這個比喻倒想得不錯。我知道她要用不同的表達方式將他們的框架再說一次，因此更在意技術細節。

    她就好像那些關注戰略和教練團隊更多一些的球類愛好者那樣，開始侃侃而談：“但如果我們的球隊有五十人，八十人，甚至更多，球隊內部就可以踢比賽。每個位置的成員不用再坐冷板凳，在比賽當中就可以得到訓練，進而獲得技術提升可能。也不用所有比賽都讓主力上場，傷病率的下降是必然的。

    “這樣一來，雖然一開始的勝率可能不比從前，但關鍵比賽的成績總是得以確保。更重要的是，球隊當中每一個人都能發揮自己的價值。哪怕是那些輸掉的比賽，得到上場機會的年輕球員也能在比賽中獲取經驗，主力球員時刻保持危機感，從而實現整支隊伍的進步?！?/br>
    “這不是支球隊?！崩宵S開口，“我們在討論一家公司，這是商業行為?！?/br>
    由于不是面對面，視頻中潘德小姐的攻擊性大大減弱了。只見她笑了笑，說：“現代球類比賽也是商業行為?！?/br>
    將死。

    老黃大意了。

    潘德小姐繼續說：“我理解可能存在一些擔憂。對球隊而言，一些不重要的比賽，輸掉或許不要緊。但就一家公司來說，即便是非核心業務，有時也起到戰略性防守的作用，況且形勢總是前后關聯，業務上有連續性，不能說與球隊管理是完全對等的?！?/br>
    我提高了警惕。

    說得真在理，從神情上來看，大家的表情都放松了一些。是真是假尚未可知，但現在正是危險的時候，就是打起十二分精神也不為過。

    “傷病率在企業當中也存在。想象成KPI，或是末位淘汰制，項目負責人的傷病假如可以得到最大限度的降低……”她用沉默作暗示，然后說，“選擇面足夠大的項目也意味著員工間更加豐富的交流。我一直認為，經驗是一家企業的最大財富之一。巨型隊伍的結構一旦能夠實現，雇員的積極性和溝通密度都會得到很大提升——

    “并且這與互聯網企業的基因十分相符?！?/br>
    這切中我們公司的命脈了。

    正當我費盡心思想破招之法的時候，竟然又有自己人搭了腔。我有些難以置信，可是事實擺在眼前……

    是我們大老板。

    我說什么來著，他是個工作狂。這個方案吸引住他了。

    大老板詢問了一些技術細節。我一個頭兩個大，老大不用下場rou搏，當然還能維持撲克臉；但哪怕是凱文那邊也顯得亂了陣腳，可見驚訝的不只是我。我機械性地用速記法記下聽到的問題，但純屬英譯英，腦子里在想另一番事。

    “也許我們可以聽聽擔任了具體業務的執行層的想法。高管方面，我想姚和桑杰都很有發言權?！迸说滦〗泓c了名。

    雖然她象征性地圈定了個范圍，但與會者中，不論是我司還是BCG的人，恐怕都知道她是要我發言。大老板也點了點頭，桑杰顯然不會主動請纓，我這話是不得不說了。

    我的第一個任務嗎？

    我在鏡頭可視范圍內慢慢蓋上了我的鋼筆。當我開口時，想必就是潘德小姐也聽不出絲毫漏洞。我說：“這是一個結構上非常美的框架，很有建設性，我認為可行?！?/br>
    BCG方表情變了。

    我在大老板追問前又補充道：“與單選題不同，業務工作通常只有唯一目標，而沒有唯一解。盡管這是一個可行的方案，但在實施中必然面臨許多執行問題。巨型隊伍模式的磨合，在BCG的框架當中，是由所謂的‘統一的交付流程’來代償的，對嗎？”

    “你說得很對?！苯釉挼氖窃S新。

    我盡量在措辭上繼續保持對他們的善意，同時試著指出問題：“這樣一來，磨合可以在一定程度上得到系統性的減輕，我對這套流程是非常感興趣的——不論如何，我想我們可以把它視作一個單獨的交付物，是吧？它即便在通常的辦公當中也會起到很大作用?！?/br>
    凱文是最先回過神來的人，但潘德小姐幾乎是緊隨其后。

    真可怕，這女人吃什么長大的？

    我沒給他們打斷我的機會：“盡管可能有若干個項目組，但在巨型隊伍中，我們的做事風格也會逐漸趨同，新，我記得你有提到過，工作模式也會作相應調整，對吧？”

    我只是象征性詢問，他一應聲我就接著說了，沒留一點空隙：“這也是巨型隊伍模式的關鍵。就像桑妮亞說的那樣，這是一個隊伍，不是嗎？”

    潘德小姐先開口。許新可能是想解釋些什么，但應該剛聽見潘德小姐的聲音就收聲了。她只一張口，我便發現她對我的思路心里很有數。如果是許新我還能強硬打斷一下，干擾他的敘事節奏；可惜對面是潘德小姐。

    都說王不見王，逼得潘德小姐親自下場，而大老板仍是穩坐釣魚臺，我倒也沒什么可自責的了。

    ☆、第三十六章

    我們公司的業務范圍極廣，除了大本營、幾無敵手的新馬印之外，在其他東南亞國家的成績也不錯；市場相對成熟的歐洲方面進展平平，至于新藍海巴西，以及紅海大中華區，則是我們的痛點。

    我做越南和做巴西的方案完全不是一個狀態。第三方也是一個問題，哪有那么多人能對接幾乎全部的第三方？每個公司有每個公司的特點，涉及到跨文化工作，這真不是全憑業務能力就能克服過去的事。他們咨詢的有global pay，但真就一個團隊做遍全球的項目嗎？就是做遍亞洲也很難。

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