“好，就你了！”

    張恒聽到眼前年輕人說話比較真誠，而且為人看起來也是比較憨厚可信，另外他以前還是送快遞。

    這個其實送快遞和上門收破爛的區別都不大。

    都是要在外面奔波，風吹日曬雨淋的，所以張恒并沒有猶豫什么，就拍板決定雇傭這名年輕人，成為他新的公司回收站公司的第二名員工。

    除了這兩個人，張恒另外還招聘了一名農村的小伙子。

    至此，張恒的回收站公司招聘事情算是完全解決好了。

    員工都已經招聘好了三個。

    接下來張恒他要做的事情就是將回收站公司搬上正軌。

    這些新招聘過來的員工也不能讓他們閑著吃干飯。

    得要盡快的將這些員工給派出去做事才行。

    公司可不會養吃白飯的人。

    不過上崗前一些簡單的培訓還是必要的。

    張恒簡單的和他們說了下工作的流程。

    他們每天出去都需要做些什么。

    其實上門去回收垃圾這也是一件非常簡單的事情。

    張恒他只需要給這三名員工配上三輛三輪車，他們三個人每人每天開著一輛三輪車，上面裝著一個嗽叭，之后只需要不停的游走在臨海市大街小巷，播放著錄音就可以了。

    甚至連錄音的內容張恒也是提前都設定好了。

    錄音的內容就設定為“高價回收破爛，高價收購廢棄家具家電?！?/br>
    他們工作的內容也是非常簡單的。

    他們只需要開著一輛不斷循環播放錄音的三輛車不停的游走在臨海市的大街小巷就可以了。

    至于每一件廢品的具體回收價格是多少？

    這個就得這些收購員自己來決定這些回收產品的價格了。

    至于如何才能讓公司保持最大的利潤，以最合適的價格回收到這些二手物品。

    這個就需要員工們自己把控了。

    每一件產品的不同，還有產品的新舊損壞程度不同，這些都嚴重影響著產品的回收價格。

    如何才能定出一份最合適的回收價格這個對于員工們是一個難題。

    張恒眉角微微挑起，他在心里很是認真的考慮過這個問題。

    張恒自己心里自然是明白每一件產品定到什么樣的價格才是最合適的。

    但是張恒并不在這些員工們的身邊。

    他們回收到一件產品，也不可能再按照每一件產品來拍張照片給張恒看，應該用多少的價格回收。

    這樣實在是太麻煩了。

    張恒也沒有這個精力。

    定價是一個問題。

    不過這個問題也是很好解決。

    很快張恒就想到了一個解決的辦法，他告訴這些員工們收到廢棄的家具家電時，按照新舊程度將回收價格定為產品原價的二十分之一到五分之一。

    至于最后到底應該用多少的價格來回收產品，則還是需要這些員工自己把控。

    這個就是需要靠他們自己，沒有人能幫得他們解決這個問題。

    需要靠他們自己的機智來解決這個問題。

    不過要是他們干這一行的時間長了，積累夠了足夠的經驗也能很快的讓他們判斷出來，該用什么樣的產品價格回收。

    張恒有這個時間等他們成長起來。

    而且張恒根本就不會虧的。

    無論他們回收到的二手家具家電，是有多么的破舊，張恒都只需要花一定的積分就可以將產品給修好。

    二手產品的新舊程度和損壞程度并不影響張恒要不要回收這些產品。

    無論如何，他都是有錢掙的。

    不過即便是一些比較新的產品，張恒定好的回收價格也不會超出五分之一這個線。

    因為就算張恒將這些產品給完全修好了，可是他不是這些貨物的經銷商，不能夠將貨物當全新的產品給賣出去。

    而且他要開的是二手家具店和二手家電店，所以無論怎么樣，張恒都只能將手中的貨物用二手商品的名義賣出去。

    只要是二手貨物，即便是修理得和新的產品完全一樣，那也是屬于二手的產品。

    和一手貨物相比，二手貨物在價格上面無論如何都是要打上一個折扣的。

    這也是沒有任何辦法的事情！

    張恒開的手機店和電腦店，開到現在，在臨海市也是有著比較大的名氣。

    可是至今這兩個店賣的手機和電腦，價格比一手貨物都要差上一些。

    另外還要再加上人員的工資，以及公司經營的費用和其他工具的損耗。

    這些雜七雜八的費用加起來了，一個公司的開銷還是很大的。

    回收的價格要是定得太高，張恒公司就沒有利潤了。

    綜合這些考慮。

    回收產品的價格定到產品原價的五分之一及五分之一以下，張恒才能夠獲得利潤。

    再高價格也是提不上來的。

    當然，具體的情況，還是要看員工上門回收的產品才能定出具體的價格。

    這就要靠員工自己個人隨機應變的能力了。

    另外員工的口才也許還可以將回收產品的價格再進一步的壓低。

    這些都是具體的事例要看具體的方法來定。

    總之，到了最后，一切還是要看員工的個人能力。

    這些事情說起來簡單，并不難。

    但是張恒也是足足花了一個星期的時間培訓這些員工。

    為了確保公司的利潤。

    張恒特別叮囑新招收到的三名員工，回收到的產品不用追求產品的好壞，也不用去追求產品的新舊程度。

    但是有一點，張恒卻是要讓這些員工記住，不能輕易的忘記了。

    回收到的大家具像什么實木家具的，可以不在意年份。

    不過像家電這種科技產品，卻是要在意時間的。

    新款的家電壞了可以回收到公司。

    不過那種老款，基本已經淘汰了的產品無論價格多么便宜，是不是好的，都不能夠回收。

    像這種家電產品，更新換代時間比較快。

    那種老舊的產品，放到現在已經完全淘汰了，根本就跟不上時代。

    就算低價回收過來，張恒花積分維修好了，那樣的商品也很難放到市場里賣掉。

    所以培訓期結束之后，這一點，張恒要跟自己的員工說明白。

    “另外要破舊一點的家電，也絕對不要老款貨物！”