“呵呵……”她盡量粲然一笑，問道，“你有女朋友了，是吧？”

    “誰說的？”我反問道。

    “你是不是跟小陳在一起了？”

    “聽誰說的？”我打死不愿意承認。

    “別傷害人家?！彼f道。

    聊著，餐廳服務員也就陸續上菜了。

    我低頭是一陣狂吃。

    她突然有些憂傷的看著窗外感嘆道：“人活著，真不容易啊?！?/br>
    我很詫異，她何出此言？可我又不好打聽，我埋頭繼續吃。

    “怎么不說話？”她問。

    “我餓了，桃總，是不是因為公司的原因，你心里不開心？”

    “很多吧，公司的原因也有，都有。其實人活著，有時真的是很無奈，沒有選擇的余地?！?/br>
    從她話里，我感覺到她心里有些難以啟齒的煩心事，可她不說出來，我也不知道怎么去安穩她。

    我們兩沉默了一下，她問道：“公司最近遇到了一些小麻煩，你能幫我分析分析一下嗎？”

    我疑惑的問：“有什么事情需要我幫忙？”

    她再次顯出猶豫，然后思考了一下，說道：“我們這是一家多元化的民營集團公司，下有化工廠，生產涂料和萬能膠；有制衣廠，生產加工女式時裝；有房地產公司，主營住宅開發；有建筑公司，承接建筑施工業務；有裝修公司，承接裝修業務；還有實業公司，以貿易為主要經營方向；還有若干個我們這樣的公司。公司在組建集團公司前后，效益良好，利潤豐厚，公司上下團結一致，尤其是集團總部和各分公司的高層領導，極富戰斗力?！?/br>
    “可是，我們這家公司成立幾年后，原集團公司的常務副總裁，辭職離開了公司，另開公司。這位副總裁時集團的主要力量，雖然他上面還有一個正總裁，但公司的重要事情均由他一手策劃。常務副總裁這一走，在全公司引起了極大地轟動，想發生了一次大地震，許多個公司的老總也隨這位副總裁出去打江山，我們這里之前的老總就跟他出走了?！?/br>
    “我來到公司后，便推行了一系列的改革?？墒且恢钡浆F在，公司不但沒有起色，反而出現了下滑跡象，并且公司職員，包括中高層的領導，在閑暇時有的甚至是在上班時間里，湊在一堆回憶以前的老總時怎么怎么的好，我感到很迷茫?！?/br>
    “這些事，我不敢跟別人說，但你，我很相信你，認識你也不短了，我發現你對企業的經營管理有頗多心得。我現在想要進行大改革，可又怕會失敗……”

    桃潔滔滔不絕的向我訴說了她心中的煩惱，講訴了公司及她的艱難處境。她問我有沒有什么辦法改變這種現狀。

    我告訴她：“有?！?/br>
    我簡單地對她的情況作了以下分析：“原總經理在公司有著極高的聲望，能力也很強，他的離去，對于職員來說是一種打擊。而你是新上任的領導，你的工作能力、你的領導魄力甚至你的作風、為人等等對于職員來說都還是一個謎。職員要認同你需要一個過程，現在擺在你面前的主要問題，就是你的前任太強大，你要做的重要工作，就是消除職員對前任領導的依賴情結?！?/br>
    她聽了之后，認為很有道理，接下來她問我應該怎么做？

    我很簡短地告訴她：“為下屬賣命?！?/br>
    她聽了感覺有點奇怪地看著我：“怎么理解？”

    “你現在最好不要實施改革，因為你的當務之急不是這方面。原因就是，你雖然來了一段時間，但你還沒能完全融入他們的心里，現在不一定要出很大的成績，在這點上集團也能理解，而首先要建立你個人的領導誠信，在這點你的前任的依賴情結確實是頭等大事。如果這項工作你做好了，接下來最推行改革就會順利和有成效得多。改革是需要有人支持的，沒有下屬的支持，僅僅依靠集團高層的支持是沒有多大成效的。因為你改革的具體事項時要下屬去執行的，再好的改革，如果下面執行不力也等于白費勁?！?/br>
    “為下屬賣命，就是趕快在下屬中建立你的誠信度，塑造良好的總裁形象，讓職員盡快走出對你前任的依賴情緒，轉而將情感轉移到你的身上來。這是你立足的根本，也是你改革的保證。沒有了群眾基礎，就如無源之水、無本之木。你可以通過也下屬頻繁的接觸，來建立一個互相交流與溝通的平臺，讓下屬了解你，同時你也了解下屬。在與下屬的接觸中，你可以有意識的了解一下你前任的具體做法，職員們為什么會如此愛戴他，他的優點在哪里，這樣便于你有的放矢。我相信，你的前任只所以具有如此大的影響，就是因為他在職員中樹立了良好的形象，有一幫愿意為他賣命的下屬。應該說，他是懂得為下屬賣命的一個好領導。只要你與下屬的情感有了一個良好的溝通，給職員留下一個為下屬著想的好印象，你就會很快走出困境?！?/br>
    桃潔聽完，就決定按我說的去做。

