一切不過是莫須有，是迷霧的幻夢。

    ☆、第四十九章

    十二號，朋友圈里零星出現了些紀念地震死難者的圖文消息。那場舉國悲痛的天災已經過去十二年了，在今年這個特殊的年份里，紀念活動又顯出了別樣的意義。

    國內已從年初突如其來的沖擊中迅速恢復，幫助企業紓困的政策早早提上日程，復產復工近在眼前。像當年那樣，不可辨駁的事實再次為我們的強壯作了解說，這片土地上的人的精神，既不松散，也不脆弱。

    而我作為游子，面臨的是四處環海的孤獨。

    我的同盟松散極了。

    與潘德小姐的新一輪會議就安排在當天晚上。她今天從一開始就給我施壓，我心知那份數據，她在BCG的同事肯定是看過了，至于這氣勢洶洶的態度……

    恐怕是與手頭的東西對不上吧。

    “我要原始版本?！迸说滦〗阏f。

    我發給她的并非文件，而是經我模糊處理后，手機對著屏幕拍的幾張文件的照片。盡管猜得到她在說什么，我還是裝著糊涂：“你是說你需要數據文檔嗎？這可能有點困難，假設我們能見面的話，我可以把電腦帶上，由你拍照保存，但直接發給你恐怕不大合適?！?/br>
    她不動聲色，也壓根不接我的招：“你的數據不對?！?/br>
    “是嗎？”我抬了抬眉毛，“哪里不對？我是說，我確實做了一些模糊化處理，但對于數據精確度的要求，此前我們是確認過的。我所提供的，應該就在我們圈定的范圍內吧？”

    她瞇了瞇眼睛，又道：“我要求的是原始的、真正的數據，而我們商定的允許出現模糊的地方，只在于數據的精確性?！?/br>
    無形中，她流露出了一絲怒火。這種憤怒與此前我目睹的截然不同，那時她是在生我的氣：現在，她在對她談不上忠誠的下屬發火。

    我笑了起來。但我的笑意不過是水面上的反光，一晃就沒了，我說：“質疑你的消息渠道會顯得很粗魯，但我還是不禁想要做一些提醒——不管你的信息是從哪兒來的，我交給你的，都是事實?！?/br>
    看來耗子也拿不準，給的是修改以后的“真”數據啊。

    我一得到確認，心中十分痛快。果然是有這么個人在，看來多做幾手準備是做得對了。

    “我有一些問題?！迸说滦〗悴恢每煞?，“但你要確?；卮饡r足夠誠實。你看，對于你們的工作細節，我了解得很淺顯。假如你耍什么花招，或在細節描述上顯得過分含糊，以我的水平恐怕很難明白你的意圖。這樣的話，我就需要支援……我想那不是你所樂見的?！?/br>
    “當然。我會確保我所說的都是實話?！蔽覜]接她后面那句。要是有第三者出現在我們的會議中，風險太大，我寧肯撒手不干了。

    她點了點頭，問了幾個技術上的問題。好死不死，這些細節都是圍繞著我做的改動來展開的，要說她手頭沒有一份從別處得到的數據，我無論如何都沒辦法相信。假設賣了公司的是我們部門的人，他對數據不同版本的取舍會自信很多；但外部門的人，比起舊的，肯定更相信新的。

    但這種事吧，還是生活經驗不足造成的。君不見多少人追尋某個單機游戲的黃金版本，用聯網應用的，也常為保留某個老版本付出諸多辛苦。這是為什么呢？

    煢煢白兔，東走西顧。衣不如新，人不如故。

    在我的解釋下，她的臉色漸漸有所緩和，但程度實在是太輕微，如非我一直留意著，只怕還要誤認為是幻覺。在這件事上我很坦然，投名狀嘛，雖然形式大多登不上臺面，但講究的是取信于人，拉幫入伙，信任是合作的基礎。

    我給她的可是不帶引號的真數據啊。

    “你的解釋都很有說服力?！迸说滦〗憧偨Y道，“很符合邏輯?！?/br>
    “事實當然符合邏輯。如果人們感到事實反直覺，很可能是因為了解得還不夠深入、不夠廣泛?！蔽铱戳丝此?，“我是這么想的?！?/br>
    周三，僅僅隔了不到十二個小時，路人丙找上門來了。

    他一問我我就知道部門里有內鬼。我帶了那么多個項目組，本職工作是通過管理各個組的負責人來達成對整體局面的掌控，在越南事務上親力親為不過是特殊情況，常和小朋友接觸，則是因為我們部門青黃不接得太嚴重了，帶小朋友反映的更多是部分經理的失職。他要有什么關于菲律賓情況的疑問，該去找菲律賓項目組的負責人，而不是我。

    他找上我，顯然是有人暗通款曲，把上周五我的異常動作透露了出去。

    這個判斷讓我大感意外?；哿丈现芴嵝盐?，是收到風了，還是說只是直覺？

    我有心把這個人找出來，但根本是無從下手。這世上沒有不透風的墻，別說他們了，僅僅是我與別人多閑聊幾句，也許不注意間就透露出去什么大消息。你一句、我一句，表面上看起來沒什么，但誰也不知道聽話的人會轉述給誰，落到有心之人手中，這些訊息又能不能湊成最后一塊兒拼圖？

    所以學著做骨干，第一件事，就是做好自我管理。

    我心里覺得不安，雖然沒有證據，但還是決定先跟老黃通個氣。至于老大那邊我還要考慮一下，大老板都如此謹慎，我不該特立獨行。

    路人丙似乎不明白什么是管理之道。他打著向我請教的旗號來，先前的培訓上他表現得不錯，又很會待人接物，及時地聯系聯系，趁熱打鐵、博博存在感，很能理解：但消息僅僅是兩三個來回，話題便在他的刻意引導下轉向了菲律賓項目。不論他本人覺得這個導向是如何潤物無聲——那是春雨啊，我的朋友，新加坡已經進入旱季了！

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