這幾家公司還聯合起來發表了一個聲明, 冠冕堂皇地說：“維護人工智能開源文化，人人有責?！?/br>
    一篇文章突然在程序猿們的朋友圈里瘋狂轉發。

    《深空和追光者, 到底誰才是中國IT之光？》

    “極客圈大網紅, 著名新聞制造機深空科技，繼元輝撕逼之后, 這幾天又出了一樁大新聞。他們被合作的所有數據外包服務商拒之門外了?！?/br>
    “這件事意味著什么呢？深空的數據來源中斷了。沒有數據，就沒有人工智能?！?/br>
    “當然, 這很好解決, 換幾家合作方就可以。但筆者想要在這里呼吁：請大家不要再繼續縱容深空科技了！”

    “圈子里很多人是深空和fire的粉絲，我們熱愛先進的技術和不懈鉆研的精神，把深空看作國產科技之光、中國IT未來的希望?？墒? 他們真的當得起這種贊譽嗎？”

    “深空給我們帶來的，真的是進步、突破、揚眉吐氣？”

    “在筆者看來，不然。深空所帶來的惡劣影響，其實遠遠超過了貢獻?！?/br>
    “眾所周知，人工智能在開源的基礎上才能走到今天，但是深空出現后，行業漸漸顯示封閉的趨勢。人工智能封閉會帶來惡劣后果，技術裹足不前、小公司出局、形成贏家通吃局面，這些就不說了，最嚴重的是會加劇數據壟斷?！?/br>
    “數據一旦被壟斷，擁有數據的組織就將具有我們難以想象的權力，這種權力會隨著科技進步越來越大，總有一天，他們可以通過數據cao控世界?！?/br>
    “所以，維護人工智能開源文化，阻止行業走向封閉，是我們每個人都應該去做的事?！?/br>
    “深空科技站在開放行業的頂端，卻做著違反開放原則的事。他們的所作所為給行業帶來毀滅性災難，所以我們必須對深空采取反封閉措施?！?/br>
    “我們并不是站在道義角度上綁架它，也不是強求它必須開源。我們不是強盜，只是在維護行業風氣！保護行業未來！”

    “如果沒有別人的無私開源，深空又怎么會有輝煌的今天？拿起碗吃飯，放下碗就忘了娘，這難道不是典型的白眼狼行為嗎？”

    “所以別再管深空叫國產IT之光了，真正的‘光’，是那群追光者！”

    “追光者單槍匹馬抬起一個學科，取得的成就遠遠大于深空，所作所為卻比深空更加高尚。他們貢獻出自己的技術與世界共享，這才是開源中國應該有的精神！”

    “利欲熏心的深空科技，無私奉獻的追光者，到底誰才是中國IT之光？我想，答案已經很清晰了！”

    ……

    這篇文章無限吹捧追光者，無限貶低深空，把攻擊深空寫成保護行業，把強盜行為包裝成維護正義，極具煽動性。

    它不僅在朋友圈瘋傳，更上了微博知乎，被別有用心者拿來當作攻擊深空的武器。

    公司里所有人都惡心壞了，謝晉氣得說不出話了，夏槐肺都快氣炸了，“世界上怎么能有這么不要臉的人?。?！”

    樓清焰還有閑心找鄧嘉年聊天，把文章轉發給他看，義憤填膺地說：“深空終于遭眾怒了！”

    鄧嘉年：“你看不慣深空？”

    樓清焰：“它做這么惡心的事，我當然看不慣！”

    鄧嘉年：“別被朋友圈里的煽動文章洗腦，你必須學著獨立思考，擺脫他人影響?！?/br>
    “你不同意這篇文章？”

    “起哄者也并非義正辭嚴，只是嫉妒人家，再加上抄襲抄習慣了，想強迫人家開源繼續抄罷了?！?/br>
    樓清焰的語氣依舊像穿越前那個中二小憤青：“你怎么能這么說，難道我們就只會抄嗎！”

    過了很久，鄧嘉年回復了一大段話。

    “國內那些標榜原創的東西，90%都能在國外找到原型。不是說他們只會抄，而是在一個追求短期效益的文化里，不存在原創項目和核心技術的成長土壤。你知道這些年我見過多少原創項目的水漂嗎？”

    “但是深空呢，”樓清焰說，“深空不就是做原創項目和核心技術的?！?/br>
    “所以說深空是國產科技之光?！编嚰文瓿聊?，說，“這個稱呼其實一點沒錯?！?/br>
    “能夠在速食文化的環境里做核心技術、做原創項目、做純粹的創新，還能把技術創新迅速變現，研究工業兩手抓 ，這是非常了不起的能力?！?/br>
    “深空的橫空出世，說不定就是打破國內創新困境的希望?！?/br>
    樓清焰笑了笑，“那你還對付深空？把人家坑成這樣？”

    鄧嘉年：“認同和敵對并不沖突。而且深空的問題積壓已久，我只不過充當一根導火索?！?/br>
    “那你這根導火索的威力可太大了?！?/br>
    樓清焰知道，鄧嘉年對深空的情感多半非常復雜，應該會有不少的意難平。

    鄧嘉年在元輝主管互聯網行業時，有一個稱號叫做“項目狂魔”。他熱衷于批復各種各樣的新項目，尤其看好人工智能方向，希冀能從廣闊的漁網里撈出一條大魚?？上恤~苗都胎死網中。

    他沒做成的事，深空卻輕而易舉做成了。

    鄧嘉年總是太有想法，這些想法促使他不甘屈居人下。他一步一步奪權上位，背后的驅動力其實不是權力欲，而是價值實現欲。

    這種人要么成為一把手，要么被一把手壓得翻不起身。如果不是這兩種情況，他只會成為企業的災難。