何冰暖生日，收到了夏天送的生日禮物，是何冰暖在商場里看了很久的一副拼圖，圖案為藍天白云下，一個女孩坐在城堡前的花園里，戴著頭巾，穿著圍裙，給花澆水。何冰暖猶豫了很久，第一確實價格不便宜，第二何冰暖擔心是否有時間有耐心完成這一副拼圖。夏天還是關心自己的。既然夏天送了這個禮物，何冰暖拆開來倒在茶幾上。

    何冰暖qq夏天：“謝謝你送我的禮物，我很喜歡?！?/br>
    夏天：“喜歡就好?！?/br>
    夏如藍問：“這是什么??？這一堆?！?/br>
    何冰暖說：“拼圖啊，夏天送我的生日禮物?！?/br>
    夏如藍說：“這也太復雜了吧？”

    何冰暖：“嗯?！?/br>
    何冰暖戴著框架眼鏡，努力地拼著拼圖。

    夏如藍：“你別拼得太晚，早點睡覺，明天還要上班了?！?/br>
    何冰暖：“好，知道了?！?/br>
    生日當天的早上，何冰暖剛起床，接到了父親的電話，父親溫柔的聲音，樸實的語言，總是說：“生日快樂嗎？生日快樂啊?！?/br>
    何冰暖說：“謝謝爸爸?！?/br>
    父親說：“要好好工作，好好吃飯，早點休息?！?/br>
    何冰暖：“好?！?/br>
    部門周會，蘇紅說：“公司目前發展迅速，提升管理勢在必行，公司計劃聘請管理顧問公司，和幾個管理顧問公司正在洽談中。陸陸續續會安排顧問公司和高層做初步的溝通，形成方案大綱。我們再選出最適合我們公司的顧問。公司也將成立培訓商學院，另外品牌提升方向也將聘請顧問公司。今年將是提升的一年。所以今年我們將會非常忙碌。何冰暖和安心然配合我，行政方面屆時給顧問做好接待工作?！?/br>
    一個月后，蘇紅說顧問公司已經確定下來了，已經簽訂了合同，付了一部分款。

    “接下來3個月的時間大家要忙碌起來了。因為安心然招聘工作量還是比較大，莉莉多配合安心然招聘。項目的事情何冰暖來協助我。下周顧問公司將過來公司開項目啟動大會。何冰暖主要負責會場，發布通知，制作橫幅。行政小方，小恩安排用餐，車輛，住宿，采購主持臺鮮花，顧問胸花。小蔣負責投影設備等。具體細節我再和大家一一說清楚。大家還有什么問題嗎？如果沒有問題，就去工作吧?！?/br>
    飛魚咨詢顧問公司為國內服飾行業的頂尖顧問公司，服務于各一線服飾品牌，并取得了顯著的成績。飛魚咨詢顧問公司老板吳語希近四十歲，曾經任職于一線服飾品牌人力資源總監，人力資源總經理，公司副總經理等職位。

    何冰暖對接飛魚咨詢顧問公司的蔡老師，獲悉他們的航班情況，安排司機到機場接機，安排入住公司的協議酒店，蘇紅帶著何冰暖，安心然，小方接待吳語希一行人用餐。

    第二天，在公司會議室召開了項目啟動大會，蘇紅簡單了介紹了項目，吳語希詳細介紹，楚云做了總結，全體人進行了宣誓儀式。

    而接下來項目正式開啟。蔡老師發出了組織診斷問卷，何冰暖copy給了人手一份，收回來后，交給顧問公司統計分析。

    而后又發出了《工作說明書》給全部人員，當何冰暖收集表格時，遇到了一些阻礙。很多人在約定期限內沒有填寫表格或者沒有填寫完，理由是太忙了，沒時間填；不知道怎么填；耽誤我時間等等。

    何冰暖找生產經理收表格時，生產經理為一中年男人，說：“公司不是花了一大筆錢請顧問公司嗎？為什么要我們來填這些東西呢？又是問卷又是《工作說明書》的？花了錢就應該是顧問公司來填??？我們自己填了，是不是該把錢給我們？貨期又緊，質量要求又高，外發價格又控制得很低，我們還怎么開展工作??？壓力真大啊。你們人資部知道嗎？就會給我們增加麻煩?！?/br>
    何冰暖靜靜地聽著，一言不發。

    生產經理說：“我不是針對你哈，我一個大男人怎么會針對你一個小姑娘，表格我們部門都沒空填，你回去跟你們蘇紅經理匯報，就說我說的?！?/br>
    生產經理姓楊，在公司算多年的老人，頭發梳得整整齊齊，衣服也是干干凈凈整整齊齊，不同于其它從事生產工作的人。在公司配有專車，負責生產計劃，品質，生產外發，向路總匯報工作。

    何冰暖：“好的，楊經理，我跟我們經理說，你們部門太忙了，還沒填完?！?/br>
    楊經理：“行?！?/br>
    何冰暖繼續到其它部門收集表格，更新了一下《工作說明書明細》，按部門為單位，人數，實際數量，未交數量，預計提交時間等。另外一個sheet《工作說明書名單》，部門，姓名，是否已交，預計提交時間。已交的工作說明書全部整理錄入了電子版。全部發給了蘇紅。并且當面匯報了進度。

    蘇紅說：“剩下的我會去跟催?！?/br>
    而后，何冰暖將《工作說明書》電子版發給了顧問公司，顧問公司來公司，對各個部門安排了針對《工作說明書》,kpi指標進行了訪談，對公司內外部進行了薪酬調查，結合本公司的實際情況，最終形成了《公司組織架構》，《部門組織架構》，《工作說明書》，《績效考核制度》，《年度利潤分享激勵考核表》，《績效考核表》，《任職資格標準》，《薪酬管理制度》，《崗位薪資標準》，《晉升管理制度》等。

    組織了關鍵崗位，部門經理及以上崗位簽訂了《年度利潤分享激勵考核表》，并召開了宣誓大會。

    考核采取了mbo，kpi考核方法，月底制定下月目標，下月初相關人員對上一流程崗位進行考核。某些崗位考核周一為季度，多數崗位考核周期為一個月。某些崗位按季度發放獎金，有些崗位按月度發放獎金。

    何冰暖負責整個流程的監控，針對考核有異議的，組織雙方開會，進入erp系統查閱相關數據，做到數據的真實有效。隨時調整計劃，目標，相關流程的人員達成一致。針對出現的問題，予以解決。將結果或者未能達成一致的，交給蘇紅，由蘇紅去解決。

    何冰暖忙碌地不可開交，考核表遲交的，對考核數據有異議，對目標計劃有異議，搞得焦頭爛額。

    又制定了規定，考核表提交時間，如果遲交一天扣除一分。超過10號未提交，上月績效延遲到下月發放等等。

    蘇紅把何冰暖一些基礎工作交給了莉莉，如果莉莉忙不過來，考慮招聘一位人力助理。

    整個項目用了三個月的時間，后按部就班地執行。