“聽起來有點困難?！?/br>
    “是有一些挑戰性?！蔽艺f，“另外，整個過程中可能帶來的損失，也許是無法挽回的?！?/br>
    大老板微微皺眉：“你是說經濟損失嗎？多少錢？”

    我點點頭：“嗯，大概在幾十億美元的級別。此外還伴有投票權的流失?！?/br>
    我們一年的營收都不一定有這個數：取決于是“一”十億，還是“九”十億。

    大老板想也沒想：“可以接受。詳細講講你的方案吧?！?/br>
    我暗暗倒抽了一口涼氣。即便是喬瑟琳也表露出了些許驚訝，我們幾不可查地碰了碰視線。

    我當即把平板打開，翻到恰當的頁面，遞過去。公司的各大股東股份掌握情況已被我做成了條形圖，這份資料肯定遠遠不如內部統計的詳實，但我還是費了點兒工夫，因為我沒有權限拿到那種資料。

    我拿不到，外人也拿不到。

    大老板現在正注視著的不全面的狀況，反而成了所有人掌握的那個基本面。

    “您有百分之三十四的投票權；算上把投票權委托給集團主席的這兩千四百多萬股票，集團則掌握了百分之三十六點一的投票權。兩邊都超過了行使一票否決權的最低標準——”我低著眉，“冒昧地問一句，您是因為這一點，才一直不看好保留公司整體框架的嘗試嗎？”

    他應了一聲：“這是一部分原因?！?/br>
    “好的，明白了?！蔽壹纯探釉?，“盡管無法直接取得絕對控制權，好處是，對方也沒有這個機會。我會建議我們將重點放在公司的相對控制權上，也就是確保集團方面沒有辦法獲得超過百分之五十的股東的支持?！?/br>
    “你的表述很有趣?！贝罄习宀[了瞇眼睛。

    我笑了一下：“是的。我們爭取到至少百分之五十一的投票權，這也是一種方案，但伴隨著無法承受的風險。然而，只要讓集團方面始終無法提出一些決定性的戰略……”

    大老板盯著平板略想了一陣：“這百分之五的沒有命名的股份是指什么？”

    “我在我們18年五月遞交給SEC的實益人報告中看到，當時CTO持有約百分之五的股份，但去年的年報里沒有披露相關的信息。我在想他是否剛好減持到大股東線以下了?！?/br>
    “他現在有百分之……”大老板別過頭。

    喬瑟琳道：“他的投票權目前在百分之二點七左右。售出的這部分股票，交易都發生于最近三十六個月內，證券擬出售報告上有更詳細的信息，如果你需要的話?！?/br>
    高管拋售股票要嚴格遵循慢走和披露程序，聽到喬瑟琳說投票權的比例，我對CTO目前持有的股份有了大致的估算，向她點點頭致謝。

    現在不是討論細節的時候，我又問：“首席科學家的持股數沒有變動過，對嗎？”

    “梁衡現在有百分之六點四的投票權?！贝罄习遄髁丝隙?，頓了頓，道，“他可以信任?！?/br>
    “好的?！蔽野底杂浵?，“嗯，最后就是COO的股票了。我在想，最開始，他應該持有不少數量的B類股？”

    大老板搖了搖頭。

    我正試圖領會這個肢體動作的深層含義，喬瑟琳已接了話：“他持有的多是A類股。瑞杰的股票大約在一千五百萬左右，已經流向了實控人為主席的一家金融公司，這部分投票權在百分之一點五?！?/br>
    “謝謝你，喬瑟琳，這條信息很有幫助?！蔽規еx意笑了笑。

    如果要講凱文方面的跟進情況，現在就是最好的邀功時機。我猶豫片刻，今天要向大老板闡明的各項內容事關重大，COO是欽定“太子”之事一講出來，恐怕就喧賓奪主。

    想到這里，我說：“公司中還有任何人持有較多的股票嗎？”

    “就是你在年報上能找到的那些?！比允菃躺栈貞宋业膯栴}，“在鎖定期結束后，大部分人都選擇了套現?！?/br>
    我點點頭：“所以大約有百分之二十二的股份在公開渠道尚無法明確歸屬，其中是否有持股超過百分之一的人，對于外界而言是不可知的?！?/br>
    “不能這么算?！眴躺照f，“我們向投資人公開的報表當中列出的，是高管持有的股票數額，個人增持行為帶來的股票增加也算在內。詳細數據連同其他股東的持股情況，”她與大老板對了對眼神，“稍后我提供給你?，F在你可以知道，這個基本面上非公開的持股人，持股比例約在百分之二十三。我想這其中的差異對你的方案來說很重要？”

    “是的?！蔽铱聪騿躺?，又向他們進一步說明，“取得相對優勢這個目標，在目前的情況下，我的判斷是，它會很有挑戰性。這種困難不僅是在我們這里存在，對于集團方面而言，道理也是一樣的。雙方都掌握了超過百分之三十四的話語權，因此，搶奪剩下的話筒會變得十分艱難?！?/br>
    這時，我第一次從個人收益以外的角度出發，感謝起我們公司高昂的股價來。由于極高股價帶來的可觀的成本，目前，這個僵持的局面很難因為某些個人的意志而變更。即便某一方想要通過收購或回購的形式增加自己的占比，大筆資金的動用仍然需要完善的、足以向董事會交待的設計，必然耗費不少工夫，并且伴隨大量的會議。

    而一旦陷入會議當中，議程的落實就容易遙遙無期。這是在寫字樓里生活的人應當有的覺悟。

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