那我就只能被她的利益打動了。

    潘德小姐能許諾些什么呢？CEO是不可能的，COO也不大現實，別說是她，就是集團主席指名讓我擔任，恐怕也要力排眾議一番。如果我是集團的人，我屬意的子公司CEO肯定是COO或者凱文，但考慮到大老板被架空后很可能會出走，他的位置由現在的COO擔任比較妥當；空降的可能性也不小，這么一個蘿卜一個坑算下來，留給我的可能是升一級，也就是助理總監。

    她昨晚隨口許的總監要是能成真，這買賣倒也不虧。

    周日，一條奇怪的新聞引起了我的注意。

    新加坡從后天起禁止所有外國人入境或過境。

    此前因為國際傳播病例輸入的關系，新加坡已經禁止十四天內有韓國、伊朗或部分高風險歐洲國家旅行史的人入境了。本地感染群就那么幾個，情況控制得也很好，為什么還要頒布這條禁令呢？我又詳細了解了一下，發現跟馬來的貨運不受到禁令影響，這樣至少不存在日用品短缺問題。

    二月份新加坡曾經短缺過兩天廁紙。

    沒錯，不缺米，不缺面，缺廁紙。

    當時陳部長痛心疾首的“為什么是廁紙”的音頻流傳甚廣，因為其新加坡英語的特色口音，還小小地在東南亞以外的地方露了個臉，也不知道算好事還是壞事。

    我覺得沒對，這條新聞顯然說明新加坡政府認為防疫任務極重，形勢已經嚴峻到不得不“許出不許進”了。按國內的抗疫經驗，外防輸入、內防擴散，現在滿大街戴口罩的就那么幾個，大部分食閣座位又十分擁擠，單靠與外國阻斷通行恐怕沒那么容易控制住疫情傳播。

    我正納悶呢，忽然收到老黃的消息：“看郵件?！?/br>
    原來HR給全體員工發了郵件，我們公司決定實行分組辦公。各部門分為AB兩組，每周輪轉一組到公司，輪空的小組則居家辦公；作為方案的試行辦法，自下周一起，全體員工將開始為期兩周的居家辦公，以查缺補漏。

    這個決定下得很匆忙，很可能是因為今天的新聞才提前執行這套方案的。周末檢查郵箱的人少，明天可能會有很多人到公司去。要是HR挨個兒打電話，這工作量得多大？突然上線的方案也意味著大量的調整、更多的郵件匯報與文件工作，更重要的是，與BCG方的合作該怎么進行？

    信息的交換有時是很微妙的。面對面交流，閑聊發生得自然而然，話語之外的隱喻也能通過簡單的眼神或動作來暗示。這些通常而言可有可無的東西，對目前面臨危機的我們來說，卻至關重要。

    更不用說我如今有多重任務在身。轉為線上辦公，我是要去進修網絡信息安全工程，還是得速成一下社會工程學？

    此外，線上交流太容易留痕。這兩周打太極會變得較為困難，當然BCG那邊也會有類似的難處，我想他們拿出那個框架的時間或許得緩緩了。

    我和老黃通了個電話，交流我的想法。他寬慰了幾句，通話掛斷后，我還是覺得有點不踏實。四月要和集團開年度會議，這算是內部工作的重中之重，現在又是特殊情況，容不得半點差池。各小組的草稿已經陸續匯總到我這里了，部門的匯報由老大去講，老黃作他的副手；我的工作主要是為大老板準備slides，但老大和大老板的草稿都由我打底。

    工作形式變了，又有重要任務的死線在那懸著，我分身乏術，在應對BCG的問題上很被動。雷蒙德帶領的“太極”小組畢竟資歷尚淺，單靠他們很難有所突破，只能寄望他們守住陣地，堅持到年度大會結束。

    已到了晚飯時間。我實在沒什么胃口，強迫著自己離開電腦，換了身衣服到樓下健身房做了些無氧訓練。結果鍛煉結束我還是吃不下東西，人卻累得半死。勉強喝了杯乳清蛋白，甜得齁人，這回更不想吃了，最終抓了把堅果了事。

    換了換腦子，我多少清醒一些。感到不踏實才是正常的，五十人的公司靠人治，五千人的公司還能靠人治嗎？羊群中有一頭敏銳的羊就足以存活了，我利用晚上的時間寫了個居家辦公的工作匯報流程，打算明天起在我的組里實行。

    現在各方都不安穩，在這種特殊情形下，如何保證工作正常進行、如何保證每一個崗位都盡量減少紕漏，是門學問。但凡學問，就可以系統化，就可以制定成流程，確保人人遵守。

    當然——盡管不是必須的，這方案，我還是要先拿給老大過目再說。

    ☆、第三十章

    周一中午，我的方案通過了。

    老大先是單獨回了我一封郵件，稱贊了一番，又另回了一封，抄送全部門，要求今天起推行。我正好在處理郵箱，看到接連冒出來的兩封郵件正奇怪呢，剛讀完正文，就發現老大給我發了消息。

    我立刻撥去電話。

    “上午你把BCG的西裝男問住了，很好?！彼缺頁P了我，“越南的事我想再找時間和你聊一下，這周你什么時候有空？”

    其實這事我現在就可以說，但再和下面的人開個會更新一下信息也不錯。老大也許只是隨口一提，我想了想，說：“年度會議上演示說明的草稿，周末以前應該能完成。我們到時候一起談好嗎？”

    “當然?！彼闹攸c果然不是這個，“我不知道你有沒有檢查過郵箱。你新制定的匯報流程來得剛剛好，時機和想法都很恰當，卓越的提案。我已經要求在整個部門內實施了?！?/br>
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