    她一邊聽，一邊又點了幾個菜，看我吃的狼吞虎咽的，她說道：“你一定很餓，剛才是騙我的，沒吃過吧?！?/br>
    “吃了一碗面，但不經飽?！?/br>
    這一頓飯，吃得很香，出門的時候都在打飽嗝。

    我還要回去加班，她則回到了公司樓下，就去停車場取車。

    臨別時，她笑著在我耳旁輕輕的說道：“我走了哦？”

    “嗯?！睉赖耐瑫r，不覺的，我忽然覺得心里怪怪的，像是有一種揪心的感覺。？？？？然后我走了幾步，站在樓梯上，有點兒依依不舍的望著她的背影。？？？？突然的，她回頭，也同樣望著我。？？？？不過，她一直都是微笑的。

    一會兒后，我也是。？？？？當我凝望著她的車子漸漸遠去的同時，腦海里閃現出了與她浪漫出游的畫面。？？？？但，我不知道……我們會不會有那么一天？

    桃潔第二天便開始了她的行動計劃。

    她將改革措施暫時擱置在一邊，而著手于下屬們進行面對面的單獨接觸。她進行了一些工作劃分，先找集團總部的高層領導，然后再找各分公司的經理，最后找公司的部門經理。

    短短的半個多月后，美好的局面開始出現：

    ——談論前任老總的人少了；

    ——職員們開始將目光投到桃潔的身上；

    ——桃潔在職員心目中的形象有了很大變化，人們開始將桃潔與前任總經理作比較，部分職員得出的結論是桃潔不亞于原來的老總；

    ——有些職員開始主動接近桃潔。

    有一天，桃潔了解到后勤部一位副經理，因為家里的父親生病而急需一筆錢，但他自己的錢卻不夠用，他向好幾個同事借錢，均未借到。當時公司有些人在談論這件事情，說什么如今真是世態炎涼。

    桃潔知道后，馬上親自去那位副經理的辦公室。開始時只是和他閑聊，桃潔裝作不知道的樣子，問了些工作上的套話。后來在臨走前，見他一副悶悶不樂的樣子，桃潔知道他在為錢而發愁，便問他：“我看你好像有什么心事似的？怎么了？是工作上碰到了難題？是生活上除了什么問題？還是家里有事？如果你信任我，不放和我說說，看看我能不能為你提供些什么幫助？”

    后勤副經理笑了笑：“沒有什么，只是沒有睡好覺，有點疲倦?！?/br>
    桃潔說：“那你要注意休息啊，身體才是重要的，有什么工作放不下，可以叫同事代勞一下?！?/br>
    正在他們說話間，進來了另一個部門的經理（這個經理是那位副經理的好友，是桃潔預先打過招呼聯合幫忙演戲的）。

    他坐下來不一會便問：“你解決了嘛？”

    桃潔見狀，假裝接過話頭：“解決什么？”

    當時他們兩個人都沒有直接說話。三個人都沉默了。

    “我看你的樣子，就是有什么事情，你為什么不和我說說呢？不信任我嗎？”

    “不是不是?！焙笄诟苯浝砻ψ鹘忉?。

    另一位經理則替他說了出來：“他父親生病了，急需一筆錢用，可他自己的錢又不夠，他向人家借又沒有借到，唉……”

    桃潔沉重地點了點頭，然后詢問了一下他父親的病況，給了他一些安慰。

    第二天，桃潔打電話叫后勤副經理去一下她的辦公室。

    當后勤副經理坐在他的辦公桌對面時，桃潔又問了問他父親的情況，然后再問他解決了錢的問題沒有。后勤副經理心情沉重地搖了搖頭：“不過，桃總你放心，我不會影響工作的?！?/br>
    顯然后勤副經理錯誤的理解了桃潔，他以為老總找他，是怕他因為家里的事情而影響到正常的工作。

    “我不是怕你影響工作，如果你要處理家里的事情，你可以請假。昨天我得知你的情況后，晚上回到家里還在想你的這件事。出門在外，這種時候是最需要幫助的時候。這樣吧，我這里有兩萬塊錢，你先拿去解解燃眉之急。如果還少了，再想想其他辦法，我也幫你想想看還有沒有更好的辦法?！?/br>
    后勤副經理當時簡直不敢相信這是事實。

    事情能夠很快便在公司上下傳開了。有些職員居然也不相信，認為后勤副經理是桃潔的什么親戚或者是老朋友。當得到桃潔與后勤副經理此前素不相識的真實情況后，桃潔成了職員心目中名副其實的好領導。