“晚上下班的時候，我會讓咱媽直接去公司門口接上你。我們不用回家了，直接去咱媽家吃晚飯?！崩顬殛栢洁斓?。

    “嗯?！?/br>
    說話間車子過來，蘇水北舉著傘，先讓李為陽上了車。

    李為陽往里挪了挪，讓出位置，蘇水北一并進了后座。

    到學校門口時，李為陽本來想從左邊推開車門，直接跑進學校里面，將傘留給蘇水北。

    可這些詭計自然是瞞不過蘇水北，還未等李為陽把車門打開，蘇水北一把攥起李為陽的手來，將傘給他塞了過去。

    看一眼蘇水北那個眼神，李為陽也不敢再偷jian?；?，乖乖拿著傘下車去了。

    車子緩緩地駛開，直到看不見李為陽的背影，蘇水北才緩緩升起車窗。

    下了車，將衛衣的帽子扣在頭上，蘇水北很是淡定地穿過那施工的馬路，朝公司大樓的方向去了。

    人事通知蘇水北述職的時間是下午兩點鐘。

    因為述職除了講自己工作內容的PPT，自己的未來規劃和新工作設想之外，還有上司提問和評定的環節。

    所以說跟他一塊述職的那個代班，既要參加述職也要參與給蘇水北的工作提問。

    人事特意來通知了一下蘇水北，讓他去的時候記著叫著自己的帶班領導一塊過去。

    蘇水北覺得無所謂，很正常。但是那些實習的小同事們一下子找到了新的話題，從中午吃飯的時候就開始竊竊私語，議論紛紛。

    甚至更搞笑的是，竟然還有家伙勸蘇水北現在放棄這個機會。

    他們大部分的主張就是，現在主要還是要先立穩腳跟，如果實習結束后想留在這個公司，現在就得先茍且著，要發展的話，等根基穩定了，慢慢地發展就可以了。

    蘇水北并不理會他們的觀點，他倒也不是不贊成站穩腳跟這么一種觀點，而是他有自己的一套想法和發展思路。

    有機會就試一試嘍，就這么簡單。

    東西都是靠自己爭取來的，即使這一次不成功，也是一次鍛煉的機會。

    蘇水北他去參加這次述職，并不是朝著自己一定要得到這個職位！并不是抱著一定要升職加薪這種想法去的！他只是在做自己想做的事情，就這么簡單。

    之前做倉庫統計的時候，蘇水北的工作確實是做的特別的出彩。

    他跟的那些品類、給予的數據指導，都做得比較不錯，庫存積壓的情況確實是也減了不少。

    在前端和倉庫的對接效果上，蘇水北通過PPT上的那些數據展示，也得到了上層領導甚至是大boss的認可。

    基本都覺得這個小伙子蠻優秀的。

    難能可貴的是在，總經理在場的情況下，這小子都能很平靜很自如地講解著自己所經手的項目，自己所做出來的成績，且分析的得很是條理，頭頭是道。

    從他的主要職責，到他的主要成果，再到他的未來規劃以及他競爭這個職位的主要優勢，詳略得當，各種描述恰如其分，不啰嗦。

    既然是銷售部門內招的崗位，所以說銷售副總先問了蘇水北問題。

    他問蘇水北，以他來看，依據目前公司產品在市場上所占的份額，結合之前的營銷案例，縱覽目前公司營銷動向，后期跟進上，最應該注意的點是什么？

    基于自己之前參加了四五場培訓，蘇水北也知道了目前他們公司對自己的產品很是認可！

    產品自信在公司里很是明顯。

    也確實，目前公司的主流產品在在行業中的確也是數一數二的。

    但是在培訓的過程中，包括在跟自己代班領導接觸過程中，蘇水北已經看到了，在這個公司里的大部分員工都有著一種盲目的自信。

    所以蘇水北平靜地回道，“公司里的產品確實具有很強的競爭優勢，而且也在市場中占有一定的市場份額。但是產品要發展，產品要競爭，通過認清自身，找準定位非常重要。前期，我們在專注于做自己。但是穩步提升中，最怕閉關鎖國。所以后期，對于銷售統計崗來說，重點是知己知彼。不僅做好自己產品的銷售統計和市場調研，同類競品的行業數據我們也需要重點來做。不是為了跟他們非要爭一番誰高誰下，搶占市場份額，而是在尊重對手的同時，讓自己繼續提升。所以數據統計，不是產品的自我欣賞，而是將產品帶到銷售的大環境中去，讓產品自知，然后自信，等在銷售市場的大環境中成為行業的領跑者，以自己的生存帶動同類產品、包括競品的生存。以上?！?/br>
    那銷售副總聽完點了點頭，雖然說想法有待琢磨，但是這股勁兒確實蠻值得認可。

    主持述職會的人事負責人，這才又問了坐在后面的代班領導，問他對蘇水北有什么想問的問題。

    那代班領導很是客氣地跟各位大佬們打個招呼，然后問了一個算是小白的問題。

    “在這接近兩個月的工作過程中，覺得自己能力和工作是否有一個很好的相容？”

    “以能力推動工作任務的完成，高強度的工作任務，不斷地提升自己的工作能力。產品在升級，能力就在升級?！碧K水北回答地很是巧妙。

    代班領導甚至是都沒有聽懂他的意思，點了點頭，不再說話。

    終于大boss開口了，“剛剛你給我們呈現的是一堆數據和你的成果，但是我現在想知道的是，你的工作過程?！?/br>