司是做風電機的，一臺風電機也是幾千個零件組成的。楚占龍深深地懂得，要做好一臺風電機，光是把每個零件做好是不夠的，關鍵是零件間的組合。一個好的設計，可以節約成本、提高效率，這遠比把一個零件做得盡善盡美要重要得多。

    于曉惠說：“系統的優化，不是一個工匠能夠做到的。我們設計的機床，要兼顧功能、加工精度、加工速度、無故障工作時間、cao作便利性，還有成本，這涉及到很復雜的計算，光有工匠精神，是解不開這樣的最優化模型的?！?/br>
    “這就是你說的工程師精神？”徐金云問道。

    “正是?！庇跁曰菡f，“工匠精神，講的是手藝的傳承，父傳子、子傳孫。而工程師精神，講的是知識的分享和積累，是在理論的指導下，選擇最優的方法。

    “剛才盧先生說德國、日本的企業有工匠精神，而我們沒有，這一點我不想和盧先生爭論。但是，要論工程師精神，德國、日本的企業無法和我們相比，因為，要論搞大型系統設計的理論和經驗，德國、日本都是欠缺的?！?/br>
    “你憑什么說德國、日本缺乏工程師精神？”盧玉杰硬著頭皮反駁道。

    于曉惠說的東西，聽起來似乎挺有道理的樣子，盧玉杰是個文科生，對技術一無所知，也不知道于曉惠說的有沒有錯。他用眼角的余光看了楚占龍和徐金云一眼，發現這二人對于曉惠的話似乎有幾分贊同的意思，這就讓他更覺得心里沒底了。

    于曉惠笑道：“工匠精神和工程師精神，本來就是相克的。過于注重工匠精神的人，往往會執著于細節，就很難看到全局了。盧先生剛才說德國、日本都是最講究工匠精神的，那么它們缺乏工程師精神，也就不奇怪了?！?/br>
    “有道理?！背箭堈f道，“我和德國人、日本人都打過交道，的確是覺得他們做事有點軸，認死理。說好聽點是認真，說難聽點的就是像于總工說的那樣，缺乏全局觀念，因小失大。我原來還想不明白這個問題，聽于總工一說，真有些豁然開朗的感覺了?！?/br>
    聽到楚占龍附和自己，于曉惠有點想笑的感覺，想不到，自己一番胡扯，還真能激起共鳴。

    關于工匠精神和工程師精神的這個說法，其實并不是于曉惠的發明，而是來自于習慣逆向思維的唐子風。

    當今世界上的兩大機床強國德國和日本，都有關于工匠精神的傳說，諸如下水道旁邊必須埋油紙包，馬桶必須刷七次，臨了還要喝一口馬桶水等等，這都是曾被傳為美談的。

    工匠精神應用得當，自然是質量的保證。但如果把工匠精神發展到極端，就難免會導致僵化。這就有點像注意個人衛生一樣，不講衛生當然是不對的，但如果把講衛生發展成潔癖，這個人也是不正常的，他將會失去許多生活的樂趣。

    臨機集團一直將德日的機床企業作為自己的競爭對手，對于這些對手的特征有相當深入的研究。集團技術部門指出，德日的機床企業最大的優勢在產品的精度高，這得益于它們的零部件水平，臨機集團要想在短時間內達到同樣的水平，難度很大。

    但同時，集團技術部門也發現，德日企業的系統集成能力不強，機床整機的水平低于零部件的水平，形成一加一小于二的結果。

    技術部門分析，出現這種情況的原因，一定程度上是受到了零部件水平的拖累。每一個零部件都追求最優，結果就是零部件之間的協調性受到了影響。

    唐子風正是針對這種情況，發明出了一個工匠精神與工程師精神對沖的理論，認為追求工匠精神必然導致工程師精神欠缺。

    于曉惠是個搞技術的人，對于這種什么精神的說法，一向是付之一笑。今天，盧玉杰上來就大談什么精神、什么文化，楚占龍看起來似乎還挺相信盧玉杰的話，于曉惠也就不得不拿出唐子風的理論來對付盧玉杰了。

