一搜索，關于這項政策的新聞鋪天蓋地，她瀏覽了幾篇熱點網頁，最后終于弄明白：帶量采購是在集中采購的基礎上提出的，指的是在藥品集中采購過程中開展招投標或談判議價時，要明確采購數量，讓企業針對具體的藥品數量報價。這種明確采購量的采購方法被稱為帶量采購，也是我國多年來藥品采購一直爭取達到的目標。

    簡單地說，帶量采購可以理解為大型“團購”，明確采購量，低價者中標，帶量采購可以通過企業間的市場化競價，起到以量換價的作用，降低采購藥品的價格。

    長遠來看，“4 7”帶量采購對中標、不中標企業都有影響。

    “以量換價”“最低價中選”，如果企業中標，則有機會迅速占領大量市場份額，但同時需要付出低價格的代價;對于沒有中標的企業，則只能眼睜睜看著別家企業“占領”市場，一方面是利潤將會被壓縮，同時還要面臨龐大的銷售隊伍的費用支出，即便做出轉型，短期的陣痛也在所難免。

    “這確實算是藥界的大地震，完全是重新洗牌啊，不過這只針對原研藥和仿制藥，還好不是我的中藥界……不對，傻啊我！中藥要作為原料的話波及也很大??！但是原研藥開發過程也不是一兩句話簡單啊，這降低成本了誰還去做這吃力不討好的事？雖然救命為主，但是也要生存啊，呃……這項政策有利有弊啊……我的創業路漫漫咯……”劉笑笑心中無限感慨。

    幾位醫院負責人在臺上都陸陸續續的發表了個人觀點：在執行中存在眾多不可控因素：采購數量與實際使用數量不對等，即便是按比例采購或是限制采購，仍無法完成指標；對通過一致性評價的仿制藥、原研藥認可度存在偏差等……

    劉笑笑已無心聽他們討論，自己又百度了一些關于政策對藥企的影響，其中突然看到一條刺眼的新聞“斷供！有a股藥企放棄帶量采購藥價太低扛不住成本”，順手點進去看全是上市企業慘不忍睹的數據分析，其中看到一段：預中標消息公布后，未中標的a醫療，瞬間被封死跌停板，隨后兩個交易日繼續跌停收盤。截至上周收盤，該公司股價已經腰折；創新藥龍頭b醫藥，消息公布以來的跌幅20%；中標7個產品的歐瑞藥業被視為此次帶量采購大贏家，該公司近期股價也出現了較大跌幅（考慮市場整體因素）。

    “哇……想不到歐瑞藥業居然中了7個！招標數量總共才30個，太厲害了，真想采訪他們的總裁，在這么嚴峻的形式下是如何做到物美價廉的?！彼龥Q定以后一定要讓歐陽歌帶她去見見這位業界傳說。

    會議開了一個多小時，劉笑笑也對這個政策帶來的影響力有了一定了解。

    會議一結束，她迫不及待的拿出手機聯系幾日沒有聯系的歐陽歌，想打聽關于歐瑞的嘴角的消息。結果一呼就是不在服務狀態，這不科學啊，又試了幾次還是這樣，突然覺得自己這個女朋友當的太不敬業了……

    不過她可不想做纏人的小妖精，雖然有些愧疚有些疑惑，但是在微信上留了條消息，就屁顛屁顛的回學校了，畢竟歐陽歌可是一盞很省油的燈，他行事，她放心。