兩年前，在海灣旁的大型購物中心重新裝潢時，晴美的公司受到委托，希望可以更有效利用購物中心內的活動會場。原本會場打算用來舉辦小型演唱會，并沒有得到有效運用。

    晴美的公司立刻著手調查和分析，最后決定規劃一個甜點圣地，將購物中心內的甜點商店和咖啡店都集中在一起，同時，還聯絡了日本各地的甜點店，吸引他們來展店。于是，完成了「甜點館」，隨時都有三十多家廠商進駐。

    在電視臺和女性雜志爭相報導后，這個企劃獲得空前的成功，同時拉抬了獲得好評的所有店家總店的生意。

    但是，千萬不能大意。如果一直做相同的事，顧客很快就膩了，重要的是，如何增加回頭客。為此，必須定期更換店家。于是，就引進了顧客投票的方式。由所有來購物中心的顧客進行評比，并把結果告訴不受歡迎的店家，有時候甚至要求店家撤店。所以，這些店家每個月都很拚，因為其它店都是自己的競爭對手。

    剛才那家日式饅頭店的總店就在本地，在執行這個計劃時，認為「必須重視本地的店家」，所以邀了日式饅頭店來展店，日式饅頭店也欣然同意，但光靠該店最紅的栗子小饅頭很難吸引大眾，在這一陣子的票選中，連續多次敬陪末座。這種狀況繼續維持下去，很難對其他店家交代。做生意的難處，就是很難講人情。

    「3d動畫的事怎么樣了？」晴美問，「可以用嗎？」

    外島皺了皺眉頭。

    「我看了樣本，技術上還差一截，智能型手機的屏幕畫面很小，所以看起來很不方便。聽說下次要制作改良版，到時候再請您過目?！?/br>
    「那就這么辦，我只是有點好奇?！骨缑缆冻鑫⑿?，「謝謝，我沒事了，你有甚么事嗎？」

    「沒有，重要的事我都寫在電子郵件上了，只是有一件事讓我有點在意?！雇鈲u露出意味深長的眼神看著晴美，「就是那家孤兒院的事?！?/br>
    「那是我私人的事，和公司沒有關系?！?/br>
    「我是公司內部的人，所以很清楚這一點，但公司外面的人往往不這么認為?！?/br>
    「發生甚么事了？」

    外島撇了撇嘴說，「似乎接到了詢問的電話，問我們公司打算把丸光園怎么樣?！?/br>
    晴美皺著眉頭，抓了抓瀏海，「真傷腦筋，為甚么會這樣？」

    「因為您太引人注目了，即使想低調地做事，也會被人用放大鏡檢視，請您記得這件事?！?/br>
    「這是在諷刺嗎？」

    「不是諷刺，我只是在陳述事實?！雇鈲u若無其事地說。

    「我知道了，你走吧?！?/br>
    「那我先告退了?！雇鈲u走出辦公室。

    晴美起身站在窗邊。六樓并不算太高，當初其實有更高的樓層，但晴美還是選擇了這一層，因為她不想讓自己太狂妄。站在這里往外看，還是可以深刻體會到自己這些年的努力成果。

    她突然回想起這二十多年來的事，再度體會到做生意時，把握時機非常重要，有時候天堂和地獄之間只有一步之差。

    一九九○年三月，為了抑制不動產價格的飆漲，大藏省對銀行進行行政指導，要求限制融資，也就是所謂的總量管制。因為地價已經漲得離譜，需要政府出面干預，普通上班族已經不敢奢望擁有自己的房子了。

    晴美很懷疑這種措施是否能夠成功抑制地價，媒體也認為只是杯水車薪，事實上，地價并沒有因此急速下降。

    然而，總量管制措施就像拳擊手腹部中拳般，對日本經濟造成了極大的打擊。

    日經指數開始下降，八月時，伊拉克侵略科威特，原油價格上升，加速了景氣退縮。

    差不多在這個時候，地價開始下跌。

    然而，現實并沒有喚醒民眾對土地神話的迷思。大部份人都相信眼前的現象只是暫時的，很快就會恢復。直到一九九二年年底，他們才終于認識到當年的榮景不會再回來了。

    晴美一直認為浪矢雜貨店的那封信是預言信，所以，清楚地認識到靠不動產交易賺錢的時代已經結束了。她投資的房子都在一九八九年之前脫手，也賣了股票和高爾夫會員證。她是「抽鬼牌」的贏家，在泡沫經濟的巔峰時期賺了好幾億。