    盧玉杰是個文科生，有情懷而不懂技術，跟他談技術是對牛彈琴。要戰勝一個文科生，必須使用另一個文科生的理論，而唐子風，恰恰就是一個擅長于發明奇談怪論的文科生。

    “于總工，你剛才說，搞大型系統設計的理論和經驗，德國、日本都是欠缺的，那么，咱們國家就有這方面的理論嗎？”徐金云拋出了一個問題。他是跟著楚占龍創業的老人，有工業生產的經驗，提出的問題也更有針對性。

    于曉惠很篤定地點點頭，說道：“有。目前，在關于機床系統優化方面，我們國家的研究水平是最高的，代表人物就是清華大學機械學院的肖文珺教授，她是我的老師，而且，她還是我們唐總的夫人?！?/br>
    第565章 系統優化

    機床系統化設計的概念并不是由中國學者首創的，其思想可以一直追溯到機床起源的年代，在那個時候，中國人甚至還沒有接觸過現代意義上的機床。

    什么叫系統化設計，如何做系統化設計，在過去200年中有著不少討論，但真正取得實質性的進展，卻是在過去的十幾年中。而在其中做出最大貢獻的，便是來自于中國的工程師和學者。

    自2000年開始，中國便成為全球最大的機床消費國，隨后又成為全球最大的機床生產國。生產技術的進步，從來都是與應用息息相關的。豐富的應用實踐，為工程師和學者們提供了海量的研究數據，這便促成了中國在機床系統化設計領域里的飛速進步。

    肖文珺從十幾年前便開始進入這個領域，憑借著她的天資以及臨機集團、蒼龍研究院所提供的實踐機會，她很快就成為這個領域里的佼佼者。到現在，在全球范圍內，如果肖文珺自謙說自己的水平只能排第二，還真沒有哪個人敢跳出來說自己是第一。

    肖文珺所研究的機床系統化問題，涉及到三個層次。

    第一個層次，是單臺機床的最優化設計。她所以會在這個方面做出成績，很大一部分原因是情勢所迫。中國機床與西方機床相比，在零部件的精度方面有很大差距，要想在短時間內趕上基本沒有可能。在這種情況下，如何通過零部件的配合來彌補單個部件的精度差異，就成為一個很有價值也很有挑戰性的課題。

    在唐子風的支持下，肖文珺和于曉惠聯手，一個做理論研究，一個做實踐驗證，也不知道花費了臨機集團的多少研究經費，終于開發出了一套計算模型，并且成功地應用于生產實踐。

    有了這套模型，臨機集團便補上了零部件精度不足的短板，能夠制造出精度、品質不亞于西方同行的高端機床，參與市場競爭。由于降低了對零部件精度的要求，臨機集團的機床還擁有了價格上的優勢，進而獲得了更強的競爭力，也改寫了機床市場的競爭規則。

    于曉惠向楚占龍等人說起工匠精神和工程師精神的差異，其實也并非強詞奪理，而是有一定依據的。

    零部件精度的提高是有極限的，精度達到一定水平之后，每提升一點，要付出的成本都會呈幾何級數上升。所謂工匠精神的背后，其實就是成本的無限堆積，而這些成本都是要由用戶來承擔的。

    借助于系統優化的技術，臨機集團可以用精度稍遜的零部件，組合出高精度的機床，這就大大地節約了成本。這樣一來，機床企業的競爭就由不斷追求零部件的高精度，轉向了尋求機床設計的優化，而后者拼的是理論水平以及數據支撐。

