盤點工作在遠程公司鋪開。

    在辦公會議上，鄭曉海拿出一張名單。

    他敲了桌面后，說：“我反復考慮后，認為由這三位同志組成盤點領導組?！?/br>
    盤點領導組的組長由總經理花可南擔任。副組長是柳姍和顧大志。顧大志還兼任督查指導組的組長。

    這三個人組成的一個特別小組，確實是鄭曉海反復考慮了的。

    這次的盤點，與之前程頌做過的兩次，有很大的不同。甚至可以說，是對著干的。

    如果，以他鄭曉海當組長來做這件事，會多出一些話柄。

    而由花可南來當組長，合乎情理?；赡鲜强偨浝?，理所當然應該兼任這樣一個特別小組的組長。

    花可南領導下開展的工作，即便以后程頌知道了，要說，只能說花可南沒腦子。別人挖的坑，你就傻乎乎往里面跳啊。

    對于這個特別小組，花可南還不能推辭。這么重要的工作，你總經理不出來，哪還有誰出來?？偛荒茏尪麻L鄭曉海來當這個組長吧。

    至于選擇柳姍當這個特別小組的副組長，鄭曉海也有考量。

    柳姍曾經是程頌線上的人，這在遠程公司是大家心知肚明的。下面分廠，可能有人消極對待這一次的盤點，那就跟花可南和柳姍說吧。

    某種程度上，柳姍比花可南還要讓下面的人在乎。

    柳姍可是財務總監兼財務部長。各個單位要用錢的，大家是要報銷票據的。跟這樣一個女人對著干的后果，自己掂量吧。

    至于起用顧大志，鄭曉海也有特別用意。

    顧大志，早先是工人，后自學成為統計員。他做出的報表，上面的統計數據，被工人們說成雞屎連稻草。

    就他這水平，后來居然成為后勤部基建科的科長。

    現在，他被鄭曉海任命為新成立的資產管理部部長。

    三個人接受任命后，開了一個小組會議，做了分工?；赡县撊?。柳姍負責盤點數據的準確性。顧大志做具體的工作。

    盤點領導小組里三個負責人，要數顧大志最忙。

    他的數學功底雖然不怎么樣，但腦子卻很靈活。尤其是，他善于處理一些疑難問題。

    這不，盤點開始，抱怨最多的是庫房。

    遠程公司的庫房，分為一級庫，二級庫。

    一級庫歸采購供應部管。這個部，韓欣喜是部長。

    二級庫在各個分廠，歸屬于各分廠管理。

    一級庫有三個大的倉庫，面積最小的也有五百多平米。大的有近千平米。用工人們的話說，里面的配件有多少，只要走一趟，就讓人看著麻牙。

    每個庫里的貨架有上百組。每組貨架都在五層以上。

    有些貨，不上架，只是碼堆。

    比如，各種螺絲，規格型號不一樣。還有，就是各種型號規格的鋼材。

    每當要盤點時，庫房工就要罵人了。

    “他良（諧音）的，又是誰吃飽了飯，出了餿主意。這要累死人的?！?/br>
    難怪庫房工要抱怨。

    僅舉一例。

    整箱整件沒有拆封的配件數量好清點。上面全有數字。

    折了封，發出去一些，也要盤點，這就真他良了。

    按說，這個也應該好盤點，把箱子上來時就標有的數量，減去發出去的貨，就是剩下的。發貨時有提貨單據。

    不行啊。

    因為賬面上，經常出現錯誤。

    錯誤是難免的。有些人做事，就比較馬虎。有人來領料，給了提貨單，當時沒有貨，要等。有時，一等，就是兩個星期。到來貨后，又開了一張領料單。

    工人們也有理啊。重復開單，有什么大不了的事。反正，不帶到廠外去。鍋里的rou，真怎么爛，也是爛在鍋里。

    凡是一個大的企業，家大，業大，各種錯誤觀念主導下，就有了不少庫存品上的糊涂賬。

    遠程公司就更是了。

    這不，被工人們形容成做賬做成雞屎連稻草的顧大志，卻連連升官，現在卻成了盤點清查實物督查指導組的負責人。

    這也可見遠程公司整體管理水平了。

    顧大志來到一級庫，被庫房工圍起來。他的耳朵里充滿了各種各樣的抱怨聲。

    等到大家的抱怨開始重復，顧大志把手舉起來。

    大家也就不再抱怨。

    顧大志說：“動動腦子，好不好?！?/br>
    有庫房工說：“這不是動腦子的事，是要體力，要耐心，要時間?！?/br>
    顧大志說：“弄半箱子螺絲過來?！?/br>
    有人還就從旁邊的貨架上，抬下半箱子螺絲。

    “找一個小紙盒子?！?/br>
    這種小紙盒子，庫房里不缺。

    “拿一副手套給我?！?/br>
    有人把手上的手套褪下來，給了顧大志。

    圍著的庫房工們，像看演戲一樣看著顧大志。

    顧大志親自動手，捧了幾捧螺絲，放進紙盒里，并說：“放小磅秤上稱一下，先稱上一公斤?！?/br>
    庫里有小磅秤。用于稱一些化工原料。

    有庫工開始稱重，添加。整整一公斤。

    顧大志指揮，“數一數，多少顆。然后，減去紙盒的重量。再照這個方法，把半箱子的螺絲稱重，總數就出來了?！?/br>
    “顧指導，你厲害?！庇袔旆抗轭櫞笾镜倪@個點子點贊。

    卻有另外的庫房工潑了冷水，說：“什么呀。這個方法，我也知道的。只是，韓部長不允許這樣做。之前，程頌當董事長時，特別強調，不允許偷懶，要一顆一顆的數出來。要準確數?！?/br>
    顧大志說：“這樣做，也準確?！?/br>
    “可，現在的領導沒有這樣說?！?/br>
    顧大志問：“你長腦子干嗎用的？”

    這個庫工的手拍了自己的腦門，說：“我真的不開竅。要是有你這水平，早也當上部長了?！?/br>
    顧大志說：“我要鄭重提醒的是，寧可少數，不可多數。說白了，就是寧可缺斤少兩，不可以多出一兩?！?/br>
    這是什么邏輯？

    在一旁的這些庫房工懵圈。

    看這些人一時沒有反應過來，顧大志提醒，“要明白一個道理，濃縮的，才是精華?！?/br>
    這是哪對哪啊。

    庫房工們開始暈頭轉向。

    要說，鄭曉海選擇顧大志當資產管理部的部長，是用對了人。

    在用腦子方面，顧大志真的是個人才。