    當世人終于清醒時，晴美又開創了新的事業。浪矢雜貨店曾經預言，在未來的世界，計算機和手機將充實信息網。手機的上市，和計算機普及到家庭都似乎證實了這個預言，既然這樣，就必須好好利用這個機會。

    她在接觸計算機通訊時，預料到計算機將開拓未來的夢想世界。于是，她積極鉆研，搜集各種信息。

    網絡開始普及的一九九五年，晴美雇用了幾名資訊工程系畢業的學生，給他們每人一臺計算機，請他們一整天都坐在計算機前，研究網絡世界所隱藏的商機。

    第二年，「汪汪事務所」推出的第一項網絡相關業務，就是代客制作網頁。最初用來宣傳自家公司，報章媒體報導后，引起了很大的反響，不斷接到企業和個人有關制作網頁的洽詢電話。當時還不是人人都可以上網的時代，但在不景氣中，對廣告媒體抱有很大的期待，不斷接到制作網頁的業務。

    在之后的數年內，「汪汪事務所」的營收不斷創下新高，利用網絡的廣告業務、銷售業務和游戲業務都蒸蒸日上。

    二○○○年，晴美思考新業務時，一家熟悉的餐廳老板因為業績不佳，經營陷入瓶頸，找她諮商餐廳經營的問題，于是，她在公司內部設立了顧問部門。

    晴美具有中小企業診斷士的國家級證照，她在顧問部門安排了專任的工作人員，檢討了那家餐廳的情況，發現光靠宣傳無法改善，必須有明確的經營概念，并在此基礎上，改善菜式的種類和餐廳的內部裝潢。

    那家餐廳根據晴美的建議重新改善后大獲成功，重新開幕后三個月，就搖身一變，成為一家很難預約的餐廳。

    晴美深信顧問業務可以賺錢，但一定要專精，如果只是分析經營不善的原因，誰都可以做到。必須有根源性的對策，做出成績后，這項業務才能長期持續。晴美招募了優秀的人才，不時積極協助客戶開發商品，也會無情地建議客戶裁員。

    以電子商務部門和顧問部門為兩大支柱的「汪汪株式會社」持續成長，當她驀然回首時，發現已經成長為一家出色的公司。很多人都說：「武藤董事長有先見之明」，這句話有一定的道理，但如果沒有浪矢雜貨店的那封信，應該不可能這么順利，她知道自己并不光是靠自己的力量獲得成功，所以，她一直希望可以用甚么方式回報。

    說到回報，當然不能忘了丸光園。

    今年，她聽到丸光園經營不善的消息。她著手調查后，發現確有其事。皆月院長在二○○三年去世，他的長子在經營運輸業的同時，著手管理丸光園，但由于本業運輸業的經營出現了嚴重的赤字，根本無法繼續支持丸光園的營運。

    晴美立刻聯絡了丸光園，得知目前的院長雖然是皆月前院長的長子，但經營的主導權掌握在名叫苅谷的副院長手上。晴美告訴他，只要自己能夠幫得上忙的地方，請對方盡管開口，她也愿意出資。

    對方的態度很不干脆，竟然說甚么「不希望借助他人之手」這種完全缺乏危機感的話。

    晴美覺得和副院長聊不出結果，直接去了皆月家，問皆月前院長的長子，是否可以把丸光園交給自己負責，但結果也差不多，皆月前院長的長子說，孤兒院都交給苅谷先生處理。

    晴美調查了丸光園，發現這幾年下來，正規職員的人數減少了一半，取而代之的是很多奇妙頭銜的臨時職員，而且，這些人并沒有實際在丸光園工作。

    晴美立刻察覺到，他們趁皆月院長去世之后，利用孤兒院做不法勾當，八成是不當申請補助款。主謀應該是苅谷，正因為不想讓這件事曝光，所以才拒絕晴美參與經營。

    晴美越想越覺得不能坐視這種情況發生，一定要想辦法解決問題。她覺得只有自己能夠拯救丸光園。

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