    理論方面，中外各有所長，也沒法說誰更強一點。但在數據支撐這方面，中國機床企業所擁有的優勢，就是西方同行所不具備的，而且也是它們無法超越的。

    數據來自于生產實踐，中國有幾百萬臺機床，日復一日地運轉，每時每刻都會產生出以tb為單位計算的數據，這些數據就是機床優化設計的基礎。西方機床企業就算擁有再多的理論模型，沒有數據支撐也是枉然。

    機床系統化設計的第二個層次，則是工廠級別的機床組合優化。生產一種產品要經歷許多個工序，每個工序要使用不同的機床，所以一家工廠里的機床種類是很多的。

    傳統的工廠里，機床來自于不同的供應商，工人也有涇渭分明的工種劃分，開車床的是車工，開銑床的是銑工，各干各的活，哪道工序出了問題，后續的工序就只能眼睜睜看著，插不上手。

    信息技術的發展，催生了智能制造的概念。一線cao作工的數量不斷減少，有些企業甚至出現了所謂“無燈車間”，整條生產線上的所有設備都是通過自動化裝置聯接在一起的，一道生產指令就能夠完成所有工序的cao作。而要實現這一點，就要求生產線上的機床要符合統一的標準。

    工廠級別的機床組合優化，包括機床設計的標準化，還有前后工序機床之間的協調配合，此外，還要考慮容錯和冗余的因素。在一條生產線上，如果有一臺機床發生了故障，后面的工序就無法進行。容錯設計就是要在有機床出現故障的情況下，智能化地繞開故障點，避免生產中斷。

    在達到容錯的效果，就需要生產線上有一定的冗余。其中一種方法，就是讓機床具有通用性，一臺機床壞了，另一臺機床馬上能夠改變功能，代替這臺機床的作用?，F代數控加工中心原本也是能夠同時完成多種加工作業的，功能上存在著一定的冗余。不過，要保留多大的冗余量，就涉及到很復雜的計算，不是隨便就能夠設計出來的。

    前兩個層次的系統化設計，國外的機床同行也同樣在做，大家只是水平上有些差異。肖文珺所做的第三個層次的系統化設計，可就是一個具有鮮明中國特色的層次，那就是跨地區、跨行業的機床組合優化，涉及到數十萬臺機床的協作。

    在一個工廠內部，無論如何進行生產組織，設備的閑置都是難以避免的，尤其是高端且具有專業性的加工設備。

    例如，有些工廠在生產中涉及到超重型部件的切削加工，為此就需要購置超重型機床。但這種超重型部件的加工，卻不是每天都有的，也許一年也只有那么幾次。這樣一來，企業擁有的超重型機床在大多數時候都是閑置的。

    這一類高端的專業機床，往往價格都非常高。一旦閑置，造成的資金浪費就是極其可觀的。

    肖文珺所做的跨地區、跨行業機床組合優化，就是通過網絡技術把各企業擁有的專業設備聯系起來，某一家企業的機床閑置時，可以承接其他企業的同類加工任務。這樣一來，另一家企業就可以不用購置這類專用機床，從而節省下大量的設備投資。而擁有機床的那家企業，又可以通過為其他企業代工來獲得收入，縮短設備投資的回收期。

    除了這類高端專業機床之外，一般的通用機床其實也存在跨企業借用的可能性與必要性。許多企業的生產不是連續的，往往是有幾個月旺季，又有幾個月淡季。進入旺季的時候，企業會嫌設備不夠用，而進入淡季時，企業的設備又會大量閑置。如果能夠建立一個跨企業的設備使用平臺，不同企業就可以在旺季和淡季時與其他企業調濟生產能力的余缺，這無疑也是很有價值的。

    要實現企業間的設備共享，同樣存在設備標準化和通用化的問題。越是專業性的設備，越不容易與其他企業共享。但如果一味強調設備的通用性，對于專業生產來說，又未免影響效率。如何在專業性和通用性之間取得平衡，也是一門高深的學問。

    說這個層次具有中國特色，是因為在西方國家里，要實現設備的跨企業共享，涉及到的利益牽扯太多，這不是工程師們能夠解決的問題。而在中國，至少在國有企業范圍內，要推行這套體系是有一定基礎的。

    肖文珺最初也沒想到這件事能夠辦成，她只是在閑聊的時候，向唐子風說起了這樣一個思路。沒想到唐子風當了真，一邊吩咐她和于曉惠盡快拿出一個可行方案來，一邊利用自己的行業影響力開始了推廣。

    唐子風至今仍然擔任著機二零的秘書長，而機二零則是國內影響最大的機床企業的聯合體。國內的制造業企業，使用的機床多數都是國產，而國產機床又多數來自于機二零企業。所以，機二零企業聯合推廣這套機床共享系統，響應的企業還是非常多的。

    有些企業本身對機床共享這件事并沒有太大的興趣，但礙于機二零的面子，也答應先參與進來試試。還有一些企業，就絕對是看在唐子風的份上，不愿意為這么一點小事而拂了未來國資委領導的面子。

    為了能夠最好的匹配不同企業的生產要求和閑置設備，唐子風推動國資委牽頭建立了一個設備云平臺，在平臺上可以隨時查到每家企業的每臺設備的即時運行情況，包括磨損情況、維修記錄等等。這項工程之繁瑣，也是難以描述的。

    系統推廣之初，出了不少岔子。有一段時間，肖文珺和于曉惠東奔西走，忙著處理各種差錯，可謂是焦頭爛額。但每一項差錯，都為研究者們提供了新的材料和啟發。幾經磨合，這套系統逐漸成熟，參與系統的企業也漸漸地嘗到了甜頭，抱怨聲越來越少，贊揚聲越來越多。

    一些原來持觀望態度的企業，也開始主動申請加入了。系統所覆蓋的范圍，也從主要以國有企業為主，逐漸擴展到包含了大批民營企業和外資企業。

    第566章 搞戰術的心都太臟了

    “子風，你怎么會對這件事這么用心？”

    終于閑下來之后，肖文珺這樣對唐子風問道。

    唐子風此時正坐在電腦前，玩著一款十幾年前的老游戲。聽到肖文珺的問話，他笑呵呵地說道：“你沒有覺得，你們搞的這一套，都是剽竊了我的思想嗎？”

    “不會吧？”肖文珺做出驚訝的樣子，“唐子風，我認識你也有20多年了，我怎么不知道你還有思想??？”

    “瞧你說的，我怎么就沒思想了？”唐子風不憤地反駁道，“我好歹也是人民大學計劃系的最后一屆畢業生，綜合平衡這四個字，可是刻在我的靈魂里的。你說說看，你們現在搞的這一套，是不是體現了綜合平衡的思想？”

    “要這樣說，也對?！毙の默B倒也沒有和唐子風杠下去的意思。她承認，自己之所以想到這樣一個模式，也的確是受了唐子風的一些潛移默化的影響。

    唐子風的本科專業是計劃經濟學，雖然國家現在搞的是市場經濟，但計劃思維卻是不會過時的。唐子風說的綜合平衡，在很多領域里都有體現。肖文珺搞的這套跨企業機床共享系統，的確在一定程度上反映出了一種計劃思維，唐子風說她剽竊了自己的思想，也沒完全說錯。

    當然，所謂剽竊，也就是夫妻之間的玩笑話了，肖文珺是不會當真的。

    “可是，子風，你有沒有想過，推行這套系統，對于你們機床企業來說，是很不利的?！毙の默B說，“原本各家企業都要買機床，現在能夠實現資源共享，有些企業就可以不用買了，這不是沖擊了你們的業務嗎？像你這樣一個財迷，怎么會支持我們推行這套系統呢？”

    “你想聽真話還是假話？”唐子風牛烘烘地問道。

    “嗯，先聽假話吧?！毙の默B抿嘴笑道。先聽假話也有好處，就是能夠知道唐子風有多虛偽，這也是一件挺有趣的事情。